績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系-展示頁
2024-10-28 14:03本頁面
【正文】 責 優(yōu) 略 功 核 任 勢 因 素 經(jīng)營策略不同，績效的含義和績效評估的方法不同。 適度計劃 ? 是指公司高層主管籍管理計劃功能，將內(nèi)部未來一年大小工作，以相關(guān)政策與策略為主軸，整理出一套“ 策略化目標體系”，明確給全體員工指出一個努力貢獻智慧和創(chuàng)造力的準確方向。 嚴密控制 ? 是指全體員工通過合理考核與獎懲制度，管理“ 控制”功能，不僅可以主動跟蹤、及時糾正相關(guān)執(zhí)行活動，以順利達成分配目標，而且在得到合理獎酬后，更能受到高度激勵，繼續(xù)以積極的態(tài)度、高昂的士氣，接受未來新的目標挑戰(zhàn)。 ? 組織是達成目標的手段。 ? 同樣，組織各個層次也需要有目標。 財務(wù)部門一般的行動方案內(nèi)容 ? 普通會計與成本會計之改進； ? 內(nèi)部審核與外部審計； ? 預(yù)算之編訂； ? 重大資源投入之計劃； ? 現(xiàn)金管理、信用制度及申、理賠案件之處理； ? 金融關(guān)系之發(fā)展； ? 股息之發(fā)放、保險及離職退金之管理； ? 薪資支付； ? 財產(chǎn)管理； ? 重大融資等。 目標體系的管理效益 ? 上層主管可以隨時了解任何一位下屬主管人員的目標體系，進行考核其工作績效； ? 若應(yīng)用電腦系統(tǒng)，在公司內(nèi)任何工作或事情出現(xiàn)問題時，此目標體系可以隨時提供一些警戒訊息。 目標體系與績效考核 ? 有下屬的主管：繼續(xù)分解“ 手段性目標”，作為下屬的“ 原始性目標”。 德魯克認為： ? 任何企業(yè)都必須建立成為一個真正的團隊， …… 企業(yè)中每一位成員的努力都必須集中焦點朝向同一方向， …… 若欲獲得公司的經(jīng)營績效，必須使各成員間沒有差距，沒有摩擦，沒有不必要的重復努力存在，每一項工作都必須朝向公司的共同目標。
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