20xx年恒基鋼絲制品公司6西格瑪質(zhì)量理念與方法培訓(xùn)課件-展示頁
2025-06-05 21:14本頁面
【正文】 等等。因為它是要影響到整個公司，實施六西格瑪需要上層領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助。 不僅如此， 6σ質(zhì)量交付給顧客的僅有 3件產(chǎn)品帶有一處缺陷，而 3σ質(zhì)量將有6645件產(chǎn)品帶有 6處以上的缺陷。 19 6σ管理對顧客意味著什么 計數(shù)值質(zhì)量特性： 對計數(shù)值質(zhì)量特性，可以用這樣的假設(shè)來說明：假如 一件由 100個零部件構(gòu)成的產(chǎn)品，由 4個廠家來生產(chǎn)，這 4個 廠家的質(zhì)量水平分別是 3σ、 4σ、 5 σ和 6σ。 ? 第三批產(chǎn)品達(dá)到了 6σ質(zhì)量，鐘型分布，且以目標(biāo)值為中心分布在1/2規(guī)格內(nèi)。 18 6σ管理對顧客意味著什么 計量值質(zhì)量特性： ? 假如，一批產(chǎn)品的質(zhì)量特性均勻分布在規(guī)格之內(nèi)，沒有超差（當(dāng)采用檢驗來控制質(zhì)量時，有這樣的分布）。 17 如果該航班的準(zhǔn)點率達(dá)到 6 σ，這意味著每一百萬次飛行中僅有 到達(dá)，如果該航班每天運行一次，這相當(dāng)于每 805年才出現(xiàn)一次晚點到達(dá)的現(xiàn)象。 ?五 是以流程績效和財務(wù)評價為結(jié)果。 ?四 是逐步降低過程中的變差。 ?三 是量化控制。 9 總之： 6σ是一種管理工具、它是 … ?一 是中心 — 以顧客這個‘中心’。 …… 8 6σ意味著在一個過程中您能否測量出有多少 “缺陷”，以及您能否系統(tǒng)地找出消除它們的方式，并盡可能地接近“零缺陷”。我們的目標(biāo)是成為一個 6 σ公司，這將意味著公司的產(chǎn)品、服務(wù)、交易零缺陷。 0246810121 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8支出收入通用公司 6σ 投資回報情況 （億美元） 繼上 7 GE公司的前 CEO杰克 5 實施 6σ管理的效益 ?摩托羅拉 ? 7年時間，從 4?提高到 6? ? ppm從 6200提高到 ?通用電器 (GE) ? 5年 ppm從 35000提高到 ， ? 97年節(jié)省成本 3億美元 ? 98年節(jié)省成本 ， ? 99年節(jié)省成本 15億美元 ? 20xx， 6?收益 66億美元 6 ? 20世紀(jì) 80年代誕生于摩托羅拉。但真正把這一高度有效的質(zhì)量戰(zhàn)略變成管理哲學(xué)和實踐，從而形成一種企業(yè)文化的是在杰克 1 6σ質(zhì)量管理理念與方法 鶴山恒基鋼絲制品有限公司 . 2 介紹和了解以下內(nèi)容 : 什么是 6σ質(zhì)量管理？ 6σ管理的本質(zhì) — 產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改 進(jìn) 6σ管理的推進(jìn) 3 什么是 6σ質(zhì)量管理 6 σ管理的來源 6σ管理（六西格瑪或 Six Sigma，‘ σ’統(tǒng)計學(xué)上用來表示“標(biāo)準(zhǔn)偏差”，即數(shù)據(jù)的分散程度 ）是 80年末作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司成型并付諸實踐，三年后取得了空前的成功：產(chǎn)品的不合格率從百萬分之6210（大約四西格瑪）減少到百萬分之 32（ ），在此過程中節(jié)約成本超過 20億美金。 4 隨后許多企業(yè)效仿并全面推廣 6σ質(zhì)量戰(zhàn)略。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電氣公司（ GE）。 ? 1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。韋爾奇評價 6 σ是 GE公司歷史上最重要、最有價值、最贏利、大受益的事業(yè)。 …… 6 σ是管理工具中最強(qiáng)有力的、最有突破性的，它適用于各種公司用來增加市場份額、降低成本及提高利益底 線。 6σ已經(jīng)改變了通用電氣公司的遺傳基因 ——現(xiàn)在，它貫穿我們所做的每一件事情，融入我們設(shè)計的每一件產(chǎn)品，成為了我們的運作方式。 ?二 是理念 — 〔 是企業(yè)‘全員’的 〕 追求‘完美’。使用統(tǒng)計工具。并持之以恒。 10 2. 6σ管理的‘本質(zhì)’ —產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) ?減少波動 ?取消明顯的波動源 ?抑制隨機(jī)因素 ?波動 σ=0:連續(xù)改進(jìn)的最終目標(biāo)；即無波動！ ?σ=0，無窮遠(yuǎn)處的目標(biāo) , 永遠(yuǎn)達(dá)不到 ?因為隨機(jī)因素永遠(yuǎn)存在 ?只能減少不能根除 11 產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)提高的統(tǒng)計描述 12 質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)提高的本質(zhì) ? 減少波動 ? 提高質(zhì)量 —— 降低質(zhì)量損失 — 降低成本 ? 連續(xù)減少波動 ? 連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量 —— ? 連續(xù)降低質(zhì)量損失 ? 連續(xù)降低成本 ? 連續(xù)全面質(zhì)量改進(jìn) 13 ?你選那一個供貨商 ?A? ?B? ?答案是 A! ?A的質(zhì)量高
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