【正文】 濟(jì)規(guī)模區(qū)和利潤(rùn)最大時(shí)產(chǎn)量。若單位銷(xiāo)售稅金保持不變 ,此方案 是否可行？ （萬(wàn)件）)1050(5%)101(105 2090/ ?????? ??BEQ（萬(wàn)元） 1 ) 0 5( ???????E（萬(wàn)件） 0 5 301 1 039。求企業(yè)盈 虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為多少？設(shè)企業(yè)年生產(chǎn)能力為 ，企業(yè) 每年獲得利潤(rùn)多少？生產(chǎn)能力利用率是多少 ? 解： （萬(wàn)件） 90 ????BEQ（萬(wàn)元）)505105( ??????EQBE Q0 ?100% = ?100%=75% f0＝ 【 例 】 接前例。 隨著 產(chǎn)量變化 而成 線性 變化 3. 線性盈虧平衡分析模型 可變成本 銷(xiāo)售收入 =（ P－ t－ CV ） Q－ CF 利潤(rùn) E=S－ C =(P－ t)Q－ (CF+CVQ) 產(chǎn)量 Q 盈利區(qū) 0 QBE 費(fèi)用、收入 虧損區(qū) S=（ P－ t） Q C= CF+CV Q CF BEP E CF CV Q QBE = CF P－ t－ CV ? 生產(chǎn)能力利用率 f0 P86 單價(jià)單位邊際貢獻(xiàn)銷(xiāo)售收入邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率 ??%1 0 0??dBE生產(chǎn)能力利用率相關(guān)概念 ? 邊際貢獻(xiàn) =銷(xiāo)售收入－變動(dòng)成本 =利潤(rùn) +單位固定成本 ? 單位邊際貢獻(xiàn) ＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本 ? 邊際貢獻(xiàn)率 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 QBE值越 小 越 好 ，同樣 f0越小越好，說(shuō)明工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，虧損的可能性越小 —— 在方案選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇平衡點(diǎn)較低者。 ? 產(chǎn)量變化， 產(chǎn)品售價(jià)不變 ，從而銷(xiāo)售收入是銷(xiāo)售量的線 性函數(shù) 。 當(dāng)（ P－ t）一定時(shí)， S隨 Q的增加成比例增加，即呈線性變化 當(dāng)（ P－ t）不定時(shí)， S不單只取決于 Q，還要考慮（ P－ t）這時(shí)呈非線性變化 銷(xiāo)售收入 S 銷(xiāo)售收入 S＝（單價(jià) P－單位產(chǎn)品稅金 t） ?Q 線性盈虧平衡分析的 四個(gè)假定條件 ： ? 產(chǎn)量 =銷(xiāo)量 。 ● 投資機(jī)會(huì)研究 ● 編制項(xiàng)目建議書(shū)階段，也稱(chēng)初步可行性研究階段 ● 可行性研究階段 ● 項(xiàng)目評(píng)估階段 ● 項(xiàng)目決策審批階段 ? 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的基本要求 資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、方法要科學(xué)、合理并多方法驗(yàn)證、分析要邏輯化、有說(shuō)服力 (1)選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件 (2)定性與定量相結(jié)合，以定量為主 (3)靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合 (4)多方案比較與優(yōu)化 主要內(nèi)容 ? 基本概念 ? 盈虧平衡分析 ? 敏感性分析 ? 概率分析 基本概念 一、不確定性與風(fēng)險(xiǎn) 不確定性 風(fēng) 險(xiǎn) 缺乏足夠信息的條件下所造成的實(shí)際值和期望值的偏差 ,其結(jié)果 無(wú)法 用概率分布 規(guī)律來(lái)描述 由于隨機(jī)的原因而造成的實(shí)際值和期望值的差異，其結(jié)果 可 用 概率分布 規(guī)律來(lái)描述 二、不確定性或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)偏差、信息預(yù)測(cè)的偏差； 項(xiàng)目本身原因 （資金、組織管理、設(shè)計(jì)和施工等） ； 工藝和技術(shù)進(jìn)步 ； 通貨膨脹和信貸、匯率； 市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)變化 其他外部因素 （政府政策、法規(guī)的變化；不可抗力等） —— 計(jì)算分析 不確定因素 的 假想變動(dòng) ，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià) 的 影響程度 ，以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)上的可靠性。為此， 作好工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策分析就顯得猶為重要。 ? 因此， 在建筑業(yè)中的各個(gè)參與方，每天都在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其后果作出決策 。