品質(zhì)管理——品管培訓資料-展示頁
2024-10-27 12:38本頁面
【正文】 S：安全 八、戴明循環(huán)圖： PDCA： Ａ ction 改善 Ｐ lan 計劃 Ｃ henk 檢查 ＤＯ 實施 九、質(zhì)量管理的八大原則 ? 以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于客戶、因此組織應理解客戶的需求，滿足其要求超越顧客的愿望。（ WI） ? 記錄、圖表：定義系統(tǒng)運作情形。（ QW） ? 程序文件：定義人、事、時。 五 、品質(zhì)管理的四大內(nèi)容： ? 質(zhì)量計劃；質(zhì)量控制；質(zhì)量保證；質(zhì)量改進。 (2) 新七大手法：新和圖；關(guān)聯(lián)圖；系統(tǒng)圖；矩陣 圖； PDPC法；箭形圖；矩陣數(shù)據(jù) 解析法。 ? （ 2）員工：自主檢查；順次檢查。 ? IQC、 IPQC、 OQC的檢驗方式是抽檢隨機取樣，F(xiàn)QC全檢。 ? 〈 5〉 、 OQC（出貨檢驗）職能：對成品的電氣特性和外觀尺寸進行檢測，使產(chǎn)品符合顧客要求。品管培訓資料 ： ； :； ： （一）品管基礎(chǔ)知識培訓 ： ； :； ： 一 、 品管的定義 ? 品管即品質(zhì)管制，英文是 Quality Contral. 簡稱“ QC” 二 、品管的流程： ? 品管一般分為六大流程： VQC IQC IPQC FQC OQC QA ? 〈 1〉 、 VQC(供應商品管 )職能：接 IQC的報怨后立即趕往供應商查看，品質(zhì)是否合格 ? 〈 2〉 、 IQC(進料檢驗 )職能：對原材料的特性及外觀尺寸進行檢驗（測）使產(chǎn)品符顧客要求 ? 〈 3〉 、 IPQC(制程控制 )職能：及時發(fā)現(xiàn)不良品采取實施，不讓不良品流入下道工序。 ? 〈 4〉 、 FQC（最終檢驗）職能：對生產(chǎn)線的產(chǎn)品全數(shù)進行最終端的檢測。 ? 〈 6〉 、 QA（品質(zhì)核、品質(zhì)保證）職能：對客戶的承諾。 ? 品質(zhì)檢查的四大檢查是： ? （ 1） IPQC：首件檢查；巡回檢查。 ? 首件檢查的時機 1機種更換 ? 2機器設(shè)備大維修后 ? 3工程變更 ? 其中工程變更又可分為： 流程變更 料件變更 工法變更 三 、 品管的新舊七大手法？ (1) 舊七大手法：查檢表；柏拉圖；控制圖；魚骨 圖；散布圖；直方圖；層別法。 四 、資料的概念 ? 一組固有特性，滿足客戶要求的程度。 六、品質(zhì)管理系統(tǒng)的架構(gòu)： ? 質(zhì)量手冊：定義目的、方針。（ QP） ? 作業(yè)指導書：定義如何執(zhí)行。（ QR） 質(zhì)料手冊
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