供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理-展示頁(yè)
2025-01-16 23:33本頁(yè)面
【正文】 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)戰(zhàn)略。所有的報(bào)價(jià)者都具備制造機(jī)械零部件的能力，但他們各自具有不一樣的能力和優(yōu)勢(shì)，有的價(jià)格較低，有的擅長(zhǎng)創(chuàng)新。 ? 問題：請(qǐng)?zhí)峁┠愕牟少?gòu)建議。企業(yè)對(duì)配件的采購(gòu)需求越來越大，但生產(chǎn)部門頻繁出現(xiàn)配件供貨短缺的情況，因而企業(yè)很難保持足夠的庫(kù)存，產(chǎn)生了缺貨并造成了對(duì)客戶信譽(yù)的下降。 廣義地說，采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過程 1 需求的確定或重新估計(jì) 2 定義和評(píng)估用戶的需求 7 對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估 3 自制與外購(gòu)決策 4 確定采購(gòu)的 類型 8 剩余供應(yīng)商的再評(píng)估 5 進(jìn)行市場(chǎng)分析 6 確定所有可能的供 應(yīng)商 9 選擇供應(yīng)商 11 進(jìn)行購(gòu)買后的表現(xiàn)評(píng)價(jià) 10 接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù) 制造商采購(gòu)活動(dòng) 供應(yīng)商 內(nèi)部運(yùn)作 提供報(bào)價(jià)單 （規(guī)范、價(jià)格、交貨條件等） 與運(yùn)作部門 討論具體細(xì)節(jié) 與運(yùn)作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運(yùn)作系統(tǒng) 通知采購(gòu)部門 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請(qǐng)書 選擇最佳供應(yīng)商 準(zhǔn)備訂購(gòu)單 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng) 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) ? ? ? ? 1 傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的非信息對(duì)稱的博奕過程 2 事后把關(guān)，質(zhì)量控制不及時(shí) 3 供需雙方的合作關(guān)系短暫， 競(jìng)爭(zhēng)多于合作 4 響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍 供應(yīng)者 工廠 分銷 售貨 客戶 整體物流計(jì)劃 集成定貨單處理 信息流 物流 資金流 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu) ? ? 是指供應(yīng)鏈上下游聯(lián)盟性的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的采購(gòu)，即供應(yīng)鏈上相鄰上游企業(yè)向下游企業(yè)供應(yīng)物品，供應(yīng)企業(yè)將物品供應(yīng)給需求企業(yè)。目的是調(diào)配企業(yè)資源，保證企業(yè)的物資供應(yīng)。 ? 外部資源管理的優(yōu)點(diǎn)： ? ①保證產(chǎn)品和工藝 質(zhì)量 ； ? ②信息及時(shí)、準(zhǔn)確，使庫(kù)存和生產(chǎn) 成本最優(yōu)化 ； ? ③實(shí)現(xiàn)幾個(gè) “零” 化管理； (零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi) ) 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決如下問題創(chuàng)造了條件： ? 庫(kù)存問題 ? 風(fēng)險(xiǎn)問題 ? 協(xié)商問題 ? 降低采購(gòu)成本問題 ? 組織協(xié)調(diào)問題 ? ? ? ? ? ? ? ? EsyBridgeeOutSourcing 采購(gòu)單 客戶 中心廠 加工廠 訂單 采購(gòu)單確認(rèn) 采購(gòu)單 收料驗(yàn)收 收料驗(yàn)收 出貨通知 出貨通知 原材料 供應(yīng)商 SCM下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略 ? ? 也叫 JIT采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲理，基本思想是：根據(jù)顧客需求在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，以合適的數(shù)量、合適的質(zhì)量提供合適的物品，滿足生產(chǎn)和銷售。
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