這一過(guò)程需要大量不同專(zhuān)業(yè)的人員參與，以及對(duì)范圍廣泛的一系列相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。 ? 與其他行業(yè)相比 建筑業(yè) 面臨著更多的 風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 。 決策的類(lèi)型 —— 按照決策的可靠程度劃分 ? 確定型決策 —— 量本利分析法 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 決策樹(shù)法 ? 不確定型決策 —— 樂(lè)觀法 (大中取大法）、悲觀法 (小中取大法 ) 最小后悔值法 (大中取小法 ) 是指各種可行方案的 條件都是已知的 ，并能較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) 它們各自的 結(jié)果 ，易于分析、比較和抉擇的決策 是指各種可行方案的 條件大部分是已知的 ，但每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn) 幾種結(jié)果 ，各種結(jié)果的 出現(xiàn)有一定的概率 ，決策的 結(jié)果只有按概率來(lái)確定 ，決策存在著風(fēng)險(xiǎn)。決策的含義 —— 管理者為應(yīng)對(duì)所面臨的機(jī)會(huì)或威脅 ，通過(guò)分析備選方案 ， 就特定的組織目標(biāo)和行動(dòng)方案做出決定的過(guò)程 。 ? 決策是一個(gè)全過(guò)程的概念 ,它包括環(huán)境分析、擬定備選方案、分析方案、 選擇方案 、實(shí)施方案、評(píng)估方案的整個(gè)過(guò)程。 是指每個(gè)方案的執(zhí)行都可能 出現(xiàn)不同的結(jié)果 ，但是各種 結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的 ， 完全 憑決策者的 經(jīng)驗(yàn) 、 感覺(jué)和估計(jì) 作出的決策 。工程項(xiàng)目從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。不但如此，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。 工程項(xiàng)目決策分析 ? 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的過(guò)程 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)一般采取 分階段由粗到細(xì)，由淺到深地 進(jìn)行，不同階段的要求不盡相同。 三、不確定性（與風(fēng)險(xiǎn)）分析的含義 計(jì)算 估計(jì)值 實(shí)際值 產(chǎn)量 Q 單價(jià) P 投資 I 經(jīng)營(yíng)成本 C 出入 （標(biāo)準(zhǔn)） 評(píng)價(jià) 結(jié)論 行 否 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) （波動(dòng)） 指標(biāo) （波動(dòng)） 1. 盈虧平衡分析 —— 只 適用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 可 同時(shí) 用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 2. 敏感性分析 3. 概率分析 四、不確定性分析的方法 即 C＝ CF+CV Q C和銷(xiāo)售收入 S 總可變成本 生產(chǎn)成本 C＝固定成本 CF+單位可變成本 CV 產(chǎn)量 Q 盈虧平衡分析（量、本、利分析） ： 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品 產(chǎn)量 、 成本 和 盈利 能力之間的關(guān)系 , 找出方案盈利與虧損在產(chǎn)量、單價(jià)、單位產(chǎn)品成本等方面的 臨界值 ,以判斷方案在各種不確定因素作用下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 ? 產(chǎn)量變化， 單位可變成本不變 ，從而總成本費(fèi)用是產(chǎn)量 的線性函數(shù) 。 ? 只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，或者生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但 可以換算為單 一產(chǎn)品計(jì)算 ，也即不同產(chǎn)品負(fù)荷率的變化是一致的。 當(dāng)投資額一定 , QBE是大好還是小好 ? 思考 : 【 例 】 某企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，每年固定費(fèi)用 90萬(wàn)元，產(chǎn)品 單件變動(dòng)成本 50元，單價(jià) 105元 ,單位銷(xiāo)售稅金 5元。為滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)擬購(gòu)進(jìn)第二條自動(dòng) 生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)每年固定成本增加 20萬(wàn)元，但節(jié)省單件變動(dòng)成 本 10元，同時(shí)擬降價(jià) 10%。 ???? ??Q如果維持 ， 則 若要保持 30萬(wàn)元利潤(rùn)，新方案的產(chǎn)量應(yīng)有 只有市場(chǎng)需求超過(guò) ，新方案才可行 解 :