生產(chǎn)過程控制教學(xué)ppt(參考版)
2024-10-19 15:00本頁面
【正文】 E ① 建立和健全作業(yè)核算的組織機(jī)構(gòu)和人員配備，尤其需要配備好班組和中間倉庫這兩個基層單位的生產(chǎn)作業(yè)核算人員 ②建立和健全生產(chǎn)作業(yè)核算的工作制度、臺帳管理制度、考核評比制度等 ③以專業(yè)人員為主，依靠群眾開展作業(yè)核算工作 ④加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)核算人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。即以一個階段時間的產(chǎn)量與總體時間的產(chǎn)量進(jìn)行對比。 生產(chǎn)均衡性情況核算方法 機(jī)械企業(yè)通常采用均衡率指標(biāo)（一種產(chǎn)品的日或旬均衡率、多種產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡率和日歷作業(yè)計劃完成次數(shù)的均衡率等）來進(jìn)行核算。 請參看計算示例 品種計劃完成情況核算方法 E 按品種數(shù)計算的零件品種計劃完成率為： 4/5=80%， 按產(chǎn)量計算的零件品種計劃完成率為： （ ++++） /5=99% 某工段 2月 l日至 10日計劃裝配部件 20件，該部件有 5種零件組成，生產(chǎn)情況見下表： 品種計劃完成情況核算方法示例 零件號 每個部件需 要零件數(shù) 產(chǎn)量（件） 完成計劃 （％） 計劃 實(shí)際 1 5 100 104 104 2 4 80 80 100 3 1 20 22 110 4 3 60 57 95 5 2 40 42 105 E 核算產(chǎn)品成套計劃完成情況的指標(biāo)有兩個。其計算公式如下 產(chǎn)量計劃完成程度 =實(shí)際產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量 上式可按單位時間（如一個工作日、一個輪班等）的產(chǎn)量計算，也可以按核算日的累計產(chǎn)量計算，用以表示生產(chǎn)進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。 ② 在成批輪番生產(chǎn)工段 （ 班組 ） 中 加工路線單按每一批產(chǎn)品填制 ， 隨同在制品在各工序（ 或工作地 )間流轉(zhuǎn) ， 每完成一道工序后 ， 送交檢查員填寫檢查結(jié)果來核算各個工作地出產(chǎn)量 、 在制品的流轉(zhuǎn)和儲備量 。 工票按每道工序開出 ， 工序完工后由工人記載 ， 檢查員填寫檢查結(jié)果 ， 核算各個工作地的合格品數(shù)量 。 再根據(jù)一定目的 ， 把原始資料匯編成各種圖表或記入有關(guān)臺賬 ， 做到數(shù)字準(zhǔn)確 ， 記載及時 ， 帳實(shí)相符 。 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)核算的計量單位，通常是以實(shí)物量表示，也可采用工時和價值表示。選擇作業(yè)核算憑證時，需要根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)類型、核算對象、核算內(nèi)容等因素，來選擇適用、簡便、易懂的原始憑證。它主要是通過一些單、卡、票據(jù)等形式的原始憑證來反映的。 生產(chǎn)作業(yè)核算 生產(chǎn)作業(yè)核算是檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況和考核作業(yè)計劃完成程度的重要手段。 （ 3）注意妥善處理零件的報廢、代用、補(bǔ)發(fā)和回用；合理存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫房作用，做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤存工作。 E 搞好在制品控制工作，需要做好以下幾方面的工作： （ 1）建立健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度。 生產(chǎn)半成品的臺帳可用領(lǐng)料單、完工入庫單等作為登錄憑證。 生產(chǎn)半成品的控制主要通過半成品出入庫臺帳進(jìn)行。 在制品占用量的控制標(biāo)準(zhǔn) E 在大量流水生產(chǎn)條件下，相鄰流水線按同一節(jié)拍協(xié)調(diào)生產(chǎn)，零件可直接轉(zhuǎn)交，不必設(shè)置中間庫。 E 計算出的在制品占用量定額，僅表達(dá)企業(yè)在滿足生產(chǎn)計劃的前提下，按現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行時在制品占用量的一般水平。 單工序工票的優(yōu)點(diǎn)是使用靈活，適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。 它也是用來反映零件在各道工序加工中的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量等情況的憑證，但單工序工票僅記錄一道工序的生產(chǎn)情況 。 缺點(diǎn)：加工路線單流轉(zhuǎn)時間長，容易產(chǎn)生污損和丟失。 ③ 由于領(lǐng)料、加工、檢驗(yàn)、入庫都使用同一原始資料，可有效保證領(lǐng)料數(shù)，加工數(shù)、合格品數(shù)、廢品數(shù)、入庫數(shù)互相確認(rèn)，防止錯亂。加工路線單很適用于成批生產(chǎn)的機(jī)械加工車間， 其優(yōu)點(diǎn)在于： ① 每批零件的加工信息集中在同一張路線單上，有效減少單據(jù)數(shù)量，一單多用。如果是加工時間較長的零件，輪班任務(wù)報告可以跨班組使用，但不能跨月使用。 輪班任務(wù)報告 它的優(yōu)點(diǎn)是簡化原始記錄的種類，可以把統(tǒng)計、核算和檢查計劃完成情況結(jié)合起來，加強(qiáng)了生產(chǎn)的計劃性。 在制品變化情況的控制 E 輪班任務(wù)報告是車間、工段規(guī)定每個工作地，每個工作班甚至每個操作者生產(chǎn)任務(wù)的文件，由車間計調(diào)人員根據(jù)零件的
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