管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-經(jīng)濟(jì)行為分析-展示頁(yè)
2024-10-25 03:30本頁(yè)面
【正文】 —— 回報(bào)率及管理原則 ?(一 )勞動(dòng)價(jià)值國(guó)際化的回報(bào)率分析及認(rèn)識(shí) ? 回報(bào)率分析 ? （ 1）肌肉性： ? 自然性 % ? 憑借性 2% ? （ 2）神經(jīng)性： 8% ： ； :； ： ?（ 3）分銷性： 16% ?（ 4）非常規(guī)性： 20% ? 品牌 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán) ?（ 5）風(fēng)險(xiǎn)性： 21% ? 投資 ? 決策 ?認(rèn)識(shí) ?（ 1）家族與民族：懶螞蟻現(xiàn)象 ?（ 2）慣性 ? —— 隧道效應(yīng) ? —— 軌跡依賴 ?（ 3）公平的認(rèn)識(shí) ? —— 平等：人格均等 ? 財(cái)富均等 ? —— 公平：得其應(yīng)所得 ? （二）管理原則 ? 理權(quán)原則：兩害相權(quán)擇其輕（孟子） ? —— 不歸罪于外 ? —— 不責(zé)人于內(nèi) ? 程序 ? —— 平等協(xié)商 ? —— 文字明確 ? —— 堅(jiān)決執(zhí)行 ? 效費(fèi)原則 ? —— 既名正言順（義） ? —— 斤斤計(jì)較（利） ? 逼真性原則 ? ＿＿假設(shè)＿＿論證＿＿證實(shí)或證偽 ? ＿＿再假設(shè)＿＿再論證＿＿再證實(shí)或證偽 三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的社會(huì)條件 —— 最大化與均衡 ?（一）最大化 ? 個(gè)人行為的最大化 ? 選擇一 ? 擇盒實(shí)驗(yàn)； ? 甲 乙 400 600 10元 990元 ： ； :； ： ?選擇二： ?若你投資：有 A項(xiàng)目，你會(huì)損失 6萬元，但你有 25%的可能獲 12萬元。 ?有 B項(xiàng)目，你投資 6萬元，你有 50%的可能損失 3萬元，有 50%的可能獲得 9萬元。 ?A方案：買一條 500元品牌毛巾 ?B方案：買一件 700元的中檔大衣 ?你選擇哪個(gè)方案？ ?選擇四： ?你去買清倉(cāng)的家具，都是 5000元。 ?你選哪一套？ ?選擇五： ?你代表學(xué)院同學(xué)捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)，有兩個(gè)災(zāi)區(qū)，你只能捐贈(zèng)一個(gè)，你作決定會(huì)捐給哪一個(gè)？ ?李村： 1000戶居民， 90%被毀； ?張村： 9000戶居民， 10%被毀。最重要者為 5分，其次 4分，再次 3分，第四 2分，第五 1分。 ? B：大事干不了，小事又不干，倚仗后臺(tái)硬而為所欲為，但社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)，出了問題只要他到有關(guān)部門出一下面，事情就會(huì)得到圓滿解決。 ?D：是個(gè)愣頭青，常跟領(lǐng)導(dǎo)頂牛，每年總結(jié)會(huì)上數(shù)他反映問題最多。 ?E、銷售天才，公司缺少他員工收入受到影響，常以其手中擁有的重量級(jí)客戶而倚權(quán)自重，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不感冒，另外貪點(diǎn)小財(cái)和生活不檢點(diǎn)。 ?（ 2）有激勵(lì)強(qiáng)者的動(dòng)力，無自動(dòng)保護(hù)弱 ?
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