強(qiáng)化制造過程管理提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力-展示頁
2024-12-17 09:18本頁面
【正文】 短產(chǎn)品種類 少 多 少管理方式 按項(xiàng)目 按任務(wù) 按計(jì)劃典型企業(yè)飛機(jī)、輪船等機(jī)械、五金等石油、化肥等K/3ERP, 明珠耀東方 13 10:27:16 怎樣確定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)類型？ 結(jié)合各種類型的特點(diǎn)來分析 分車間考慮，而不是分企業(yè)考慮 不同的車間可能有不同的組織方式 隨著標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，生產(chǎn)組織方式可能發(fā)生變化 根據(jù)其業(yè)務(wù)處理方式分析 如何領(lǐng)料，何時(shí)入庫， 如何安排生產(chǎn)，如何統(tǒng)計(jì)車間數(shù)據(jù) 如何下達(dá)和更改生產(chǎn)任務(wù) 現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，幾乎很難發(fā)現(xiàn)單一的離散型和單一的流程型，而體現(xiàn)出的往往是一種混合型。產(chǎn)品制造過程通常使用固定位置類型的布局。 生產(chǎn)過程控制更專注于工作的連續(xù)性和物料的有效性，因?yàn)楣ぷ髁鞒淌亲詣?dòng)的，實(shí)施和控制相對(duì)簡(jiǎn)單 K/3ERP, 明珠耀東方 10 10:27:16 什么是項(xiàng)目制造 (Project manufacturing) ？ 應(yīng)用在大的通常不重復(fù)的，物料或者結(jié)構(gòu)需要客戶化定制的（ engineertoorder）產(chǎn)品中。 通過各個(gè)工作中心的時(shí)間接近相同； 工作中心是專為生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的 ， 工具和設(shè)備也是為指定的產(chǎn)品而準(zhǔn)備的； 物流從一個(gè)工作站到另外一個(gè)工作站使用機(jī)器傳動(dòng) 。工廠的布置（機(jī)器、工作臺(tái)、裝配線等等的排列）更符合生產(chǎn)流程。 典型的企業(yè)為機(jī)械、塑膠、五金、電子元器件制造及部分化工類下游的企業(yè) K/3ERP, 明珠耀東方 7 10:27:16 離散制造的特點(diǎn)是什么？ 產(chǎn)品 、 BOM、 工藝等多且經(jīng)常變化； 設(shè)備和工人必須足夠靈活地執(zhí)行變化的工作 ， 機(jī)器和工作中心通常按照功能分組； 生產(chǎn)周期通常很長(zhǎng)； 能力需求依靠每個(gè)產(chǎn)品的組合建立 ， 并且很難預(yù)測(cè) 。K/3ERP, 明珠耀東方 1 10:27:16 強(qiáng)化制造過程管理 提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ： ； :； ： K/3ERP, 明珠耀東方 2 10:27:16 主題 制造的含義 制造業(yè)類型分析 離散制造 流程制造 項(xiàng)目制造 常見的制造系統(tǒng)解決方案分析 K/3制造系統(tǒng)解決方案及特點(diǎn) ： ； :； ： K/3ERP, 明珠耀東方 3 10:27:16 創(chuàng)造性 需要領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 繁文縟節(jié) 合作 創(chuàng)新 組織的年齡 年輕 成熟 組織的規(guī)模 小 大 演進(jìn)：增長(zhǎng)階段 革命：危機(jī)階段 1 2 3 4 5 企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段 指導(dǎo) 自主權(quán) 集中式以及職能型
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