【正文】 轉(zhuǎn)移到機裝線 ， 以完成公司最終產(chǎn)品 —— 汽車分電器 （ 主要型號有 46 462和 368） 的總裝配 。 生產(chǎn)線的許多物料 (物資 )在采購過程中大都具有一定的訂貨提前期 ， 一些重點物料 （ 或物資 ） 的配套廠家還比較遠 ， 有的在寧波 、 上海 、 河南 、余姚等地 ， 有的雖然路途不遠 ， 但廠家 (商家 )選擇的范圍較窄 ， 也需確定較準確的訂貨提前期 ， 表 9種主要物料的產(chǎn)地和提前期 ?？紤]到一樓的潮濕情況 ,可安裝 2臺窗式冷暖空調(diào) ,價格控制在人民幣 6000元左右。 返回 （二） .應用 ABC模型，加強重點物料（物資）的管理。 第一 ． 由于 CQJC電子公司 CKD總成的配套廠家較遠 （ 寧波 、上海等地 ） ， 為做到勤發(fā)貨 ， 首先必須與供應廠家取得密切聯(lián)系以保證生產(chǎn)的正常運行；其次 ， CKD總成和點火模塊所占金額比例很大 ， 應該選擇恰當?shù)陌踩禂?shù) ， 使安全庫存量盡可能減少 ， 從而減少庫存資金的占用量；再次 ， 應多與分電器用戶聯(lián)系以便掌握廠商對該產(chǎn)品的需求狀況 ， 從而較為準地制定本公司的生產(chǎn)計劃；最后 ， 考慮到 A級物資在本公司庫存資金中所占比例極大 ， 應制定經(jīng)濟訂購批量 。 ? ? ? ? 012211223212 ????????? ??????? SRTCTCRSCRSRTCTTC0)(1 31 ??????? ?????? RSCR SRTCTSC311CCRTCS??，得： 化簡后得： C1R2T2－ （ C1＋ C3） S2－ 2RC2＝ 0 將 代入上式求解 T得： 最佳間隔期 最佳缺貨量 經(jīng)濟訂貨批量 將 S0和 T0代入總費用式 C（ S， T） 得： 最低平均費用 RCCCCCT313120)(2 ??)(23132131010 CCCRCCCCRTCS????313120)(2CCCCRCQEO Q ???311CCRTCS??313210002),(CCRCCCTSC?? 返回 （二）． CQJC電子公司主要生產(chǎn)物料（物資）在允許缺貨情況下經(jīng)濟訂購批量的計算。 （ 2） ． 庫管員的工資和績效 機裝線設專職材料庫管員一名 ， 月基本工資為 600元 ， 按規(guī)劃的分電器年產(chǎn)量 90000件計算 ， 機裝材料庫管員的年績效工資 （ 參考制造部 2021年 36月份績效工資發(fā)放方案 ） 約為： 750 12=9000（ 元 ） 。 因為點火模塊有時需要公司的人去將材料提回來 ，公司則必須讓某個崗位兼職來做這項工作 ， 工作量雖然非常小 ， 但也應該分攤一些工資成本 。 從大石壩 → 濱江路 → 南坪 → 大石壩 ， 駕駛員單子上的公里數(shù)仍為 60公里 ， 實際公里數(shù)約為：60 =42（ 公里 ） 。 表 CQJC電子公司主要物料經(jīng)濟訂購批量（ EOQ）的計算表 序號 物料名稱 年需要量 Ri 單位存貨年儲存成本 C1（ 元 /件 .年 ） 一次訂購成本C2（ 元 /次 ） 單位缺貨損失C3（ 元 /件 ） 經(jīng)濟訂購批量 備注 1 點火模塊 130000 1 75 858 2 CKD總成 90000 70 75 6264 3 防塵罩 90000 75 11297 4 不銹鋼支架 130000 75 41059 5 永磁體 130000 75 43632 6 插頭護套 130000 75 44513 7 線圈骨架 130000 75 58888 8 導磁鐵芯 130000 75 63606 9 連接卡座 130000 75 69677 返回 五 .編制實用的物料需求計劃，減少采購的不合理性。 據(jù)財務部門進行的標準成本核算可知 ， 一個分電器的標準制造成本 （ 不含期間費用 ） 為 134元 ， 而銷售單價為 251元 。 因此拉運一次防 塵 罩 應 分 攤的 駕 駛 員工 資 （ 含績 效 ） 為：15600 42/30000=(元 /次 )。 表 九種主要物料單位存貨年儲存成本 C1的計算 。 機裝材料庫 （ 不含材料庫 3） 的年平均折舊額為：70/700 45 1/10=（ 萬元 ） 。 即 :存貨總成本 =訂購成本 +儲備成本 +缺貨成本 經(jīng)濟訂購批量就是使存貨總成本為最小時的批量 ， 因為： T=T1+T2 , T1= , T2= ,T= 所以 （ QS） =RT1 S=RT2 Q=RT RSQ /)( ? RS/ RQ/在供應間隔期內(nèi)各項費用支出如下： ① ． 儲備費用 在供應間隔期 T內(nèi) ， 平均儲備量為 △ a1a2a3的面積除以 T。 表 CQJC電子公司物料庫存項目與價值統(tǒng)計表 表 CQJC電子公司庫存控制 ABC分類表 用累計百分比曲線表示，可以清楚地表示 CQJC電子公司的ABC三級物資品種與消耗金額上的分配關系，見圖 ： 圖 CQJC電子公司 ABC分級曲線圖 庫存品種的項目比例（ %） 庫存價值的占用比例數(shù) 100 A B C 0 % % 100% 以上我們利用 ABC分級的標準將 CQJC電子公司的庫存物料 (物資 )進行了分類 ， 下面來說明對這些物料（ 物資 ） 的管理方法 。 原來的成品庫房改為會議室 ，另設部長室 、 采購組辦公室和生產(chǎn)線管理辦公室 。 按目前公司的實際情況 ,也不太可能增加較多的人 、 機器設備和資金來提高生產(chǎn)能力 。 這種制定采購計劃的方法 ， 有以下兩個方面的缺陷 。 公司遠景 :成為中國汽車領域的佼佼者 。其獨立研制開發(fā)的 46 46 36472F系列無觸點分電器被重慶市科學技術委員會鑒定為高新技術產(chǎn)品 ,被廣泛應用于微車領域 ,其中 465F系列分電器對降低汽車尾氣排放、提高發(fā)動機輸出功率、增大輸出扭矩以及降低油耗均起到一定作用。 目前公司的采購工作隸屬于制造部 ， 設有專門的采購組來主管該項工作 。 按兩班制計算 ,每周工作五天 ,每天最大班產(chǎn)量約 200件 ,則年最大生產(chǎn)能力為 :200 2 5 4 12=96000(件 ) 。 （ 2） .原來休息室的貨架 （ CQJC電子公司合資時長安集團轉(zhuǎn)入用來放散件用的 ） ， 移致原來的澡堂現(xiàn)在的雜料庫 （ 一 ） 和雜料庫 （ 二 ） ， 詳見圖 ， 一方面充分利用現(xiàn)有的房屋建筑 ， 另一方面為成品庫房的遷移騰出位置 。 圖 ABC分類法 (a) (a) A B C 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 庫存品種的項目比例數(shù)（ %） 庫存價值的占用比例數(shù) (%) (b) 20% A類物資 C類物資 80% 20% 60% 15% 5% B 類 物 資 2． ABC重點管理法在 CQJC電子公司的運用。這種缺貨是一種同期性的，在每個訂貨間隔期內(nèi)都會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。 機裝線的生產(chǎn)面積 （ 含庫