創(chuàng)業(yè)計劃書ppt課件-展示頁
2025-01-13 21:36本頁面
【正文】 – 公司目前的狀態(tài)：雇員人數(shù)，銷售和利潤，設(shè)施，等 – 公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品或服務(wù) – 產(chǎn)品滿足什么需求，與競爭對手同類產(chǎn)品的比較 – 如果產(chǎn)品已經(jīng)投放市場，更要詳細(xì)描述其使用情況，顧客的反映等 – 專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù) ? 市場 – 市場規(guī)模，成長率，目標(biāo)市場的購買特征 – 公司的市場前景，趨勢和可能發(fā)生的變化 – 市場的進(jìn)入障礙，公司怎么克服它？ ? 競爭 – 投資者希望確信企業(yè)家非常了解將與誰競爭 – 競爭對手的產(chǎn)品、價格和市場策略 ? 銷售和營銷 – 產(chǎn)品將采用的銷售方式 – 目標(biāo)顧客及采用什么方式獲得顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知 – 銷售渠道的細(xì)節(jié) – 怎么將產(chǎn)品引入市場 ? 生產(chǎn)與運(yùn)營 – 產(chǎn)品怎么制造，需要的設(shè)施和設(shè)備，外包情況 – 投資者更希望制造是外包的，以及設(shè)施是租用的，這樣風(fēng)險較小 ? 財務(wù) – 投資者希望看到三年的財務(wù)計劃 – 預(yù)計的損益表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，盈虧平衡分析 – 詳細(xì)說明關(guān)于單位產(chǎn)品價格，各項(xiàng)支出及銷售預(yù)測的各種假設(shè) – 說明預(yù)計的投資者退出方式：上市，回購股票，協(xié)議轉(zhuǎn)讓等 – 所提供的數(shù)據(jù)要能夠使投資者對企業(yè)的價值和投資回報進(jìn)行分析 ? 附錄 – 所有關(guān)鍵人員的簡歷 – 產(chǎn)品樣本，顧客或供應(yīng)商評價 – 如果有重要的表圖、照片，附在計劃書的后面 好的 《 創(chuàng)業(yè)計劃書 》 應(yīng)具備的幾大要點(diǎn)： 。 ? 6. 對投資者來說，最看重的是計劃書中對創(chuàng)業(yè)家團(tuán)隊(duì)的描述，特別是 4C，即資質(zhì)（ Character），現(xiàn)金流（ Cash flow），擔(dān)保品（ Collateral）以及權(quán)益貢獻(xiàn)（ Equity contribution）。 ? 、思路清晰、具體可行的計劃書應(yīng)該是集體成果的結(jié)晶，應(yīng)能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神，任何偏重財務(wù)、市場，或技術(shù)的計劃書都是不完整的。 ? 《 創(chuàng)業(yè)計劃書 》 ，不妨專業(yè)一點(diǎn)（設(shè)置機(jī)密等級），但建議同時附一本針對部門負(fù)責(zé)人或公司老總的計劃書，內(nèi)容要簡明扼要，要突出項(xiàng)目的彩點(diǎn)和重點(diǎn)。 —— 《 Management》 記?。? ? 、投資的審慎性以及信息的不對稱性使得計劃變得非常必要，但是切記，針對不同對象，計劃書內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)要有所不同。 —— 《 Management》 計劃與績效之間的關(guān)系 ? – 第一，一個組織中的正式計劃一般意味著更高的績效，更高的資產(chǎn)回報和其他確切的財務(wù)成果。通過促使管理者未雨綢繆，預(yù)測未來的變化，估量變化的影響并作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，計劃工作可以減少不確定性。反之，計劃工作的缺失則會導(dǎo)致各個組織成員或組織單位之間相互扯皮。但新創(chuàng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)初始成功，必須建構(gòu)資源 ,謀劃成功的商業(yè)運(yùn)作模式和策略 。主講人： 任榮偉 博士
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