多方案比選ppt課件-展示頁
2025-01-13 23:51本頁面
【正文】 NPV（ 15%） A 1= NPV（ 15%） A2 = NPV（ 15%） A3 = NPVi 選 max 為優(yōu) 即 A2為最優(yōu) （投資增額收益率法） 1）含義：是使增量現金流量凈現值為 0的內部收益率。 NPV（ 15%） A3 － A1 =[－ 8000 －（－ 5000） ]+（ 1900－ 1400）（ ） =－ 3000+500（ ） =－ ＜ 0 ∴ A1作為臨時最優(yōu)方案 NPV（ 15%） A2 － A1 =－ 5000+1100（ ） =＞ 0 ∴ 方案 A2優(yōu)于 A1， A2是最后的最優(yōu)方案。假定 ic=15%，則 NPV（ 15%） A1 － A0 =－ 5000＋ 1400( )= 元 （ P/A,15,10%） ∵ NPV（ 15%） A1 － A0 = 元 ＞ 0，則 A1 優(yōu)于 A0 A1作為臨時最優(yōu)方案。 第三步 :選擇初始投資較高的方案 A1， 作為 競賽方案 。 例： 方 案 A0 A1 A2 A3 0 0 5000 10000 8000 1－ 10 0 1400 2500 1900 年末 單位：元 注： A。 例： 方案 貸款金額 貸款利率 利息額 A1 A2 A3 10000元 20210元 30000元 10% 8% 6% 1000元 1600元 1800元 甲借給 A多少錢的問題 方案 貸款金額 貸款利率 利息額 A B C 10000元 20210元 30000元 10% 8% 6% 1000元 1600元 1800元 乙借給 A、 B、 C三人的選擇問題 三、 互斥方案的比選： 1. 凈現值法 （ NPV法） 對于 NPVi?0 NPVi 選 max 為優(yōu) 對于 壽命期不同 的方案：常用 NAV法進行比較， 同樣 NAV大者為優(yōu)。 3. 相關關系 —— 某一方案的采用與否對其他方案的現金 流量帶來一定的影響，進而影響其他方 案是否采用或拒絕。 多方案比選 一、 方案的創(chuàng)造和確定 1. 提出和確定被選方案的 途徑 1）機構內的個人靈感、經驗和創(chuàng)新意識以及集體智慧 2）技術招標、方案競選 3）技術轉讓、技術合作、技術入股和技術引進 4）技術創(chuàng)新和技術擴散 5）社會公開征集 6）專家咨詢和建議 2. 方案創(chuàng)造的 方法 ： 1) BS法（頭腦風暴法） —— 暢談會 2) 哥頓法（模糊目標法） —— 主要用于新產品新方案 的創(chuàng)新 3) 書面咨詢法（ Delphi法） 4) 檢查提問法 5) 特征列舉法 —— 多用于新產品的設計 6) 缺點列舉法 —— 多用于老產品的改進設計 7) 希望點列舉法 —— 先提出改進的希望，再按這些希 望改進設計方案 二、 多方案間的關系類型： 1. 互斥關系 —— 在多個被選方案中 只能選擇一個 ，其 余均必須放棄，不能同時存在。 2. 獨立關系 —— 其中任一個方案的采用與否與其可行性 有關，而和其他方案是否采用無關。有正負兩種情況。 2. 年值法（ NAV法 ） 對于 壽命期相同 的方案，可用 NPV法 NAV法 結論均相同 第一步：先把方案按照初始投資的遞升順序排列如下： 3. 投資增額凈現值法（ NPV BA法 ） —— 兩個方案現金流量之差的現金流量凈現值，用 NPV BA表示 。 為全不投資方案 1400 0 1 2 10 5000 （ A1 ） 1900 0 1 2 10 8000 （ A3 ） 2500 0 1 2 10 10000 （ A2 ） （ A3 － A1 ） 500 0 1 2 10 3000 （ A2－ A1 ） 1100 0 1 2 10 5000 方 案 A0 A1 A3 A2 0 0 5000 8000 10000 1－ 10 0 1400 1900 2500 年末 單位：元 第二步 :選擇 初始投資最少 的方案作為 臨時 的 最優(yōu)方案 ，這里選定全不投資方案作為這個方案。計算這兩個方案的現金流量之
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