供應(yīng)鏈管理-馬士華講義第六章-展示頁
2025-01-19 06:20本頁面
【正文】 爭力 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系 ， 同時減少供應(yīng)商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢 。 VMI便是其中一種 。使供需雙方能共享利益和消除浪費。 如庫存放在哪里 ， 什么時候支付 ， 是否要管理費 ， 要化費多少等問題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。 在實施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。第 6章 庫存控制新策略 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈管理對庫存控制提出的新要求 供 應(yīng) 商 接收 原材料 訂貨 領(lǐng)用 制造 產(chǎn)成品 用 戶 訂貨費用 存儲費用 ? 傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性 – 特點 ? 單個企業(yè)的庫存管理 ? 單級庫存管理 ? 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) ? 由使用者管理庫存 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型 訂貨批量 費用 訂貨費用 存儲費用 總費用 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 時間 庫存量 庫存變化曲線 單位產(chǎn)品年存儲費用訂貨費用年需求量 ??? 2Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量計算公式： – 局限性 ? 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念庫存管理思想落后 ? 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 ? 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫存管理新模式的必要性 ? 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫存管理新模式的主要思路 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈管理庫存控制策略 ? VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 VMI管理系統(tǒng)的原則 （
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