質量管理：5s實戰(zhàn)講座-展示頁
2025-06-06 10:23本頁面
【正文】 5S規(guī)范，制定激勵措施。 他應該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導者溝通。注意，這是成敗的關鍵所在。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 ?成立推行組織，制訂激勵措施； ?制訂實施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開宣傳造勢，進行教育培訓； ?全面實施 5S，實行區(qū)域責任制； ?組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了； ?機器設備的故障減少。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 提升員工歸屬感： ?人人變得有素養(yǎng)； ?員工從身邊小事變化上獲得成就感； ?員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 二、 5S的功能 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 “素養(yǎng)”的做法 /示例： ?應遵守出勤、作息時間； ?工作應保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ?服裝整齊，待好識別卡； ?待人接物誠懇有禮貌； ?愛護公物，用完歸位； ?保持清潔； ?樂于助人。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 （五）素養(yǎng) 含義： 每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動積極的精神。 目的： ?監(jiān)督。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 “清掃”的做法 /示例： ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機器工具徹底清理、潤滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 保持工作場所干凈、亮麗。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 “整頓”的做法 /示例： ?對可供放置的場所進行規(guī)劃； ?將物品在上述場所擺放整齊； ?必要時還應標識。它是提高效率的基礎。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 目的： ?騰出空間； ?防止誤用。唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 5S實戰(zhàn)講座 主講人：唐淵教練 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 唐淵教練 ： 著名企業(yè)教練，“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人； 曾為國內多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質服務； 曾在國際和全國性活動或項目中擔任主持或主講； 是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人； 具備十幾個行業(yè)和十幾個崗位的實踐經驗 …… 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 5S還是 6S？ 海爾的“ 6S”： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 波音的“ 5S”： 整理、清正、簡化、標準化、自我約束 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 一、 5S的含義和做法 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 （一）整理 含義： 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是 5S的第一步。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 “整理”的做法 /示例： 將物品分為幾類（如）： 1) 不再使用的； 2) 使用頻率很低的； 3) 使用頻率較低的； 4) 經常使用的。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 （二）整頓 含義： 把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標識。 目的： ?工作場所一目了然； ?消除找尋物品的時間； ?整整齊齊的工作環(huán)境。 唐 淵 教 練 0571
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