【正文】 見 ， 但每次也只能憑經(jīng)驗(yàn)卡下一部分 ， 沒有采用科學(xué)合理的方法來確定應(yīng)該卡下多少 ， 這樣做的結(jié)果有時(shí)節(jié)約不了多少錢 ， 反而使一些重要或緊俏的物料 （ 或物資 ） 供應(yīng)不到位 ， 影響正常生產(chǎn) ， 導(dǎo)致大量的缺貨損失 。 具體來講 ， 就是根據(jù)當(dāng)月市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃來粗算當(dāng)月全部物料 （ 或物資 ） 理論上所需數(shù)量 ， 然后考慮現(xiàn)有庫存的實(shí)際情況 ， 粗略確定當(dāng)月各種物料 （ 物資 ） 所需采購的數(shù)量 ， 一般情況為每月采購一到兩次 ， 詳見表 （ 月份物料計(jì)劃表 ） 。 目前公司的采購工作隸屬于制造部 ， 設(shè)有專門的采購組來主管該項(xiàng)工作 。 由于庫管員不可能經(jīng)常對(duì)各種物料(或物資 )進(jìn)行清點(diǎn)和檢查 ， 必然帶來某些物料帳目與實(shí)物不符 ， 特別是材料庫 （ 三 ） ， 貯存的各種輔助物資品種較多 ,加上是平房建筑 ， 如不經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)和檢查 ， 不僅會(huì)出現(xiàn)帳物不等 ， 還會(huì)產(chǎn)生物料的劣化損失 。 但這樣運(yùn)作的結(jié)果 ， 使生產(chǎn)過程出現(xiàn)了大量的運(yùn)輸 ， 不僅增加了人工成本 ， 也使生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力受到了一定的影響 ， 降低了生產(chǎn)效率 。 返回 2． CQJC電子公司庫存管理中存在的一些問題 （ 1） . 成品庫房設(shè)置不太合理 成品庫房原來設(shè)置在機(jī)裝線二樓部長(zhǎng)室旁邊 （ 見圖 ） ， 處于二樓最角落位置 。 圖 CQJC電子公司電裝線和機(jī)裝線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 （ 含工藝或工序流程 ） 。 機(jī)裝線位于江北大石壩原重慶江陵機(jī)器廠（ 現(xiàn)長(zhǎng)安集團(tuán)公司 ） 128車間內(nèi) ， 電裝線位于南坪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電子信息部第 24所大樓原新微公司生產(chǎn)車間內(nèi) 。 公司任務(wù) :崇尚技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理 ,竭誠滿足顧客對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量 、 價(jià)格 、 周期和服務(wù)的系統(tǒng)需求 ,并以此增加 效益和求得發(fā)展 ， 實(shí)現(xiàn)員工和股東的希望 。 公司信念 :服務(wù)社會(huì) 、 實(shí)現(xiàn)自我 、 以誠相待 、 共謀發(fā)展 。其獨(dú)立研制開發(fā)的 46 46 36472F系列無觸點(diǎn)分電器被重慶市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)鑒定為高新技術(shù)產(chǎn)品 ,被廣泛應(yīng)用于微車領(lǐng)域 ,其中 465F系列分電器對(duì)降低汽車尾氣排放、提高發(fā)動(dòng)機(jī)輸出功率、增大輸出扭矩以及降低油耗均起到一定作用。 其中 ， 中 、 高級(jí)職稱技術(shù)人員 32人 ,占總?cè)藬?shù)的 46%。 一． CQJC電子公司概況 CQJC電子公司成立于 1999年 2月 ,是由信息產(chǎn)業(yè)部電子第 24研究所 、 重慶長(zhǎng)安汽車股份 (集團(tuán) )公司和重慶科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司共同投資組建的以生產(chǎn)汽車電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè) 。CQJC電子公司庫存管理案例分析 一 . CQJC電子公司概況 二 . CQJC電子公司庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題 三 . CQJC電子公司庫存管理的改進(jìn)方案 四 . 制定經(jīng)濟(jì)訂購批量，降低庫存總成本。 五 . 編制實(shí)用的物料需求計(jì)劃，減少采購的不合理性。 公司注冊(cè)資本 1500萬元 ， 人員總數(shù) 69人 ,其中總經(jīng)理 1人 ， 副總經(jīng)理 2人 ， 管理人員 36人 ， 操作工人 30人 。 組織機(jī)構(gòu)如圖 ： 圖 CQJC電子公司組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 制造副總經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理 管理者代表 質(zhì)量中心 技術(shù)部 辦公室 營銷部 財(cái)務(wù)部 制造部 研發(fā)中心 市場(chǎng)組 銷售組 采購組 機(jī)裝線 電裝線 該公司生產(chǎn)經(jīng)營的總面積為 1550平方米 ,其中生產(chǎn)廠房面積為 1150平方米。