王志綱工作室—?jiǎng)Ψüぷ髁鞒碳澳K-展示頁(yè)
2024-10-25 01:31本頁(yè)面
【正文】 主要發(fā)展計(jì)劃： 十五 發(fā)展計(jì)劃 |、相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃； 城市 規(guī)劃 建設(shè) 情況 城市發(fā)展現(xiàn)狀：總體功能和產(chǎn)業(yè)布局，土地利用，交通情況； 城市總體規(guī)劃：未來(lái)發(fā)展格局、城市主要發(fā)展方向、各組團(tuán)新區(qū)定位、交通規(guī)劃； 城市房地產(chǎn)土地供求情況； 重大城市建設(shè)項(xiàng)目和舊城改造情況； 資料收集、訪談 《 市志 》 ， 《 市城建志 》 ，《 城市建設(shè)年鑒 》 ， 《 房地產(chǎn)年鑒 》 、城市規(guī)劃局、國(guó)土局權(quán)威人士、重大市政建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察 詳細(xì)了解項(xiàng)目區(qū)域的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展定位、交通條件、 分析主要建設(shè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的影響。王志綱工作室之 劍法 —— 工作流程及模塊 一、思維樹狀圖 ? 原則 窮盡原則 獨(dú)立原則 要素羅列 要素 1 要素 2 要素 3 要素 4 要素 5 第一層 第二層 第三層 第四層 因子 1 因子 2 因子 3 因子 1 因子 2 因子 3 因子 1 因子 2 因子 3 因子 1 因子 2 因子 3 篩選影響問題、制約問題解決的節(jié)點(diǎn) 企業(yè)能力 項(xiàng)目資源 市場(chǎng)需求 風(fēng)險(xiǎn) 把 70%的精力放在這些重要原則上 二、市場(chǎng)調(diào)研資料收集和訪談模塊 項(xiàng)目 調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查 方式 調(diào)查渠道 調(diào)查方式 宏觀 經(jīng)濟(jì) 背景 城市概況：資源，區(qū)位，面積、人口，主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要知名企業(yè)分布，文化特色； 資料 收集 網(wǎng)站：當(dāng)?shù)厝嗣裾⒔y(tǒng)計(jì)局、中經(jīng)網(wǎng)。 《 城市統(tǒng)計(jì)年鑒 》 、近兩年社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)公報(bào) 對(duì)比全國(guó)和周邊主要城市，了解城市在區(qū)域和全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中的地位，了解城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況判斷城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，以宏觀把握項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和投資環(huán)境。 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 近幾年房地產(chǎn)（主要是商品住宅）總體供應(yīng)和成交數(shù)據(jù)、各片區(qū)數(shù)據(jù)、明星樓盤、明星開發(fā)商、價(jià)格走勢(shì) 資料收集、訪談、踩盤調(diào)查 《 房地產(chǎn)年鑒 》 、政府房地產(chǎn)期刊、網(wǎng)站、房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)人士，包括開發(fā)、代理、媒體地產(chǎn)版、主要片區(qū)代表性房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查 了解房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、總體供求情況、 了解代表性樓盤情況，分析市場(chǎng)反應(yīng)和成敗原因 企業(yè) 企業(yè)管理構(gòu)架、發(fā)展構(gòu)想、核心資源和能力 資料收集、訪談 企業(yè)簡(jiǎn)介、刊物 企業(yè)主要管理人士 了解企業(yè)資源，評(píng)估其開發(fā)能力 項(xiàng)目 地塊現(xiàn)狀地形地貌、地質(zhì)水文基本情況、周邊景觀資源和配套設(shè)施 資料收集、訪談、現(xiàn)場(chǎng)踏勘 項(xiàng)目資料 企業(yè)訪談 了解項(xiàng)目資源條件 三、 SWOT分析 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 企業(yè)劣勢(shì) 障礙性劣勢(shì) 項(xiàng)目劣勢(shì) 獨(dú)享機(jī)遇 共享機(jī)遇 干擾性劣勢(shì) 可克服性劣勢(shì) 不可克服性劣勢(shì) 獨(dú)享優(yōu)勢(shì) 共享優(yōu)勢(shì) 核心優(yōu)勢(shì) 核心優(yōu)勢(shì) 外部機(jī)遇 直接調(diào)整 外部挑戰(zhàn) 間接調(diào)整 競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn) 影響性挑戰(zhàn) 可回避挑戰(zhàn) 不可回避挑戰(zhàn) 四、項(xiàng)目機(jī)遇與特有優(yōu)勢(shì)資源梳理 項(xiàng)目獨(dú)有優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目機(jī)遇 企業(yè)資源優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì) 共享機(jī)遇 獨(dú)享機(jī)遇 項(xiàng)目的 唯一性 項(xiàng)目的 超越性 項(xiàng) 目 競(jìng) 爭(zhēng) 力 五、項(xiàng)目資源因子分析及項(xiàng)目細(xì)分
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