【正文】 公司獎金總額 部門考核結果 部門工資總額 部門考核結果 部門工資總額 ∑ = 年底獎金發(fā)放需要考慮公司效益、部門績效和個人表現(xiàn) 內(nèi)外部 調(diào)研 招聘管理體系 培訓開發(fā)體系 薪酬管理體系 績效管理體系 約 3周 崗位描述 體系 ? 培訓開發(fā)體系是以戰(zhàn)略與核心能力為導向，對培養(yǎng)和提升員工的核心專長與技能提供重要支持，為企業(yè)績效管理提供基礎，而基于績效和能力的培訓和開發(fā)可以為員工的績效改進和能力提升提供有效的支撐 通達招聘管理體系基本構想 通達培訓開發(fā)體系基本構想 ? 招聘是人力資源部門的主要工作 ,是確保通達公司人員素質(zhì)的基礎 . ? 人員招聘和配置管理系統(tǒng)是在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的基礎上，以組織的職位分析、任職資格體系為基礎，系統(tǒng)性的建立人力資源的進入、配置以及內(nèi)部再配置的動態(tài)管理機制 第五階段：招聘管理體系 /培訓管理體系 原則 “公開 ” 、 “ 平等 ” 、 “ 高效 ” 、 “ 擇優(yōu) ” “ 先內(nèi)后外 ” 招聘需求 ?現(xiàn)有職位的空缺 ?業(yè)務擴大的需要 ?公司對組織機構有所調(diào)整的需要 ?調(diào)整不合格的員工隊伍 ?為確保公司發(fā)展所需的人才儲備 ?急需的外來資深人士 ?突發(fā)的人員需求 招聘形式 ?內(nèi)部招聘（競聘） ?外部招聘（競爭對手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場） 孚沃得將根據(jù)工作分析結果，結合公司目前人力狀況、戰(zhàn)略發(fā)展需求開展為其建立完善科學的招聘制度和流程 發(fā)布內(nèi)部招聘信息 應聘者前來應聘 人力資源部初步篩選 合格 主管領導 /經(jīng)理辦審批 面試甄選小組面試 按崗位要求評估 必要測試 合格 不進行人事調(diào)動 否 是 同意 否 是 公布人事調(diào)動名單 辦理調(diào)動手續(xù) 否 是是 人力資源部門必須嚴格把關招聘工作 .孚沃得建議通達公司應建立起科學的內(nèi)外部招聘流程及形式，由人力資源部門承擔主要責任 輸入外來人才儲備庫 不錄用 發(fā)布招聘信息 應聘者前來應聘 合格者 主管領導/經(jīng)理審批 面試小組復試 按崗位評估 辦理入職手續(xù)、確定試用目標 試用期考察 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 不合格者 勉強合格者 人力資源部初試 是否接受 決定錄用 否 是 否 是 人力資源部初步篩選 體檢合格 合格者 勉強合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要測試 人力資源部門必須嚴格把關招聘工作 .孚沃得建議通達公司應建立起科學的內(nèi)外部招聘流程及形式，由人力資源部門承擔主要責任（續(xù)） 員工知識培訓 員工技能培訓 員工態(tài)度培訓 技術崗位 管理崗位 ? 整體管理水平和素質(zhì)不高 ? 對高層領導的意圖領悟能力較差， 往往造成任務目標偏差，執(zhí)行不力 ? 對下屬的管理缺乏理念和技巧 ? 提高中層管理人員的管理理論水平和管理意識 ? 加強其管理技能培訓，提高其管理水平 ? 由技術崗位晉升的中層管理人員成功實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 ? 加強中層管理團隊的培養(yǎng)和開發(fā)，打通上下有效溝通渠道，提高執(zhí)行能力 ？ 