項(xiàng)目的不確定性分析-展示頁(yè)
2025-05-23 00:20本頁(yè)面
【正文】 f1(x0)= f2(x0) 與 x0對(duì)應(yīng)的狀態(tài)成為這兩個(gè)方案的損益平衡點(diǎn)， 利用損益平衡點(diǎn)對(duì)方案所作的分析稱為損益平衡分析。 也可用于多方案的分析。若向汽車公司租用，租金為每次 20元（不另負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用）；若自己購(gòu)置，則市面上售價(jià)為每輛 50000元。估計(jì)每年維修費(fèi)用為 200元。該家具店應(yīng)該如何作出租購(gòu)決策？（ i0=10%） 解：設(shè)該家具店每年需用車次數(shù)為 N次， 則租用方案 A的年費(fèi)用為 CA=(20+5)N=25N 則自購(gòu)方案 B的年費(fèi)用為 CB=50000(A/P,10%,10)2021(A/F,10%,10)+200+5N =8212+5N 當(dāng) CA=CB時(shí)，兩方案達(dá)到損益平衡，即 25N=8212+5N N=411（次 /年） 所以，當(dāng)每年用車的次數(shù)少于 411次， 則采用租車方案 A；當(dāng)每年用車次數(shù)多于 411次時(shí)，應(yīng)采用自購(gòu)方案 B較為經(jīng)濟(jì)。 ②成本只分為固定成本和可變成本，并且單位可 變成本保持不變。 盈虧平衡分析圖 0 S、 C X Q* B C總成本曲線 V變動(dòng)成本曲線 F固定成本曲線 A E E盈虧平衡點(diǎn) AOE區(qū) 虧損區(qū) BEC區(qū) 盈利區(qū) Q*盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量 當(dāng)產(chǎn)量低于 Q*時(shí)， BC,企業(yè)必將虧損。 盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量、價(jià)格 ∵ C=B B=PQ C=F+VQ ∴ Q*=F/(PV) P*=F/Q+V 邊際貢獻(xiàn)法 邊際貢獻(xiàn)：它是銷售額減去可變成本后的差額，由固定成本和利潤(rùn)構(gòu)成（又稱邊際利潤(rùn)、臨界收益或創(chuàng)利額） 。 邊際貢獻(xiàn)率：邊際貢獻(xiàn)占銷售額的百分比或單位邊際貢獻(xiàn)占銷售單價(jià)的百分比。 經(jīng)營(yíng)安全率是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，是現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)銷量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)銷量的差額部分與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)銷量之比。 解： Q*=1500 104/（ 510250） = 104（噸） E= Q*/Q0= 100%=48% P*=F/Q+V=250+1500/12=375(元 /噸 ) 產(chǎn)量允許的降低率： 1Q*/Q0=52% 價(jià)格允許的降低率為： 1P*/P0=1375/510=26% 即：其他條件不變時(shí)只要產(chǎn)量降低的幅度不超過(guò)生產(chǎn)能力的52%，項(xiàng)目就不會(huì)發(fā)生虧損。 例：某企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品每月盈虧情況如下所示， A、 B產(chǎn)品生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求都已經(jīng)飽和，生產(chǎn) C產(chǎn)品的設(shè)備也不能生產(chǎn)其他產(chǎn)品，問(wèn)企業(yè)如何決策？（單位：萬(wàn)元） 產(chǎn)品 銷售額 可變成本總額 邊際貢獻(xiàn) 固定成本總額 利潤(rùn) A 50 20 30 20 10 B 40 20 20 16 4 C 60 40 20 24 4 合計(jì) 150 80 70
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