【摘要】第一講傳播者的入門須知(上)?管理者必須成為傳播者?企業(yè)的管理者必須努力將自己打造成企業(yè)的傳播者,使自己擁有出眾的演講能力與培訓(xùn)員工技巧的能力,這樣可以使管理者獲益匪淺:?使工作更加從容自信擁有出眾的演講能力與培訓(xùn)員工技巧能力的管理者,能更加有效地去訓(xùn)練員工,使員工更好地為自己工作。優(yōu)秀的管理者就是那些能夠通過別人將事情做好的人。
2025-04-23 23:02
【摘要】2022/2/81管理者人際關(guān)系技巧?企業(yè)管理培訓(xùn)系列教材?(八)2022/2/82(一)良好人際關(guān)系的重要性2022/2/83?對(duì)管理人員來說,沒有任何形式的活動(dòng)會(huì)比建立人際關(guān)系來得更有滲透性,他們的接觸面除了公司內(nèi)部人員如下屬、上司及同事之外,還須接觸公司的合作伙伴、顧客及客人等。2022/2/84
2025-01-27 09:16
【摘要】卓越管理者的為人處世性格左右命運(yùn),氣度影響格局.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個(gè)好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ)話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大
2025-01-22 02:32
【摘要】管理者的技巧(博金)管理者的技巧(博金)企業(yè)管理是一門學(xué)問,也是技巧,管理者照本宣科不行,不走樣地執(zhí)行也不行,必須根據(jù)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍等實(shí)際情況,既要遵循管理規(guī)則和要素,又要靈活運(yùn)用工作方法。為什么同一個(gè)行業(yè),同一個(gè)企業(yè),有人管理很好,有人管理不好呢?我認(rèn)為除了能力、水平、出發(fā)點(diǎn)以外,管理技巧起著關(guān)鍵性的作用。本人結(jié)合自己從事企業(yè)管理的經(jīng)歷
2025-04-23 13:25
【摘要】目錄 引言 3第1章分析決策 3 3 5 6 7 8第2章做出決策 10 10 12 14 15 17 17 18 21 22 23 24 25 26 27第3章實(shí)施決策 28 29 29 30 32 33
【摘要】1.精彩的開場(chǎng)白有很多好處,其中不包括:A建立起聽眾對(duì)演講者的信賴感B激發(fā)聽眾對(duì)演講的興趣C讓聽眾明白演講的真正目的和聆聽演講對(duì)生活與工作的實(shí)際價(jià)值D奠定整個(gè)演講成功的基調(diào)2.在案例“雜志提精神”中,演講者依靠()打開演講的沉悶局面:√A聽眾所在單位出版的雜志B一個(gè)有趣的小笑話C一首歌曲D世界杯的經(jīng)典案例3.精
2024-09-04 19:27
【摘要】影響技術(shù)篇分工合作人際關(guān)系的技巧溝通的技巧沖突管理技巧談判技巧政治手腕分工合作人在群體的互動(dòng)韓非子的法術(shù)勢(shì)最高層中階層情境法勢(shì):地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)勢(shì):地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)術(shù)術(shù):法、勢(shì)的運(yùn)用(審時(shí)度
2025-01-27 01:53
【摘要】中層管理者的管理技能提升(第二講)2中層管理者之“道”中層管理者的溝通之道中層管理者的用人之道中層管理者的相處之道內(nèi)容導(dǎo)航中層管理者的執(zhí)行之道中層管理者的溝通之道(一)一、溝通的概述;二、溝通的障礙;三、溝通五大核心技巧之語言技巧3溝通的組成03溝通的
2025-01-27 01:15
【摘要】中層管理者的管理技能提升(第五講)2中層管理者之“道”中層管理者的溝通之道中層管理者的用人之道中層管理者的相處之道內(nèi)容導(dǎo)航中層管理者的執(zhí)行之道3解讀企業(yè)執(zhí)行力問題1.如何提高執(zhí)行力2.中層管理者的執(zhí)行之道□抗令不行——將在外,君命有所不受;□有禁不止——你說你的,我
2025-01-27 00:59
【摘要】中層管理者系列培訓(xùn)(第七講)2中層管理者之“情”何為情商情商測(cè)試情商的提升之道內(nèi)容導(dǎo)航31、什么是3Q何為情商2、3Q的關(guān)系3、情商的內(nèi)容4、情商元素4何為情商EQ(EmotionalQuotient):情緒商數(shù)EQ是指一個(gè)人管理情緒
2025-01-27 00:45
【摘要】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)1世界杯為什么?四年一度的世界杯為什么成了全球性的狂歡節(jié)?其風(fēng)頭甚至超過了同樣是四年一度而容量更大的奧運(yùn)會(huì)?令多少人廢寢忘食+如醉如癡2而個(gè)人項(xiàng)目的擊劍、拳擊等卻不能再如此吸引世人眼球了就連同樣是群體項(xiàng)目的籃球、排球也不可與足球同日而語3團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨
2025-01-22 02:34
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-27 01:04
【摘要】中層管理者的管理技能提升(第三講)2中層管理者之“道”中層管理者的溝通之道中層管理者的用人之道中層管理者的相處之道內(nèi)容導(dǎo)航中層管理者的執(zhí)行之道中層管理者的溝通之道(二)溝通五大核心技巧之3溝通的五大核心技巧語言技巧聆聽技巧指導(dǎo)技巧反饋
2025-01-25 02:39
【摘要】中層管理者的管理技能提升(第一講)2課程目的課程介紹了解中層管理者的角色學(xué)習(xí)職場(chǎng)生存的規(guī)則掌握提升管理的技巧提升自身職業(yè)發(fā)展空間提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平31、何為中層管理者管理2、中層管理者的作用3、中層管理者的角色定位1、中層管理者的溝通之道3、中層管理者的相
2025-01-27 01:24
【摘要】比強(qiáng)者更強(qiáng)趙玉平前言????管理是和人類活動(dòng)密切相關(guān)的,自從有了人類活動(dòng)的那一天起,管理也就產(chǎn)生了。但是有必要區(qū)分管理的發(fā)展與管理學(xué)的發(fā)展。這兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。管理學(xué)的發(fā)展離不開管理活動(dòng)本身的發(fā)展。先有了管理實(shí)踐的充分發(fā)展以后,才有了管理學(xué)的發(fā)展。管理作為實(shí)踐活動(dòng),有著漫長(zhǎng)的歷史。它是和人們的生產(chǎn)實(shí)踐、生活實(shí)踐密切聯(lián)系的,在漫長(zhǎng)的年代里
2025-04-28 02:21