孚沃得將為通達公司設計一個較為完善的培訓開發(fā)系統(tǒng)，主要涉及員工知識、技能和態(tài)度的培訓，塑造企業(yè)良好的育才環(huán)境 中層管理人員 最終管理成效 高層管理者 中層管理者 營銷人員 研發(fā)人員 普通工人 領導藝術，財務管 理，溝通能力 MBA教育專項培訓 講座 /同業(yè)交流 管理思想和專業(yè) 知識培訓 產(chǎn)品知識、銷售技能 和服務規(guī)范的培訓 項目管理能力，專業(yè)技術能力、綜合技術能力 各項技術技能 MBA教育，自我學習 和管理培訓班 專項講座、交流、 案例討論 脫產(chǎn)學習、定期 技術交流、輪崗 技術比賽、輪崗 職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)化管理水平 高超的銷售技能 和服務水平 成為研發(fā)骨干，技術帶頭人 達到綜合專業(yè)技能要求 培訓人員 培訓目標 建議培訓方式 建議培訓內(nèi)容 目前培訓重點 對通達公司的培訓是根據(jù)公司的發(fā)展要求、員工的特點和員工的培訓需求，主要是針對中層管理人員進行有效培訓 1 孚沃得管理顧問公司的四大優(yōu)勢特點 2 孚沃得管理顧問與客戶企業(yè)的合作方式 3 4 客戶企業(yè)投資本項目的四項收益 本項目的階段計劃介紹及項目費用預算 孚沃得公司優(yōu)勢、合作方式、項目流程及階段性成果介紹 ■ 孚沃得顧問師團隊的成員均具有國內(nèi)外一流院校的教育背景，具備扎實的管理理論和技術功底，其中有多位國內(nèi)著名的管理咨詢專家，有海外留學歸來的專業(yè)人士。 競爭優(yōu)勢 ?以為家用電子 /電器廠商提供一站式消費電子產(chǎn)品新一代零配件供應服務為主，并向移動通信和汽車行業(yè)拓展。 項目背景 ? 家用電子 / 電器表面裝飾配件 ? 家用電子 / 電器五金部件 ? 數(shù)字衛(wèi)星電視接收設備 ? 光纖電纜等通信器材 ? 電子元件和小型散熱風機 核心產(chǎn)品 ?產(chǎn)品門類齊全，可提供一站式供應服務 ? 技術先進，能滿足客戶高質(zhì)量、短周期、低成本的新品開發(fā)需求 ? 有一大批具有知名品牌的海內(nèi)外大公司等一流且穩(wěn)定的客戶群 ? 在行業(yè)中，有較好品牌知名度和“規(guī)?！薄皩I(yè)”形象 ? 銷售 / 服務網(wǎng)絡健全。 ? 2021年 4月初孚沃得管理顧問公司總經(jīng)理吳國華和客戶部經(jīng)理葉興華拜訪了通達集團，同通達集團高層進行了較為深入的探討和溝通，初步取得一些問題上的共識。 公司腳踏實地，關注未來。 ? 通達集團公司堅持“市場導向，技術創(chuàng)新，科學管理，追求卓越”的經(jīng)營方針，跟蹤世界先進技術，憑借穩(wěn)固的客戶群、雄厚的人才優(yōu)勢、卓越的研究開發(fā)能力，成為海內(nèi)外名牌家電首選配套產(chǎn)品和可靠的合作伙伴，是福建省電子信息行業(yè) 20家重點企業(yè)之一。 ■ 本項目建議書中的稱謂及縮寫 : 通達集團股份 有限公司 :通達公司、通達集團、委托方 廈門孚沃得管理顧問有限公司 :孚沃得公司、孚沃得、受托方 重要聲明 ? 通達集團（香港）有限公司創(chuàng)立于 1988年。項目開始后孚沃得會進行深入的內(nèi)外部調(diào)研和診斷 ,從而有可能產(chǎn)生與本項目建議書內(nèi)容不同的結論。 知識產(chǎn)權條款 在閱讀本建議書前 ,請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權條款 ■ 本項目建議書系孚沃得公司對通達公司依據(jù)現(xiàn)有資料由外及內(nèi)的審視 ,因此不可避免地會引入一些推測和假定。 ■ 在通達公司和孚沃得公司簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產(chǎn)權歸孚沃得公司所有， 項目建議書中的內(nèi)容不能由通達公司向任何第三方透露。 2021年 4月 ： ； :； ： ■ 本項目建議書宜嚴格保密，并受雙方簽訂的保密協(xié)定約束。 通達集團有限公司人力資源整體規(guī)劃項目建議書 完善人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)騰飛動力 機密： 此資料僅供通達集團客戶內(nèi)部參考。未經(jīng)孚沃得顧問公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。 ■ 通達集團股份有限公司（下簡稱“通達公司”）同意不向非通達公司