生產(chǎn)科材料管理辦法-展示頁
2025-01-07 12:00本頁面
【正文】 、監(jiān)察科共同驗收，不合格 材料 禁止入庫。 嚴格執(zhí)行回收獎罰規(guī)定，加大回收復用力度。 對各類 材料浪費 的按原值的 200%罰款。 生產(chǎn)科管理的材料，由生產(chǎn)科根據(jù)全礦生產(chǎn)需要制定計劃，全年承包，責任到人，分月考核。 生產(chǎn) 科分管材料 管理辦法 第一章 總則 生產(chǎn)科按本辦法對分管材料的消耗進行核算和獎罰，并報礦工資 考評 會。 考評辦負責各分管科室材料使用情況的考核工作。 供應科負責月度材料計劃的匯總和報送。 動力科負責動力科分管材料的計劃、審批、考核工作。 副組長 負責材料管理全面工作。） 礦井成立生產(chǎn)材料管理領導小組： 組長：郭全營 副組長：龔永安 詹樹清 吳剛 劉劍 姬存斌 白曉增 成員：于宏毅 李滿平 賈志峰 徐志峰 康文輝 鄭建喜 楊道文 路麗麗 趙偉 張軍 王永科 生產(chǎn)材料管理辦公室設在考評辦，生產(chǎn)科、動力科、通風科、供應科各配備一名材料管理專干。生產(chǎn) 材料 管理辦法 為加強生產(chǎn)材料管理，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（生產(chǎn)材料不包含設備配件。 材料管理領導小組職責： 組長負責材料管理領導工作。 生產(chǎn)科負責生產(chǎn)科分管材料的計劃、審批、考核工作。 通風科負責一通三防材料的計劃、審批、考核工作。 財務科負責月度、年度材料分類匯總工作。 審計監(jiān)察與分管科室負責材料進、出庫的質量、數(shù)量監(jiān)督工作。材料承包數(shù)量、資金按年初計劃價核算 ， 中途 不 得 隨 意調整價格。 全礦各單位使用材料，均執(zhí)行噸煤或進米消耗定額與工資掛鉤， 節(jié)獎超罰。 嚴格執(zhí)行交舊領新制度。堅持獎罰以個人為主，集體為輔的原則。 使用單位必須嚴格按科室下達費用指標控制材料，建立臺賬，責任明確到人，獎罰落實到人，單位干部 承擔材料 罰 款的 20%。 各施工單位，每月必須上報材料使用情況說明，按照木材、火工品、支護材料、建工材料、標準化材料、其它材料分類說明，每月 3 日前報生產(chǎn)科，如不上報，材料超耗部分按 120%處罰。 生產(chǎn)科每月根據(jù) 下月生產(chǎn)計劃提供 材料 需用計劃 ， 每月 18 日前報 供應科 ， 供應科根據(jù)庫存情況及 材料需用計劃 確定次月材料采購計劃 ， 25 日前上報公司生產(chǎn)部。 工作面遇到大的地質構造、恢復巷道及開工準備等特殊情況，區(qū)隊向相關科室提出書面報告，由生產(chǎn)科組織相關科室考察核實后，匯報給分管領導和生產(chǎn)副礦長，分管領導和生產(chǎn)副礦長依據(jù)實際情況合理調整生產(chǎn)計劃 及材料使用計 劃 。 臨時計劃須經(jīng)生產(chǎn)科審查，分管領導審核，生產(chǎn)副礦長審批后 供應科 采購，否則，不得采購。生產(chǎn)科批料人員認真審核，無單位主管蓋章的料單，生產(chǎn)科不予審批。 各單位領料員必須按礦領料程序和規(guī)定進行操作，對于冒領、套領材料的，一經(jīng)查出，除追回所領材料外，并處以 100 元 罰款，公物私用的調離崗位。 嚴格執(zhí)行交舊領新制度， 供應科 每月 30 日前必須將交舊情況以報表形式報生產(chǎn)科，各單位按下達的種類和數(shù)量交舊領新，并經(jīng)供應科、紀委 、生產(chǎn)科進行鑒定。 處 理廢舊物資殘體，屬生產(chǎn)科分管材料的，須經(jīng)生產(chǎn)礦長批準，由生產(chǎn)科鑒定，財務、勞資、 監(jiān)察科 、供應 科 負責實施處理，嚴禁違反規(guī)定私自出售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以總價的二倍罰款，并對責任人進行組織處理?；厥詹牧嫌缮a(chǎn)科檢尺 、 驗收，每月按規(guī)定結算。在 接收 前出現(xiàn)材料丟失或浪費的，按材 料原價由 運輸區(qū) 負責賠償。 （具體按 〔 2022〕 5 號 “ 關于下發(fā)《部分材料裝車運輸管理辦法》的通知 ”執(zhí)行） 1井下所有巷道材料管理，按照使用和就近管理的原則，由生產(chǎn)科劃分到區(qū)隊進行管理，科室劃分到個人負責，在管理區(qū)域發(fā)生材料浪費的罰款由管轄單位承擔。 1新工作面按標準安裝完畢后，由礦組織有關單位進行驗收、移交。 1巷道完工、采面形成均按作業(yè)規(guī)程規(guī)定標準移交，所遺留工程交給接收單位處理，在處理過程中發(fā)生的材料 使用 和 工資 由原施工單位劃撥。 1各單位在材料使用過程中，嚴禁任何形式的丟失 、 浪費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人進行一定處罰，不能落實責任的，罰款由單位全額承擔。 1在檢修過程中造成返工的，其返工材料由施工單位承擔并查明原因，對責任人處以一定罰款。 2每 10 天由生產(chǎn)科將各單位材料費匯總和定額消耗進行對比，超耗單位必須將
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