生產(chǎn)過程控制教學(xué)ppt-展示頁
2024-10-25 15:00本頁面
【正文】 業(yè)在組織和指揮生產(chǎn)的過程中，上下溝通、橫向聯(lián)系，由調(diào)度部門召開的例會。出現(xiàn)問題，迅速采取措施。工段調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常向工長和車間調(diào)度組報(bào)告情況。 工段調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常掌握各工作地完成任務(wù)和產(chǎn)生廢品、停工等情況。車間調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常向車間主任和廠總調(diào)度室報(bào)告情況。 （ 2）車間調(diào)度組 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求進(jìn)行調(diào)度，保證各工段之間的銜接配合。 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置 E （ 1）廠部總調(diào)度室 負(fù)責(zé)保證按照產(chǎn)量、品種和期限完成全廠的作業(yè)計(jì)劃。 各車間和科室的調(diào)度組或調(diào)度員，一方面要接受車間主任或科長的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在業(yè)務(wù)上要?dú)w總調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)。 小型企業(yè)可設(shè)置廠部和車間兩級調(diào)度機(jī)構(gòu)。 5．群眾性 調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，隨時了解群眾意見和要求 生產(chǎn)調(diào)度工作的原則 E 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置要貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度、分級管理、歸口負(fù)責(zé)的原則，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，職責(zé)清楚，管理有效。 3．預(yù)防性 生產(chǎn)調(diào)度工作要“防患于未然”，準(zhǔn)確預(yù)見可能發(fā)生的偏差與脫節(jié)現(xiàn)象，及時采取有效措施。 E 生產(chǎn)調(diào)度工作，是對企業(yè)生產(chǎn)過程直接進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的一項(xiàng)工作，是組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要手段，其具體內(nèi)容是： 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 1．控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn) 2．督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù) 3．檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和利用情況，協(xié)助和督促各生產(chǎn)單位，合理利用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備 4．檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng) 5．根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力 6．檢查和調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸工作 ，并監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議 、記錄、統(tǒng)計(jì)分析工作 E 生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，將調(diào)度的靈活性與計(jì)劃的原則性相結(jié)合。 ⑵ 將偏差向生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)反饋，以便修改出現(xiàn)偏差后的本期或下期生產(chǎn)計(jì)劃。 這些為評價計(jì)劃和實(shí)際成果的差距及對生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)有物品、加工余力進(jìn)行管理提供必要的資料。 在 實(shí)際操作過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況， 在不同的時期選擇不同的重點(diǎn)控制對象。 生產(chǎn)過程控制的主要目的是 在生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)施這兩個職能之間進(jìn)行調(diào)整 。 通過對生產(chǎn)過程的實(shí)時監(jiān)控，使生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)得到落實(shí) 生產(chǎn)過程控制的內(nèi)容請參看 生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)圖 。 生產(chǎn)過程控制的任務(wù) E 生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)圖 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)實(shí)施 生產(chǎn)信息反饋 . 生產(chǎn)作業(yè)安排 生產(chǎn)進(jìn)度控制 在制品控制 半成品控制 庫存控制 生產(chǎn)過程控制 E 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成時刻的報(bào)告或現(xiàn)場調(diào)查的數(shù)據(jù)，將執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際結(jié)果整理成有關(guān)數(shù)量、時間、質(zhì)量、成本等資料。 現(xiàn)狀調(diào)查 E 在計(jì)劃與實(shí)際出現(xiàn)差異時，按照偏差的大小及發(fā)生原因，采取以下處理方法： ⑴ 利用富裕的生產(chǎn)能力、外協(xié)、加班和庫存等方面的措施消除偏差，使生產(chǎn)盡快恢復(fù)到計(jì)劃要求的狀態(tài)。 調(diào)整或修正 E 企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的調(diào)度機(jī)構(gòu)行使生產(chǎn)過程的指揮與控制職能，它是生產(chǎn)過程活動的指揮與指令中心，主要任務(wù)有： 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu) （ 1）檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在制品在各個工藝階段的投入和產(chǎn)出進(jìn)度； （ 2）檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作； （ 3）根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配生產(chǎn)要素； （ 4）檢查在制品儲備情況，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，防止過量與不足； （ 5）對各期生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； （ 6）組織好廠級、車間調(diào)度會議，及時傳達(dá)指令，限期解決生產(chǎn)中的問題。 2．集中性 生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一，對調(diào)度指令，下級生產(chǎn)單位和同級職能部門必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 4．靈活性 生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)常會遇到突發(fā)性和未預(yù)見性的新情況、新問題、調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變處理。 一般大、中型企業(yè)可設(shè)置廠部、車間和工段三級調(diào)度機(jī)構(gòu)。 廠部可設(shè)總調(diào)度室，由生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)科長領(lǐng)導(dǎo)，作為全廠調(diào)度網(wǎng)的中心。 這樣，使得生產(chǎn)調(diào)度工作上下左右密切結(jié)合起來，形 成一個集中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。為保證廠部調(diào)度命令的統(tǒng)一，生產(chǎn)作業(yè)方面的命令集中由調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)
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