廣州白云國際機場遷建工程ppt-展示頁
2024-10-28 17:31本頁面
【正文】 組織設(shè)計 物質(zhì)流的組織 信息流的組織 編制工作流程圖 信息流程圖 合同結(jié)構(gòu)圖 廣州白云國際機場遷建工程案例 落實施工總承包管理單位 加強設(shè)計的管理與協(xié)調(diào) 重點控制關(guān)鍵線路 強化總進度計劃的動態(tài)調(diào)整 管理措施 對關(guān)鍵項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，挖掘節(jié)約投資的潛力 。 施工進展情況 164。 施工基地條件 164。 招標(biāo)已有計劃 164。 設(shè)計已有計劃 164。廣州白云國際機場遷建工程案例 廣州白云國際機場遷建工程案例 廣州白云國際機場遷建工程 廣州白云國際機場遷建工程案例 進度計劃的編制過程 11月 17日 指揮部電話委托編制總進度計劃 11月 17日 18日 初步安排總進度計劃的編制工作計劃 12月 6日 12月 17日 熟悉有關(guān)資料，編制總進度綱要（ A版） 11月 20日 24日 引進美國 P3軟件最新版本 11月 20日 23日 編制總進度計劃調(diào)查提綱 11月 29日 12月 5日 到廣州調(diào)查了解指揮部領(lǐng)導(dǎo)的意見和設(shè)想，收集有關(guān)資料 12月 18日 22日 向指揮部匯報，聽取意見。 12月 23日 1月 9日 進一步調(diào)查資料，并根據(jù)指揮部領(lǐng)導(dǎo)意見調(diào)整總進度綱要 , 形成總進度綱要 (B版) 1月 11日 向指揮部匯報總進度綱要 (B版 ) 廣州白云國際機場遷建工程案例 1 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要編制說明 2 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要 3 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要編制用表 廣州白云國際機場遷建工程案例 1 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要編制說明 總進度綱要編制總說明 總進度目標(biāo)及其里程碑事件 飛行區(qū)工程總進度綱要的編制說明 航站區(qū)工程總進度綱要的編制說明 綜合工程總進度綱要的編制說明 航管工程總進度綱要的編制說明 供油工程總進度綱要的編制說明 南航基地工程總進度綱要的編制說明 廣州白云國際機場遷建工程案例 總進度綱要編制總說明 總進度綱要編制的指導(dǎo)思想 總進度綱要編制的依據(jù) 總進度目標(biāo)的論證分析 確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 確?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的措施和有關(guān)問題的分析 結(jié)論 廣州白云國際機場遷建工程案例 總進度綱要 （進度目標(biāo)論證） P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o 分區(qū)進度計劃 （分區(qū)實施控制性計劃） 第三平面 o o o o o o o o o o o o 單體進度計劃 （單體實施控制性計劃） 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D 總進度規(guī)劃 （項目實施指導(dǎo)性計劃） 第二平面 總進度計劃的體系 廣州白云國際機場遷建工程案例 重點分析 航站區(qū)工程 飛行區(qū)工程 同時兼顧了其它工程的影響 影響總進度目標(biāo)的 關(guān)鍵工程 廣州白云國際機場遷建工程案例 資金使用計劃 項目進度計劃 影響 取決于 本綱要將根據(jù)資金使用計劃進行調(diào)整 廣州白云國際機場遷建工程案例 根據(jù) 11月 29日 12月 1日的調(diào)查，收集了大量信息和資料 總進度綱要的編制依據(jù) 主要包括： 1）指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和設(shè)想 2）項目實施的計劃和實際進展?fàn)顩r 3）圖紙和文字資料 廣州白云國際機場遷建工程案例 (1)指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和設(shè)想 張春林 指揮長召集會議 焦新平 常務(wù)副指揮長 林運賢 副指揮長 王柏暉 副指揮長 向松林 副總工 古彬云 總經(jīng)濟師 梁家明 計劃財務(wù)處副處長 王榕生 招標(biāo)辦主任 孫娜婭 物資設(shè)備處科長 高維貴 審計法規(guī)處處長 許玉潔 機電動力處處長 副總工程師 崔子輝 弱電工程處副處長 鐘維新 規(guī)劃設(shè)計處處長 于洪才 航站樓工程處處長 吳秀茹 計劃處處長 覃真寧 飛行區(qū)工程處副處長
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