[管理學]管理學第三篇-展示頁
2024-12-17 01:38本頁面
【正文】 的總結(jié) 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 12 學完第四章后，你應(yīng)該能夠： 充分認識計劃在管理中的作用 說明計劃的潛在利益 識別計劃的權(quán)變因素 掌握企業(yè)目標的多重性 說明目標管理（ MBO）計劃怎樣利用計劃作為激勵因素 第七章 計劃的基礎(chǔ) 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 13 第一節(jié) 什么是計劃工作 計劃工作：包含定義組織的目標、制定全局戰(zhàn)略以實現(xiàn)目標，以及開發(fā)一組廣泛的相關(guān)計劃以整合和協(xié)調(diào)組織的工作（涉及結(jié)果也涉及手段） 第七章 計劃的基礎(chǔ) 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 14 一、計劃的目的 指明方向；減少環(huán)境變化的沖擊；減少活動的浪費和重疊；設(shè)立了控制標準 二、計劃和績效 計劃工作的質(zhì)量和實施計劃的適當措施對績效貢獻更大； 計劃受外部環(huán)境和時間結(jié)構(gòu)的影響，不一定導致高績效； 第二節(jié) 為什么 管理者要制定計劃 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 15 三、計劃與績效的進一步探討 許多關(guān)于計劃與績效之間關(guān)系的研究表明： 正式計劃一般與更高的利潤、更高的資產(chǎn)報酬率及其他積極財務(wù)成果相聯(lián)系 高質(zhì)量的計劃過程和適當?shù)膶嵤┻^程比泛泛的計劃更可以導致較高的績效 凡是正式計劃未能導致高績效的情況，一般都是因為環(huán)境的情況 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 16 一、計劃工作的要素：計劃和目標 二、目標和計劃在計劃工作中的作用 可作為衡量執(zhí)行過程的參考； 規(guī)定了執(zhí)行過程的事項； 目標的類型：經(jīng)濟的、非經(jīng)濟的等 第三節(jié) 管理者如何 制定計劃 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 17 三、一個簡單的結(jié)論：計劃即涉及目標（做什么），也涉及達到目標的方法（怎樣做） 四、計劃可以進一步定義為： 正式計劃與非正式計劃 戰(zhàn)略計劃與運營計劃 2022/1/4 Prepared by Xiaoming 18 五、計劃的分類 根據(jù)計劃的廣度可分為： 戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃 根據(jù)計劃的時間框架可分為： 短期計劃與長期計劃 根據(jù)計劃的明確性可分為： 具體計劃與指導性計劃 根據(jù)計劃的使用頻率可分為： 一次性計劃與持續(xù)性計劃 2022/1/4 Pre
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