【創(chuàng)業(yè)計劃書】創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫和展示(留存版)
【正文】 ，而實際上又不可能做到，因為別人早就占上了，像這樣的定位項目實在太多太多。 在僅僅一年的時間里，一個普通人的腦子就要接觸到大約20萬條廣告信息。 這里面的竅門是， 確定長期的基本戰(zhàn)略并加以改進； 尋找新的方法使它受人矚目； 設法去掉那些令人乏味的地方。這里要注意價值定位問題，要提供獨特的產(chǎn)品，強調(diào)產(chǎn)品上的獨特性，比如服務器， DELL公司提供的服務器是比較全面的，而聯(lián)想可能會說他們的優(yōu)勢在于價格，康柏所注重的是服務，也就是說他們都能生產(chǎn)出服務器，不同的公司在同一個市場中獲得成功是可能的，因為他們有不同的價值定位。最后我想說的是，一份好的商業(yè)計劃書并不僅僅是為了獲得你所想要的資金，也將成為你在企業(yè)管理過程中的一個有利的工具。另外你在參與競爭方面有多少獨到性是別人沒有的，你是具有自己的獨特性呢還是在模仿別人，這一點非常重要。 大多數(shù)成功的公司很少改變一個有效的計劃。 橄欖球不好打的原因不是得分問題，它不好打是因為在你和球門線之間還站著 11個人呢。 改變?nèi)藗兊南敕ㄔ谖覀冞@個傳播過度的社會里是一樁極其艱巨的任務。你如果想去適應所有的人，到頭來會什么也不是。對付噪音問題的一個辦法是，縮小你面臨的問題的地理范圍，即一個市場一個市場地推出新產(chǎn)品或新概念，而不是一下子在全國或全球范圍里鋪開。在第一部分所提出的想法要非常地明確，要吸引閱讀者的注意力，要說明你的想法能為客戶創(chuàng)造價值，是一個值得去實施的想法。這個財務計劃并不僅限于財務方面，還隱藏著許多重要內(nèi)容。 最后一點是關于籌資方面的，你需要多少資金，你在什么時候需要這些資金，投資者希望能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進去。這一部分篇幅可以比較簡短，吸引了讀者的
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