【摘要】班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師:譚小琥一流品質(zhì)精益求精...v202211243現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)管理教程目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理九、現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
2025-01-27 10:42
【摘要】班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班組長(zhǎng)定義?定義:是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達(dá)成公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)的管理人員。?使命:根據(jù)公司目標(biāo)和現(xiàn)有條件,高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織的目標(biāo)或者被分擔(dān)的工作。名詞解釋?什么是管理?
2024-10-27 17:42
【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用二、班組建設(shè)思路課題認(rèn)識(shí)我們的班組長(zhǎng)?人事行政部安檢:胡凱杰、劉憲權(quán)、叢昀峰?榨油廠:白敬宇、李楊、黃東?研磨車間:劉亞彬、馮智勇、李國(guó)權(quán)?蛋白車間:趙剛、張宏江、劉楊?精煉廠:邸立國(guó)、王楠、安芋興?
2025-01-19 20:16
【摘要】 讀《班組長(zhǎng)壓力管理與心理調(diào)適》有感 葉志紅 班組長(zhǎng),一個(gè)讓我又愛又恨的崗,愛它是因?yàn)樗鼭M足了我的小小成就感,恨它是因?yàn)樗o予不自信的我的挑戰(zhàn)與壓力。在我過(guò)去的理解中,班組長(zhǎng)只要處理好現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的...
2024-09-29 20:28
【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)孫志強(qiáng)老師簡(jiǎn)介孫志強(qiáng)老師簡(jiǎn)介?CNATQMS審核員高級(jí)咨詢師?咨詢輔導(dǎo)的企業(yè):?奇美特電子.宏全企業(yè).太陽(yáng)電子.濱川精密.昆山賓館.彩德塑膠.日東邁特科思.安順化纖.利騰電子.瀚洋電子等80余家企業(yè).?專題輔導(dǎo)班?羅技電
2025-01-15 22:26
【摘要】第一篇:班組長(zhǎng)管理培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:班組長(zhǎng)、一線主管、骨干、機(jī)長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等各級(jí)生產(chǎn)管理者 ...
2024-11-16 22:56
【摘要】“三抓”、“三查”、“三提高”安全管理思路?“三抓”、“三查”、三提高?三抓:抓班長(zhǎng)、抓班前會(huì)、抓班組建設(shè);?三查:查管理者思想狀態(tài)、查人的不安全行為、查物的不安全狀態(tài);?三提高:提高員工安全操作技能、提高全員安全意識(shí)、提高綜合管理水平。?班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的
2025-01-18 22:31
【摘要】班組安全管理主講教師劉言剛主要內(nèi)容辨識(shí)控制危險(xiǎn)源,消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知班組安全管理班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的地位和作用班組長(zhǎng)安全角色定位班組長(zhǎng)應(yīng)具備安全管理素質(zhì)如何做好安全管理班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)
2024-08-12 10:18
【摘要】1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動(dòng)等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對(duì)型:墨守成規(guī)型:
2025-01-07 12:26
【摘要】班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)課程大綱:一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)二、做班組的統(tǒng)帥三、怎樣教導(dǎo)你的下屬四、學(xué)會(huì)改善五、營(yíng)造和諧的人際關(guān)系六、結(jié)束語(yǔ)一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)1、班組長(zhǎng)的定義、定位2、班組長(zhǎng)必備的五個(gè)條件3、問(wèn)題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力標(biāo)準(zhǔn)5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的職能標(biāo)準(zhǔn)6、優(yōu)秀
2025-01-27 12:12
【摘要】孫子曰:“治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也”。老子曰:“治大國(guó)如煮小鮮也”。班組長(zhǎng)培訓(xùn)第一節(jié)、班組長(zhǎng)的作用1、每一次工作的具體落實(shí)者;2、是工廠真實(shí)情況的反應(yīng)者;3、是產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量的最早發(fā)現(xiàn)者;4、是產(chǎn)品質(zhì)量在崗位落實(shí)的基本管控人;
2025-01-30 14:11
【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)授課老師:眾卓咨詢資深培訓(xùn)與家培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層和基層管理者、主管和班組長(zhǎng)及后備干部等培訓(xùn)背景百年企業(yè),始亍班組;班組建設(shè),重在管理。任何有作為、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家,無(wú)丌把加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不最終落腳點(diǎn)?!?/span>
2024-09-21 12:52
【摘要】班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線,是企業(yè)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是班組實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長(zhǎng)應(yīng)該在以下8個(gè)方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用,將本班組建設(shè)為先進(jìn)的
2025-01-14 17:41
【摘要】上海倍尼福企業(yè)管理咨詢有限公司BenefitShanghaiManagementConsult
2024-08-19 10:02
【摘要】主持:人力資源部班組長(zhǎng)座談會(huì)主題:班組長(zhǎng)溝通管理課前思考?你如何對(duì)待新員工??當(dāng)員工第一次犯錯(cuò)時(shí)你如何處理??當(dāng)有員工向你提出離職,你又如何處理??當(dāng)有員工之間出現(xiàn)矛盾甚至沖突時(shí)你如何處理??當(dāng)有員工表現(xiàn)優(yōu)秀或按你的要求完成任務(wù)時(shí)你如何做??你是否對(duì)員工一視同仁?班組長(zhǎng)的職責(zé)?保證產(chǎn)量任務(wù)
2024-08-08 13:46