供應(yīng)鏈管理---第六章_供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理-展示頁
2024-10-28 10:57本頁面
【正文】 到用戶手中兩個過程，前者是商流過程，通過商品交易、等價交換實現(xiàn)；后者是物流過程，通過運輸、倉儲等手段來實現(xiàn)） ? 采購是經(jīng)濟活動（追求收益與成本的均衡） 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 采購的作用 客戶 生產(chǎn)地 原料產(chǎn)地 信息傳遞 原材料庫存 信息傳遞 產(chǎn)成品庫存 實物供應(yīng) 實物分撥 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 生產(chǎn)與采購 Customer orders sale forecast Build schedule Materials list Release to production to build manufactuing inventory pare 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 ?購入產(chǎn)品和服務(wù)占產(chǎn)成品銷售額的 40－ 70％； ?購入材料和零部件對產(chǎn)成品質(zhì)量有影響； ?采購管理對控制企業(yè)成本具有重要作用 ?杠桿原理（ leverage principle） ?提高資產(chǎn)回報率（ returnon assets） 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 采購中的杠桿原理與利潤 當(dāng)前值 銷售額 ＋ 17％ 銷售價格 ＋ 5％ 人工成本 － 50％ 一般管理費 － 20％ 采購 － 8％ 銷售額 100 117 105 100 100 100 購入商品和服務(wù) 60 70 60 60 60 55 工資 /勞務(wù) 10 12 10 5 10 10 一般管理費 25 25 25 25 20 25 利潤 5 10 10 10 10 10 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 采購價格下降 5％前后的資產(chǎn)回報率 注：采購金額占總銷售額的 50％。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 主要內(nèi)容： ? 采購與供應(yīng) ? 采購決策 ? 采購策略 ? 貨源定位策略 ? 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 一、采購與供應(yīng) 采購的定義 單位或個人位為了滿足某種特定的需求，以購買、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品或服務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的活動。作為一個過程，采購涵蓋了提出采購請求、選定供應(yīng)商、確定價格和交貨條件、簽訂合同、完成交貨等整個環(huán)節(jié)。庫存占總資產(chǎn)的 40％ 銷售額 1000萬美元 總成本 950萬美元 （ 925萬美元） 減 利潤 50萬美元 （ 75萬美元） 銷售額 1000萬美元） 除以 毛利率 5％ （ %） 庫存 200萬美元 （ 190萬美元） 總資產(chǎn) 500萬美元 （ 490萬美元） 銷售額 1000萬美元） 除以 資本周轉(zhuǎn)次數(shù) 2次 （ ） 資產(chǎn)回報率 10% （ %） 乘以 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 一、采購與供應(yīng) 采購的內(nèi)容 ? 有形的物品（原料、半成品和零部件、成品、維護修理和運營部件、生產(chǎn)支持部件、資本設(shè)備） ? 無形勞務(wù)（工程外包、技術(shù)、服務(wù)、勤務(wù)服務(wù)） 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 二、采購決策 傳統(tǒng)采購模式（企業(yè)考慮的最主要的問題是采購的價格
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