企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升-展示頁(yè)
2025-06-07 10:21本頁(yè)面
【正文】 主管及工程師 ,包含間接部門 √中高層人員非財(cái)務(wù)人員的 成本 管理 各級(jí)主管由各部門的角度出發(fā) ,建立成本意識(shí) ,建立財(cái)務(wù)部門與各部門的溝通共同語(yǔ)言 課長(zhǎng)以上各部門主管 ,包含間接部門 √成本分析（ cost analysis）技巧說(shuō)明 成本系統(tǒng)建立與查核分析 ,提供企業(yè)有效的前期預(yù)測(cè)而非事後的總結(jié) 經(jīng)理級(jí) 以上干部特別是新上任與儲(chǔ)備之財(cái)務(wù)主管 D Q C 5S 目視 化管理 現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善 TPM 6 ?LEAN HR 企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升 課題 交期反應(yīng)視角 預(yù)期效應(yīng) 對(duì)象 √前期產(chǎn)品策劃 針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)之整合問(wèn)題 .目標(biāo)在 ,以可行性的角度結(jié)合成本概念 ,確保首批量產(chǎn)成功 課長(zhǎng)以上各部門主管及工程師 ,特別針對(duì)開(kāi)發(fā)部門 √供貨商建設(shè) 由供貨商開(kāi)發(fā) ,管理 ,整合出發(fā)確保外協(xié)外購(gòu)的 QCD達(dá)到公司需求 ,建立公司供貨商管理團(tuán)隊(duì) 課長(zhǎng)以上各采購(gòu) ,資材 ,質(zhì)量主管 , √物流管理 由企業(yè)內(nèi)外部物流到商業(yè)物流的整合 ,發(fā)揮物流規(guī)劃之整體效益 課長(zhǎng)以上各部門主管 ,包含間接部門 √項(xiàng)目管理 經(jīng)理級(jí)以上之月度工作實(shí)質(zhì)上均為項(xiàng)目管理之工作 ,由項(xiàng)目管理的角度規(guī)劃與控管其日常任務(wù)型之工作 ,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的功能 課長(zhǎng)以上各部門主管 ,包含間接部門 ,主要針對(duì)經(jīng)理以上干部 Q D C 5S 目視 化管理 現(xiàn)場(chǎng)主管管理與改善 TPM 6 ?LEAN HR 企業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升 課題 交期反應(yīng)視角 預(yù)期效應(yīng) 對(duì)象 √非人資主管的人力資源開(kāi)發(fā)與管理 由工作事務(wù)的管理者改變?yōu)檫m才適用的人力資源開(kāi)發(fā)者 課長(zhǎng)以上各部門主管 √團(tuán)隊(duì)建設(shè) 形成高效反應(yīng)整合資源的管理團(tuán)隊(duì) 課長(zhǎng)以上各部門主管 √中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 由工作實(shí)務(wù) ,案例研討出發(fā) ,驗(yàn)證管理上的知識(shí) ,引導(dǎo)干部的工作中的管理能力 課長(zhǎng)以上各部門主管 ,包含間接部門 √流程性績(jī)效指 標(biāo) 建立 引導(dǎo)建立前期過(guò)程中的績(jī)效指標(biāo) ,從而及早關(guān)注可能的異常點(diǎn) .而非結(jié)果性的指標(biāo) . 課長(zhǎng)以上各部
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