[管理學]第7章采購管理-展示頁
2024-10-24 12:29本頁面
【正文】 是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。 （三）對于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠的企業(yè)，可采用集中分散的采購設置模式 ? （四）采購管理部門人員設置 1. 根據(jù)采購物料設置，不同的采購物料配備不同的采 購人員 ，采購的不同環(huán)節(jié)設置不同的采購人員 ? 三、采購管理部門的職責 （ 一 ） 供應商選擇與評價 （ 二 ） 保證公司在采購價格上的優(yōu)勢 （ 三 ） 制定采購制度和設計合理的采購流程 （ 四 ） 提高采購效率 （五）控制采購風險 第三節(jié) 供應商選擇與管理 ? 一、概述 ? （一）供應商管理概述 所謂供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。 2. 子目標： 采購總目標可以具體分解為以下子目標： （ 1） 為企業(yè)提供所需的物料和服務 （ 2） 力爭最低的成本 （ 3） 使存貨和損失降到最低限度 （ 4） 保持并提高自己的產(chǎn)品或服務 （四）采購管理的內(nèi)容與過程 需求分 析 采購管理組織 選擇供應商 制定訂貨策略 制定進貨策略 商務談判 簽訂訂貨合同 支付、善后處理 進貨實施 驗收入庫 采購評價 資源市 場分析 采購監(jiān)控 實施訂貨計劃 制定訂貨計劃 采購基礎工作 ? 三、采購管理與庫存控制 （一）庫存的分類 （二）庫存控制的內(nèi)容 （ 三 ） 采購管理與庫存控制的關(guān)系 第二節(jié) 采購管理組織 ? 一、采購管理組織設置的原則 采購管理部門應該依據(jù)以下原則進行設置： （ 一 ） 部門設置應同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應 （ 二 ） 部門設置應同企業(yè)采購目標 、 方針相適應 （ 三 ） 部門設置應同企業(yè)的管理水平相適應 ? 二、采購管理機制 （一）如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報工作較好 （二）一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務較多、管理繁雜。因此 ， 從學術(shù)的角度上說 ， 采購比購買的含義更廣泛 、更復雜 。 5．熟悉現(xiàn)代采購管理，主要包括 JIT采購管理、 MRP采購管理、供應鏈采購管理、電子商務采購管理，了解政府采購管理。 3． 掌握供應商選擇和管理的若干問題 ， 包括供應商調(diào)查 、 供應商開發(fā) 、 供應商考核 、 供應商選擇 、 供應商使用 、 激勵與控制等方面的工作 。第七章 采購管理 ? 學習目標： 1． 掌握采購 、 采購管理的概念 、 分類和特點 ， 采購管理與庫存控制的關(guān)系 。 2． 掌握企業(yè)采購管理機制和采購管理組織機構(gòu)設計 ， 幾種典型的采購管理組織機構(gòu)和采購管理機制 ， 采購管理人員的素質(zhì)以及設置采購管理組織的步驟 。 4． 掌握招標投標采購方法和程序 ， 并對招標投標法有關(guān)知識有所了解 。 第一節(jié) 概述 ? 一 、 采購概念 ? （ 一 ） 采購的含義 ? 采購包括兩個基本意思：一是 “ 采 ” ， 二是 “ 購 ” 。 采購主要包含以下一些基本含義： 1. 所有采購都是從資源市場獲取資源的過程 2. 采購既是一個商流過程 ， 也是一個物流過程 3. 采購是一種經(jīng)濟活動 ? （二）企業(yè)采購與消費市場采購 表 7 1 消費品采購與企業(yè)采購的區(qū)別 企業(yè)采購 消費品采購 采購目的 保證生產(chǎn) 滿足個人需求 采購動機 主要出于理性考慮 還帶有個人喜好或沖動 采購功能 專業(yè)職能、企業(yè)行為 消費者個人行為 采購決策 多人參與、程序化過程 個人決定 產(chǎn)品與市場知識 系統(tǒng)、寬廣 零散、有限 采購量
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