管理模式創(chuàng)新解決方案-展示頁
2024-10-25 03:25本頁面
【正文】 管理模式創(chuàng)新報告 長城電工 Page11 方案一： 各職能部門的主要功能 發(fā)展規(guī)劃部 市場開發(fā)部 財務(wù)部 證券部 綜合管理部 審計部 戰(zhàn)略 ?政策研究 ?產(chǎn)權(quán)改革 ?產(chǎn)業(yè)研究 ?產(chǎn)業(yè)組合 ?技術(shù)方向研究 ?發(fā)展規(guī)劃 ?發(fā)展指標(biāo) ?子公司考核指標(biāo) 投資管理 ?投資方向 ?投資可行性 ?投資談判 ?項目前期運(yùn)作 ?投資效果評估 其他 辦公室 ?總部日常事務(wù) ?公共關(guān)系 ?橫向協(xié)作 ?制度制訂 ?公司內(nèi)部交流 人力資源 ?規(guī)劃 ?培訓(xùn) ?總部人事管理和考評 ?子公司高層人員薪酬 ?子公司高層人員考評 ?子公司高層人員任免 企業(yè)文化 ?VI建設(shè) ?制度規(guī)范 ?價值認(rèn)同 其他 市場跟蹤 ?總體品牌建設(shè) ?主要產(chǎn)品市場研究 ?市場信息監(jiān)測 ?總體市場規(guī)劃 ?市場費(fèi)用指導(dǎo) ?子公司市場運(yùn)作指導(dǎo) ?新產(chǎn)品市場預(yù)測 其他 財務(wù)核算 ? 合并報表 ? 總部財務(wù)支持 總體財務(wù)監(jiān)控 ? 資產(chǎn)分布預(yù)測 ? 盈利預(yù)測 ? 現(xiàn)金流預(yù)測 子公司財務(wù)監(jiān)控 ? 資產(chǎn)分布預(yù)測 ? 盈利預(yù)測 ? 現(xiàn)金流預(yù)測 投資項目預(yù)警和評估 財務(wù)分析 ? 速動比率 ? 其他財務(wù)指標(biāo)分析 ? 從財務(wù)指標(biāo)看管理改進(jìn) 查有關(guān)資料明確 ？？？ 查有關(guān)資料明確？？？ ?常規(guī)審計 ?調(diào)查審計 ?遵循審計 ?其他 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報告 長城電工 Page12 組織結(jié)構(gòu)方案二：總體思路 改變原來組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置： ?凸現(xiàn)投資部、戰(zhàn)略部、人力資源部 ?將綜合部變?yōu)檗k公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)和企業(yè)文化事務(wù)、政府關(guān)系等，加強(qiáng)財務(wù)部功能，包括財務(wù)和財務(wù)考核等 ?去掉市場部 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報告 長城電工 Page13 方案二： 股份公司的功能定位 —— 投資管理中心、資本運(yùn)營中心、財務(wù)決策中心 股份公司 利潤中心 子 公 司 利潤中心 核心功能 基本功能 輔助功能 資本運(yùn)營、投資管理、財務(wù) 人力資源、 行政、法人治理 公共關(guān)系 企業(yè)文化 銷售、生產(chǎn) 成本核算、人力資源、 行政 公共關(guān)系 企業(yè)文化 財務(wù)部門大力加強(qiáng)，財務(wù)人員由股份公司派駐，關(guān)系（包括工資）在股份公司，要逐步將財務(wù)部建設(shè)為財務(wù)中心，長遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銀行 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報告 長城電工 Page14 方案二：總部對全資子公司的支持活動 長城電工 支持活動 指導(dǎo)活動 控制活動 戰(zhàn)略規(guī)劃 政策分析 技術(shù)研發(fā) 經(jīng)營風(fēng)險 公共關(guān)系 資源整合 人力資源 企業(yè)文化 法人治理 人事任命 投資決策 產(chǎn)權(quán)管理 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)審計 收益分配 全資子 公 司 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電
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