沃爾瑪如何活用生產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)造核心競爭力-展示頁
2025-01-18 04:55本頁面
【正文】 R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 迅速運輸 ? 集中管理的配送中心 (WalMart運輸隊 ) – 保證進貨從倉庫到店家約 24~48小時 vs 2 wks ? 裝貨月臺一次可容納 30輛卡車 ? 卸貨月臺可容納 135輛卡車 ? 6~800員工 提供 24小時不間斷服務 物流庫存W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 衛(wèi)星網(wǎng)路 ? 1978年發(fā)射了私人的商用衛(wèi)星 ? 自動存貨 ? 自動批貨 ? 整個過程只須 36小時 ? 商品的庫存、上架、銷售量 物流庫存W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 控制成本 進貨費用 3% % ~ 5% 分銷中心供貨比例 85% 50% ~ 60% 補貨時間 2天 5天 管理費用 (佔總銷售而知比例 ) 2% 5% 商品耗損率 % 3% ~ 5% WalMart Industry Average 物流庫存W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 交叉裝卸法 供應商 配送中心 衛(wèi)星通訊 分店 車隊 單線表示信息的流動 雙線表示物流的流動 降低成本 加強存貨週轉(zhuǎn) 強化物流資訊 物流庫存W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 E化庫存管理 1 ? 當庫存到了補充警戒點 , EDI告知供應商的電腦系統(tǒng) , 供應商便能立刻收單、出貨、將貨品送達該區(qū) , 以補充不足的貨源 ? 員工不用再花時間做當日的銷售記錄了 , 也不需花更多的人力來管理庫存 – 無紙作業(yè) – 人力的節(jié)省 – 快速的訊息傳遞 – 成本的節(jié)省 物流庫存W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 E化庫存管理 2 ? 總部的高速電腦 , 同全國 24個分銷中心和 2022多家連鎖店連通 – 1. 售 出的每一件商品 , 自動儲存在電腦內(nèi) – 2. 商品庫存減少到一定數(shù)量 , 發(fā)出求救信號 , 要求 總部安排貨源 – 3. 再由分銷中心的資訊系統(tǒng)安排發(fā)貨的時間和路 線 , 整個過程不超過 48小時 – 迅速掌握銷售情況 – 及時補充存貨的不足 – 不積壓又不斷貨 物流庫存W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 E化庫存管理 3 庫存 庫存 庫存 庫存 總部的高速電腦 分銷中心 供應商 2 1 貨物 貨物 不夠 物流庫存W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 E化庫存管理 4 ? 商品條碼與電子掃描器實現(xiàn)存貨自動控制 ? 統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼 , UPC (Universal Product Code) 代碼來對貨品管理 – 一個簡單的對商品的 UPC掃描可獲知 : ? 目前的存量 , 訂貨量多少 ? 運輸中的產(chǎn)品和抵達時間 ? 銷售與物流的情況 ? 使存貨量降低 +資金週轉(zhuǎn)快速 = 成本大大的降低 物流庫存W A L M A R T 背景 物流庫存
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