創(chuàng)業(yè)計劃書ppt課件(已修改)
2025-01-16 21:36 本頁面
【正文】 主講人： 任榮偉 博士后 中山大學管理學院 Email : 創(chuàng)業(yè)計劃書 《 創(chuàng)業(yè)計劃書 》 決不僅僅只是用來吸引投資人或金融機構的修飾符，編寫創(chuàng)業(yè)計劃的過程本身就是強迫創(chuàng)業(yè)家系統(tǒng)地思考創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)模式的過程。 中國新創(chuàng)企業(yè)生存的首要任務是把自己的產(chǎn)品或勞務銷售出去并盡快獲得第一桶金。但新創(chuàng)企業(yè)要實現(xiàn)初始成功，必須建構資源 ,謀劃成功的商業(yè)運作模式和策略 。 一、精心規(guī)劃和設計你的“創(chuàng)業(yè)計劃書” ? 制訂“創(chuàng)業(yè)計劃”的意義究竟有多大？ 當組織中所有成員都知道組織的目標是什么，自己必須做哪些工作才能達到這些目標時，他們就會開始協(xié)調(diào)自己的行動，加強合作，這時團隊工作就會開展起來。反之，計劃工作的缺失則會導致各個組織成員或組織單位之間相互扯皮。這樣，組織就難以達到它的期望目標。通過促使管理者未雨綢繆，預測未來的變化，估量變化的影響并作出適當?shù)姆磻?，計劃工作可以減少不確定性。這同時也將十分有利于管理中的控制。 —— 《 Management》 計劃與績效之間的關系 ? – 第一，一個組織中的正式計劃一般意味著更高的績效，更高的資產(chǎn)回報和其他確切的財務成果。 – 第二，計劃過程的高品質(zhì)和計劃得到良好執(zhí)行可能要比計劃工作本身所帶來的績效要高。 —— 《 Management》 記住： ? 、投資的審慎性以及信息的不對稱性使得計劃變得非常必要，但是切記，針對不同對象，計劃書內(nèi)容側(cè)重點要有所不同。 ? 2.《 創(chuàng)業(yè)計劃書 》 應能對創(chuàng)業(yè)的構思和贏利模式進行簡潔、系統(tǒng)的描述，不要過于渲染或夸大其市場意義，而應該著重于對計劃的目標和行動方案的可行性進行描述和論證。 ? 《 創(chuàng)業(yè)計劃書 》 ，不妨專業(yè)一點（設置機密等級），但建議同時附一本針對部門負責人或公司老總的計劃書，內(nèi)容要簡明扼要，要突出項目的彩點和重點。此書也稱“電梯文本”（ Elevator Pitch），即要能使老總在汽車或電梯里就能大致了解該項目的重點。 ? 、思路清晰、具體可行的計劃書應該是集體成果的結晶，應能體現(xiàn)團隊合作精神，任何偏重財務、市場，或技術的計劃書都是不完整的。 ? 、真實有出處，并可供佐證，當然，前后數(shù)據(jù)不能有偏差，更不能出現(xiàn)自相矛盾的說法，任何結論都要能夠經(jīng)得起推敲。 ? 6. 對投資者來說，最看重的是計劃書中對創(chuàng)業(yè)家團隊的描述，特別是 4C，即資質(zhì)（ Character），現(xiàn)金流（ Cash flow），擔保品（ Collateral）以及權益貢獻（ Equity contribution）。 ? 計劃書最好先經(jīng)相關專家評估、審核，找出不足之處，一份好計劃書往往要經(jīng)過多次反復
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