管理模式創(chuàng)新解決方案-閱讀頁(yè)
2024-10-31 03:25本頁(yè)面
【正文】 人力資源、 行政、法人治理 公共關(guān)系 企業(yè)文化 采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn) 成本核算、人力資源、 行政 企業(yè)文化 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page19 方案三：總部對(duì)全資子公司的支持活動(dòng) 長(zhǎng)城電工 支持活動(dòng) 指導(dǎo)活動(dòng) 控制活動(dòng) 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)研究 政策分析 技術(shù)研發(fā) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 公共關(guān)系 資源整合 人力資源 企業(yè)文化 法人治理 人事任命 投資決策 產(chǎn)權(quán)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)審計(jì) 生產(chǎn)管理 銷售控制 收益分配 全資子 公 司 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page20 方案三：總部對(duì)控股公司的支持活動(dòng) 控股 公 司 長(zhǎng)城電工 支持活動(dòng) 指導(dǎo)活動(dòng) 控制活動(dòng) 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)研究 政策分析 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 公共關(guān)系 人力資源 企業(yè)文化 法人治理 人事任命 投資決策 產(chǎn)權(quán)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)審計(jì) 收益分配 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page21 方案三：股份公司的組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 經(jīng)理層 監(jiān)事會(huì) 控股子公司1 蘭州電機(jī)廠 天水長(zhǎng)城開關(guān)廠 天水長(zhǎng)城控制電器廠 天水 機(jī)床電器廠 213 天水電氣傳動(dòng)研究所 股東大會(huì) 控股子公司14 投資部 戰(zhàn)略部 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 證券部 辦公室 人力資源部 銷售公司 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page22 方案三： 各職能部門的主要功能 投資部 戰(zhàn)略部 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 證券部 辦公室 人力資源部 銷售公司 其余部門參考方案二 負(fù)責(zé)四廠一所產(chǎn)品的銷售 包括銷售所有的功能 部門設(shè)置為 電機(jī)部、開關(guān)部、控制電器部等和子公司對(duì)應(yīng)，駐外機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，工資標(biāo)準(zhǔn)、考核等統(tǒng)一 財(cái)務(wù)進(jìn)統(tǒng)一帳號(hào) 銷售成本統(tǒng)一核算 內(nèi)部進(jìn)行成本核算：工廠成本加工廠利潤(rùn)等于銷售公司成本 銷售公司利潤(rùn)等于銷售額減成本 財(cái)務(wù)成為財(cái)務(wù)中心，成為唯一收入中心，支付中心 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page23 三種方案的對(duì)比與選擇 方案 評(píng)價(jià)指標(biāo) 方案一 方案二 方案三 可行 ？ ？ √ √ √ √ √ √ √ 小 一般 大 可行 可行 ？ 戰(zhàn)略性評(píng)價(jià) 保守型 穩(wěn)健型 激進(jìn)型
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