該公司以竭誠滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)的需求為宗旨 ,讓用戶對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)稱心如意。 公司遠(yuǎn)景 :成為中國汽車領(lǐng)域的佼佼者 。 返回 二． CQJC電子公司庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題 1． CQJC電子公司 庫存管理現(xiàn)狀 2． CQJC電子公司庫存管理中存在的一些問題 1． CQJC電子公司 庫存管理現(xiàn)狀 CQJC電子公司是典型按對(duì)象專業(yè)化的形式來組織生產(chǎn) ， 設(shè)有機(jī)裝和電裝兩條生產(chǎn)線 。 兩條生產(chǎn)線的地理位置相隔較遠(yuǎn) ， 但生產(chǎn)過程又是緊密聯(lián)系的 ， 即電裝線的產(chǎn)成品 —— 模塊總成完工后 ， 立即批量轉(zhuǎn)移到機(jī)裝線 ， 以完成公司最終產(chǎn)品 —— 汽車分電器 （ 主要型號(hào)有 46 462和 368） 的總裝配 。 電裝線設(shè)有庫房一個(gè) ， 存貯電裝線生產(chǎn)所需的各種物料和電裝最終產(chǎn)品 —— 模塊總成；機(jī)裝線設(shè)有庫房 6個(gè) ， 其中成品庫房 1個(gè) ，存貯汽車分電器 ， 材料庫房 5個(gè) ， 材料庫 （ 一 ） 和材料庫 （ 二 ） 都是用來貯存分電器主要部件 CKD總成的 ， 材料庫 （ 三 ） 用來貯存分電器總裝所需的絕大部分輔助材料 （ 如防塵罩 、 脫水防銹油 、 硅脂 、螺釘 、 合格證 、 包裝盒 、 包裝箱 、 商標(biāo) 、 AB膠 、 粘膠帶等 ） 和其它輔助生產(chǎn)物資 （ 如修理備用件和修理備用材料等 ） ， 雜料庫 （ 一 ）和雜料庫 （ 二 ） 用來貯存機(jī)裝線的各種廢舊物資 。 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員介紹 ， 最初的考慮是出于以下兩個(gè)方面的原因：第一 ， 設(shè)在一樓怕產(chǎn)成品受潮；第二 ， 二樓角落的那間房屋最寬 ， 以便貯存較多的分電器 。 （ 2） . 各種生產(chǎn)物料 （ 或物資 ） 未進(jìn)行重點(diǎn)分類管理 公司的兩條生產(chǎn)線 ， 特別是機(jī)裝線 ， 由于受建筑物本身結(jié)構(gòu)的影響 ，設(shè)置的材料庫房較多 ， 物料歸類比較亂 ， 對(duì)各種物料 （ 或物資 ） 的管理基本上都是按相同的方法 ， 未進(jìn)行嚴(yán)格的分類 ， 更談不上采用物資管理中最常用的 ABC重點(diǎn)管理法 。 （ 3） . 靠經(jīng)驗(yàn)確定訂購批量和間隔期 ， 采購具有盲目性 。 但由于沒有采用 ABC重點(diǎn)庫存管理 ， 且公司的生產(chǎn)物料及物資比較多 ,共計(jì) 60余種 ， 這些物料 （ 物資 ） 的采購基本上都是靠經(jīng)驗(yàn)來控制的 。 這種制定采購計(jì)劃的方法 ， 有以下兩個(gè)方面的缺陷 。 ? 第二 ． 物料 (物資 )不分主次 ， 一律采用多進(jìn)的方法 ， 各種物料 (物資 )的數(shù)量到是很充分 ， 也完全能滿足生產(chǎn)的需要 ， 不會(huì)出現(xiàn)任何缺貨損失 ，但物料的過多儲(chǔ)存不僅要花大量的保管費(fèi)用 ， 沉淀的資金也較多 ， 影響了公司的資金周轉(zhuǎn) 。 生產(chǎn)線的許多物料 (物資 )在采購過程中大都具有一定的訂貨提前期 ， 一些重點(diǎn)物料 （ 或物資 ） 的配套廠家還比較遠(yuǎn) ， 有的在寧波 、 上海 、 河南 、余姚等地 ， 有的雖然路途不遠(yuǎn) ， 但廠家 (商家 )選擇的范圍較窄 ， 也需確定較準(zhǔn)確的訂貨提前期 ， 表 9種主要物料的產(chǎn)地和提前期 。 由于對(duì)物料 (物資 )訂貨提前期不夠重視，加上實(shí)際的采購工作又是按一月或半月進(jìn)行的，沒有以提前期、現(xiàn)有庫存量以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相關(guān)需求為基礎(chǔ)來編制物料需求計(jì)劃，公司的采購工作必然存在問題。 （ 二 ） .應(yīng)用 ABC模型 ， 加強(qiáng)重點(diǎn)物料（ 物資 ） 的管理 。 1． 原因分析 公司的最終產(chǎn)品 —— 汽車分電器是在機(jī)裝線進(jìn)行總裝完工的 。 按目前機(jī)裝線的生產(chǎn)組織方式 ,機(jī)裝線由 10道工序組成 (詳見圖 ) 。 初看起來 ,這個(gè)生產(chǎn)能力完全能滿足市場(chǎng)的需求 ,但仔細(xì)核算起來問題卻很多 。 按目前公司的實(shí)際情況 ,也不太可能增加較多的人 、 機(jī)器設(shè)備和資金來提高生產(chǎn)能力 。 2．具體的改進(jìn)措施 （ 1） .成品庫房由機(jī)裝線的二樓角落遷往一樓原來的休息室 ,詳見圖 （改進(jìn)后的機(jī)裝線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和工藝流程圖）?？紤]到一樓的潮濕情況 ,可安裝 2臺(tái)窗式冷暖空調(diào) ,價(jià)格控制在人民幣 6000元左右。假設(shè)空調(diào)的折舊按 5年平