管理新思維與素質(zhì)培養(yǎng)(六)-展示頁
2024-10-25 03:25本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)工作量增大，加重了上層領(lǐng)導(dǎo)人員的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致效率低下 ? 組織的適應(yīng)性較差，因循守舊，對新情況不能作出及時的反應(yīng) ? 這種組織結(jié)構(gòu) ? 一般適用于中、小型組織 公司經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 職能部門 職能部門 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 工廠 ? 突出特點是 ： ? 管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集中領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行分權(quán)管理 ? 組織按照產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營部門的不同分別成立若干個事業(yè)部或分公司 ? 各事業(yè)部實行獨立經(jīng)營、獨立核算 ? 優(yōu)點是 ? 總公司可以根據(jù)各事業(yè)部的資料對各產(chǎn)品或地區(qū)的情況有所了解，能夠迅速作出反應(yīng) ? 有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來 ? 各事業(yè)部的主管負(fù)責(zé)各事業(yè)部的計劃、調(diào)配、控制等工作，有機(jī)會從整體觀念出發(fā)從事事業(yè)部的各項管理工作，有助于培養(yǎng)和提高他們的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) ? 明確的責(zé)任界限和考核也有利于協(xié)調(diào)職能人員對職能人員的關(guān)系，調(diào)動他們的工作積極性 ? 缺點是 ? 對主管人員的要求較高 ? 各事業(yè)部只考慮自己的利益，影響了各事業(yè)部之間的協(xié)作，容易導(dǎo)致本位主義 ? 總公司與各事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，人員多，費用開支大 ? 這種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大，產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大，市場條件變化較快，要求適應(yīng)性較強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或跨國公司 總經(jīng)理 職能部門 I 職能部門 Ⅱ 職能部門 Ⅲ A項目小組 B項目小組 C項目小組 ? 其特點是： ? 組織本身具有中央職能系統(tǒng)，在組織結(jié)構(gòu)上，按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)是相對固定的機(jī)構(gòu)，按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)是靈活機(jī)動的機(jī)構(gòu) ? 項目小組成員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組工作，接受項目小組負(fù)責(zé)人和原屬職能部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo) ? 組織結(jié)構(gòu)具有管理目標(biāo)和組成人員臨時性的特點，又有組織形式固定性的特點 ? 優(yōu)點是： ? 組織管理的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，加強(qiáng)了各職能部門以及職能部門與任務(wù)之間的協(xié)調(diào)與配合，機(jī)動靈活，富有彈性，適應(yīng)性強(qiáng) ? 項目小組成員來自不同的部門，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不同，在知識、技術(shù)和管理上容易發(fā)揮雜交優(yōu)勢，便于溝通意見，易于接受新觀念和新方法，集思廣益，對項目能進(jìn)行較好地控制，獲得成功的機(jī)會較大 ? 項目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的所有事務(wù)，既易于與顧客建立良好的關(guān)系，同時也獲得了進(jìn)行全面管理訓(xùn)練的機(jī)會 ? 缺點是： ? 容易產(chǎn)生臨時做客的思想，工作的穩(wěn)定性差 ? 需要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)兩個部門意見不一致時，就會使他們的工作無所適從，
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