【正文】 容 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長城電工 Page5 診斷報(bào)告中總部價(jià)值鏈活動分類 長城電工總部 支持活動 指導(dǎo)活動 控制活動 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場研究 政策分析 技術(shù)研發(fā) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 公共關(guān)系 資源整合 人力資源 企業(yè)文化 法人治理 人事任免 投資決策 產(chǎn)權(quán)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)審計(jì) 收益分配 各 子 公 司 基 本 活 動 價(jià)值鏈分類是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長城電工 Page6 法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系 董事會 經(jīng)理層 監(jiān)事會 股東大會 電工集團(tuán) 股份公司 四廠一所 機(jī)械集團(tuán) 電工集團(tuán) 部分股民 股份公司 機(jī)械集團(tuán) 獨(dú)立董事 電工集團(tuán) 獨(dú)立董事 股份公司 獨(dú)立董事 政府任命 內(nèi)部選聘 內(nèi)部選聘 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長城電工 Page7 組織結(jié)構(gòu)方案一：總體思路 不改變原來組織結(jié)構(gòu)，理順各部門的職責(zé)，劃分各部門功能，重建流程，使運(yùn)作更加規(guī)范 ?加強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃部功能 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長城電工 Page8 方案一： 股份公司的功能定位 —— 投資管理中心、資本運(yùn)營中心 股份公司 利潤中心 子 公 司 利潤中心 核心功能 基本功能 輔助功能 資本運(yùn)營、投資管理 財(cái)務(wù)、人力資源、 行政、法人治理 公共關(guān)系 企業(yè)文化 銷售、生產(chǎn) 財(cái)務(wù)、人力資源、 行政 公共關(guān)系 企業(yè)文化 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長城電工 Page9 方案一：總部對全資子公司的支持活動 長城電工 支持活動 指導(dǎo)活動 控制活動 戰(zhàn)略規(guī)劃 政策分析 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 公共關(guān)系 人力資源 企業(yè)文化 法人治理 人事任命 資本運(yùn)營 投資決策 產(chǎn)權(quán)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)審計(jì) 全資子 公 司 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長城電工 Page10 方案一：股份公司的組織結(jié)構(gòu) 董事會 經(jīng)理層 監(jiān)事會 控股子公司1 蘭州電機(jī)廠 天水長城開關(guān)廠 天水長城控制電器廠 天水 機(jī)床電器廠 213 天水電氣傳動研究所 股東大會 控股子公司14 發(fā)展規(guī)劃部 市場開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 證券部 綜合管理部 審計(jì)部 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司