王志剛工作室策劃案理論推索——之劍法流程全圖-展示頁(yè)
2025-01-30 21:40本頁(yè)面
【正文】 戶型產(chǎn)品的主要購(gòu)買者。以第二次置業(yè)為主，購(gòu)買動(dòng)機(jī)為常住型。是其的標(biāo)準(zhǔn)客戶?！ ?duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不同組群的角色和作用是不同的：——A型：主導(dǎo)型?！ 型：中文化中收入的“高級(jí)白領(lǐng)階層”?！ 型：高文化低收入的“前衛(wèi)另類階層”?！ 】偨Y(jié)目標(biāo)市場(chǎng)群的年齡特征、行為特征，得出：如上圖所示，設(shè)收入水平和文化層次兩個(gè)指標(biāo)，按低、中、高三個(gè)水平層次，可以將目標(biāo)市場(chǎng)群劃分為9個(gè)組群。居民消費(fèi)水平：人均可支配，社會(huì)消費(fèi)零售，商品價(jià)格指數(shù)，居民儲(chǔ)蓄余額，恩格爾系數(shù)；主要發(fā)展計(jì)劃：十五發(fā)展計(jì)劃|、相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃；城市規(guī)劃建設(shè)情況城市發(fā)展現(xiàn)狀：總體功能和產(chǎn)業(yè)布局，土地利用，交通情況；城市總體規(guī)劃：未來(lái)發(fā)展格局、城市主要發(fā)展方向、各組團(tuán)新區(qū)定位、交通規(guī)劃；城市房地產(chǎn)土地供求情況；重大城市建設(shè)項(xiàng)目和舊城改造情況；資料收集訪談《市志》，《市城建志》，《城市建設(shè)年鑒》，《房地產(chǎn)年鑒》城市規(guī)劃局、國(guó)土局權(quán)威人士重大市政建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察詳細(xì)了解項(xiàng)目區(qū)域的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展定位、交通條件、分析主要建設(shè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的影響。 國(guó)內(nèi)外零售業(yè)各種模式一、思維樹狀圖二、市場(chǎng)調(diào)研資料收集和訪談模塊項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查方式調(diào)查渠道調(diào)查結(jié)論宏觀經(jīng)濟(jì)背景城市概況：資源，區(qū)位，面積、人口，主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要知名企業(yè)分布，文化特色；資料收集網(wǎng)站：當(dāng)?shù)厝嗣裾?、統(tǒng)計(jì)局、中經(jīng)網(wǎng)。 以?shī)W園為例的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)模型 主題概念操作模 開發(fā)模式選擇 中國(guó)城市房地產(chǎn)階段論 項(xiàng)目資源因子分析及項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)選擇表 SWOT分析：；:；：王志剛工作室策劃案理論推索之劍法流程全圖目 錄思維樹狀圖 市場(chǎng)調(diào)研資料收集和訪談模塊 項(xiàng)目機(jī)遇與特有優(yōu)勢(shì)資源梳理 項(xiàng)目定位 目標(biāo)市場(chǎng)模型 開發(fā)方案選擇 開發(fā)推廣模型 企業(yè)戰(zhàn)略選擇《城市統(tǒng)計(jì)年鑒》、近兩年社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)公報(bào)對(duì)比全國(guó)和周邊主要城市，了解城市在區(qū)域和全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中的地位，了解城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況判斷城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，以宏觀把握項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和投資環(huán)境。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況近幾年房地產(chǎn)（主要是商品住宅）總體供應(yīng)和成交數(shù)據(jù)、各片區(qū)數(shù)據(jù)、明星樓盤、明星開發(fā)商、價(jià)格走勢(shì)資料收集訪談踩盤調(diào)查《房地產(chǎn)年鑒》、政府房地產(chǎn)期刊、網(wǎng)站房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)人士，包括開發(fā)、代理、媒體地產(chǎn)版主要片區(qū)代表性房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查了解房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、總體供求情況、了解代表性樓盤情況，分析市場(chǎng)反應(yīng)和成敗原因企業(yè)企業(yè)管理構(gòu)架、發(fā)展構(gòu)想、核心資源和能力資料收集訪談企業(yè)簡(jiǎn)介、刊物企業(yè)主要管理人士了解企業(yè)資源，評(píng)估其開發(fā)能力項(xiàng)目地塊現(xiàn)狀地形地貌、地質(zhì)水文基本情況、周邊景觀資源和配套設(shè)施資料收集訪談現(xiàn)場(chǎng)踏勘項(xiàng)目資料企業(yè)訪談了解項(xiàng)目資源條件三、SWOT分析四、項(xiàng)目機(jī)遇與特有優(yōu)勢(shì)資源梳理五、項(xiàng)目資源因子分析及項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)選擇表
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