質(zhì)量管理-怎樣做好全面品質(zhì)管理tqm-展示頁(yè)
2025-06-06 10:32本頁(yè)面
【正文】 是否適當(dāng)？！ □ 是□ 不是 10 前後 制程之間的協(xié)調(diào)是否良好？！ □ 是□ 不是 （五） M e as u r e m e n t ( 評(píng)量工具、儀器 ) 項(xiàng)次 查 核項(xiàng)目 查 核結(jié)果 1 量規(guī)量具有無(wú)定期檢驗(yàn)及校正？！ □ 是□ 不是 2 檢驗(yàn)儀器有無(wú)依照頻率及時(shí)間送專人校驗(yàn)？！ □ 是□ 不是 3 （以下部 份 請(qǐng)自行 填 列） 4 5 6 7 8 四、品質(zhì)的成本：從品質(zhì)四大 成本 下手，掌握成本優(yōu)勢(shì)： （ 一 ） 預(yù)防成本：投 入 規(guī)範(fàn)設(shè)計(jì) +員工 教育的總成本 （ 二 ） 鑒定成本：投入檢驗(yàn)儀器 +品管 人員的成本 （ 三 ） 內(nèi)部失敗成本：在廠內(nèi)流程中 產(chǎn)生之不良品的總損失成本 （四）外部失敗成本：在廠外發(fā)生不 良時(shí)的商譽(yù)掃地 +品牌瓦解 +客 戶索賠之總損失成本。 6 公司對(duì)品質(zhì)狀況的總結(jié) “ 我們不知道? 什? ，我們有品質(zhì)上的問(wèn)題” ？ 真 的老是會(huì)有品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn) 嗎 ？ 透過(guò)管理當(dāng)局的承諾和對(duì)品質(zhì)改進(jìn)，我們正找出和解決我們的問(wèn)題。 ? 認(rèn)知品質(zhì)改善是一種正常和持續(xù)的活動(dòng)。 ? 不良品都在掌控之中。 ?以 C W QC繼續(xù)步驟計(jì)劃。 ? 確立及推動(dòng)。 ? 修改不良再出貨。 ? 寧犧牲品質(zhì)也要 趕 貨出去。 4 品質(zhì)成本（占銷售額 % ） ? 報(bào)告：不知道 ? 實(shí)際 20% ? 報(bào)告：30% ? 實(shí)際：18% ? 報(bào)告： 8% ? 實(shí)際： 12% ? 報(bào)告： 6 . 5 % ? 實(shí)際： 8% ? 報(bào)告：2 . 5 % ? 實(shí)際：2 . 5 % 5 品質(zhì)改進(jìn)行動(dòng) ? 沒(méi)有組織化的活動(dòng)。 ? T Q M 小組成立。 ? 問(wèn)題發(fā)生各部門合作消除。 ? 推動(dòng) T Q C建立有改正行動(dòng)的溝通管道（ QC 委員會(huì)）。 ? 設(shè)立 Q CC 小組解決。 3 對(duì)問(wèn)題的處理 ? 問(wèn)題發(fā)生各部門相互爭(zhēng)論。 ? 預(yù)防 QA 是工作重點(diǎn)。 ? 參與處 理客訴。 ? 品管部經(jīng)理成? 公司高階人員。 ? 將 QC 品管部門位階提升，向高層管理者報(bào)告。 ? 強(qiáng) ? Q C + Q I 。 2 品管部門的地位 ? 在製造部門內(nèi)
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