【創(chuàng)業(yè)計劃書】創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫和展示(已修改)
2025-01-16 23:46 本頁面
【正文】 模塊 2 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫和展示 ： ； :； ： 1. 你處在什么位置上？ 2. 你想擁有什么樣的位置？ 3. 誰是你必須超過的？ 4. 你有足夠的資金嗎？ 5. 你能堅持下去嗎？ 6. 你與你自己的地位相稱嗎？ ： ； :； ： 定位是一種逆向思維。它不是從你自己開始，而是從預(yù)期客戶腦子里的觀念開始。 它不是問你自己怎么樣，而是問你在預(yù)期客戶心目中已有的位置。 改變?nèi)藗兊南敕ㄔ谖覀冞@個傳播過度的社會里是一樁極其艱巨的任務(wù)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的東西則要容易得多。 你現(xiàn)在必須做的是， 把你的產(chǎn)品、服務(wù)或概念與人們頭腦里現(xiàn)有的東西掛上鉤，以此來設(shè)法搭進去。 從長遠的角度設(shè)想一下你想擁有的最好的位置 。 從一開始就宣傳某個定位，而實際上又不可能做到，因為別人早就占上了，像這樣的定位項目實在太多太多。 有時你可以有過高的要求。你可以想擁有一個過于寬泛的定位，一個無法在預(yù)期客戶頭腦里立足的位置。即使做得到，它也抵擋不住定位窄小的產(chǎn)品的進攻。 你自己的生涯里，也容易犯同樣的錯誤。你如果想去適應(yīng)所有的人，到頭來會什么也不是。還不如把自己的專長集中在某一點上，豎立自己是某方面專家這個獨一無二的地位，而不是一個樣樣都會的通家。 假如你提出的定位會同一個在營銷上領(lǐng)先的企業(yè)職業(yè)對抗，那就別提他了，繞開一個障礙勝過克服它。 退回來，再去找一個別人還沒有牢牢占領(lǐng)的位置。 你在從自己的角度上審視形勢要花多少時間，就必須也花同樣多的時間從對手的角度來考慮形勢。 如果光從自己的角度看問題，
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