[管理學(xué)]管理學(xué)課件第17章創(chuàng)新管理-展示頁
2025-01-28 07:41本頁面
【正文】 軍隊(duì)行軍速度是 130步 /分鐘，其他歐洲軍隊(duì)是 70步 /分鐘。比如我們一款發(fā)動(dòng)機(jī)邊蓋改了改形狀，成本只增加了兩元，卻在市場上多賣了 50元。所以有時(shí)候我和手下開玩笑：你哪怕是做饅頭，也總得在形狀上、花色上想點(diǎn)辦法，最好是市面上沒有賣過的什么饅頭，可能一下子引起轟動(dòng)。最火爆的時(shí)候，廠商幾個(gè)月前就打來預(yù)付款，貨卻發(fā)不出去，以致于每個(gè)星期我們都得到機(jī)場去包幾架飛機(jī)發(fā)貨。 從那以來，我們幾乎每半年推一個(gè)新機(jī)器，現(xiàn)在是每個(gè)月就能推一個(gè)全國沒有甚至全世界沒有的新機(jī)器。卻有 100個(gè)人跑來領(lǐng)獎(jiǎng)金，開發(fā)者積極性必然受挫；所以他們常常是認(rèn)識(shí)不晚，開發(fā)很慢。如果開發(fā)部門用不完這筆錢，我會(huì)罵他們無能。 創(chuàng)新的動(dòng)力從此一發(fā)不可收拾，我開始大張旗鼓組建技術(shù)中心，每年拿出銷售收入的 4%投入新產(chǎn)品開發(fā)。當(dāng)年投放市場，從 9月到 12月，共銷售 6萬臺(tái)，又賺了 1500萬元。 1995年我們實(shí)實(shí)在在地賣了 8萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)給錢江，每一臺(tái)賺 200元，這個(gè)品種共賺了1600萬。 消息剛一傳出，浙江省錢江集團(tuán)找上門來，要求包銷： 1995年你們一臺(tái)都不準(zhǔn)賣給別人，我保證買你們 8萬臺(tái)。 1994年，我們有了 500多萬資金，狠狠心拿出 50萬來搞開發(fā)。企業(yè)要靠什么生存，靠什么發(fā)展，在這一點(diǎn)上我們堅(jiān)定不移。但我鐵了心，我知道自己的優(yōu)勢 ——?jiǎng)?chuàng)新的優(yōu)勢。第 17章 創(chuàng)新管理 作為國內(nèi)摩托車行業(yè)的領(lǐng)軍人物 ——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對(duì)自主創(chuàng)新有著獨(dú)特的見解，以下是他的一篇自述。 “創(chuàng)業(yè)之初有人說：尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清，居然也來趕渾水?！? 走創(chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標(biāo)。 1992年我們只有幾個(gè)人，就開始想要造全中國沒有的發(fā)動(dòng)機(jī)，最后因資金短缺，無疾而終。三個(gè)月后，居然大功告成，全中國獨(dú)一無二的 100毫升四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)終于成了我們的專利。 1994年我們總共生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)兩萬臺(tái)，一聽 8萬這個(gè)數(shù)字，差點(diǎn)昏了過去。 嘗到甜頭以后，在這一年我們又投入 100萬元，差不多花了五六個(gè)月，搞出了 100毫升的電啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。這一年是我
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