面向新世紀(jì)的企業(yè)財務(wù)管理與cfo-展示頁
2025-01-13 20:47本頁面
【正文】 革 “在利潤與現(xiàn)金流量相背離的情況下，傳統(tǒng)會計(jì)顯得那么的 無能為力”。 良好的經(jīng)營成果與堪憂的財務(wù)狀況是否同時存并？ 追求基于現(xiàn)金流量的投資回報能力。 注重戰(zhàn)略管理 公司經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的高度融合 。 通過加強(qiáng)財務(wù)管理 ， 落實(shí)經(jīng)理人員的經(jīng) 管責(zé)任 。 （四） 管理科學(xué)與財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部科學(xué)化管理 ， 需要加強(qiáng)財務(wù)管 理和會計(jì)核算 。 經(jīng)理班子：日常經(jīng)營管理 ， 執(zhí)行預(yù)算 。面向新世紀(jì)的財務(wù)管理與首席財務(wù)官 The Financial Management amp。 CFO for The New Century ： ； :； ： 一 、 現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理 二 、 樹立新的財務(wù)理念 三 、 跨國公司的財務(wù)管理與 CFO 四 、 中外企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)之比較： 委派與監(jiān)控 五 、 CFO需要思考的問題 ： ； :； ： 一、 現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理 （一） 產(chǎn)權(quán)清晰與財務(wù)關(guān)系 籌資和利益分配時的財務(wù)關(guān)系債權(quán)人權(quán)益 所有者權(quán)益對外投資：短期投資 長期投資 （債權(quán)投資） （股權(quán)投資）對內(nèi)投資：固定資產(chǎn)投資 無形資產(chǎn)投資投資時的財務(wù)關(guān)系與供應(yīng)商的關(guān)系與客戶的關(guān)系與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系與員工的關(guān)系... ...生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)關(guān)系經(jīng)濟(jì)資源（資產(chǎn)） （ 還本付息 ， 優(yōu)先清算 ） （ 資本保值增值 ， 剩余分配權(quán) ） （二） 權(quán)責(zé)明確與財務(wù)責(zé)任 公司治理結(jié)構(gòu)：股東大會 、 董事會 、 監(jiān)事會 、 經(jīng)理班子 權(quán)力機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 公司財務(wù)管理活動從董事會開始： 董事會：制定戰(zhàn)略方針 ， 重大投資與經(jīng)營決策 ， 確定預(yù)算 。 （三） 政企分開與財務(wù)目標(biāo) 政府 企業(yè) 角色 1 行使統(tǒng)治權(quán)，進(jìn)行宏觀調(diào)控（稅率、利率、匯率、物價）強(qiáng)制征稅和實(shí)施必要管制 追求股東利益 角色 2 行使業(yè)主權(quán)，加入董事會，分享利潤 追求經(jīng)營者利潤 政府與企業(yè)的功能不同 ， 行為不同 。 利用會計(jì)信息進(jìn)行管理 。 經(jīng)營風(fēng)險 營銷管理 市場導(dǎo)向 管理科學(xué) 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理：加強(qiáng)財務(wù)分析 選擇籌資方式 配置有限資金 降低經(jīng)營成本 合理分配利潤 加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控 二、樹立新的財務(wù)理念 最高理財目標(biāo) 追求所有者財富最大化 。 愈加強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位 Cash Flow is King。 樹立新的公司價值觀 ,把握價值動因 股東財富之價值 =公司價值 — 負(fù)債； 公司價值 =未來自由現(xiàn)金流量 x 加權(quán)平均資本成本貼現(xiàn)率； 未來自由現(xiàn)金流量 =經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 — 資本性支出。 通過資本運(yùn)作達(dá)成資源的優(yōu)化配置 將資源有
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