【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理董志軍董志軍昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司E-mail:注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽(tīng)2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問(wèn)昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司引子o生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的理念最早起源于日本豐田汽車有限
2025-01-12 12:22
【摘要】日本現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理沈陽(yáng)萬(wàn)科春河里項(xiàng)目部徐曉明目錄一、日本現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理二、中日現(xiàn)場(chǎng)管理差異對(duì)比何為精細(xì)化???日本現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理——項(xiàng)目概況工程名稱:國(guó)分寺市南町二丁目公寓住宅項(xiàng)目投資方:新日鐵株式會(huì)社設(shè)計(jì)監(jiān)理:前田建設(shè)工業(yè)株式會(huì)社
2025-01-13 00:05
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理張忠城做有價(jià)值的事情消除浪費(fèi)看板管理“一個(gè)流”生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理快速轉(zhuǎn)線、換模標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)能平衡與供應(yīng)商結(jié)成伙伴多能工培養(yǎng)精細(xì)化生產(chǎn)的十大要求浪費(fèi)的識(shí)別和消除?浪費(fèi)的識(shí)別和消除是精細(xì)化生產(chǎn)的核心?成
2025-01-12 12:27
【摘要】第一篇:2012公司精細(xì)化管理方案 **公司“精細(xì)化管理”實(shí)施方案 為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,全面推行精細(xì)化管理,提升工程質(zhì)量和管理水平,根據(jù)我公司工作流程,特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以20...
2024-10-08 19:12
【摘要】瑞能煤業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書地面變崗位作業(yè)指導(dǎo)書目錄第一部分“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))創(chuàng)建體系及管理網(wǎng)絡(luò)圖............................................6第一節(jié)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))基本要素 6第二節(jié)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))創(chuàng)建體系 7一、組織機(jī)構(gòu) 7二、管理網(wǎng)絡(luò)圖 7第二部分崗
2024-07-29 19:26
【摘要】目錄第1章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià) 41.1.2現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告 41.2.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方案 8第2章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 142.1.2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度 142.2.2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)制度 162.3.2噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法 18第3章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 203.1.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 203.2.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核流程
2025-04-27 23:17
【摘要】陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院二月211陳良杰2金融危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè) 金融危機(jī)越來(lái)越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)期,并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長(zhǎng)期。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)率維持在7%或8%這一中速增長(zhǎng)的情況下,能夠保持高于平均水平或超過(guò)10%以上成長(zhǎng)速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)
2025-01-14 07:28
【摘要】第一篇:2012年車隊(duì)精細(xì)化管理 “四個(gè)堅(jiān)持”抓車隊(duì)精細(xì)化管理 為貫徹落實(shí)公司2012年工作指導(dǎo)思想精神,深入開展精細(xì)化管理,促進(jìn)車隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)結(jié)合全隊(duì)工作重點(diǎn),制定2012年度精細(xì)化...
2024-11-15 00:20
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-01-13 12:06
【摘要】武漢和創(chuàng)建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所普通居住類項(xiàng)目精細(xì)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書2008-3版目錄第一章總則…………………………………………………………………………………1一、使用說(shuō)明二、依據(jù)三、目標(biāo)四、設(shè)計(jì)范圍五、設(shè)計(jì)原則六、協(xié)同設(shè)計(jì)第二章設(shè)計(jì)說(shuō)明……………………………………………………………………2第三章住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求………
2024-08-16 21:32
【摘要】武漢和創(chuàng)建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所普通居住類項(xiàng)目精細(xì)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書2020-3版目錄第一章總則…………………………………………………………………………………1一、使用說(shuō)明二、依據(jù)三、目標(biāo)四、設(shè)計(jì)范圍五、設(shè)計(jì)原則六、協(xié)同設(shè)計(jì)第二章設(shè)計(jì)說(shuō)明…………………
2024-09-06 20:15
【摘要】第一篇:2016年鍋爐車間精細(xì)化管理 2016年鍋爐車間精細(xì)化管理具體措施 ,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了運(yùn)行模式調(diào)整,主要是想辦法把經(jīng)濟(jì)效益減虧到最低,讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。我們鍋爐車間也從公司面...
2024-10-21 05:19
【摘要】課程索引?第一章現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理認(rèn)知?第二章現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本方法?第三章5S管理的實(shí)施?第四章企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理?第五章現(xiàn)場(chǎng)可視化管理精細(xì)化?第六章現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)交期管理精細(xì)化?第七章現(xiàn)場(chǎng)物料管理精細(xì)化?第八章
2024-09-11 13:13
【摘要】工程精細(xì)化管理工程精細(xì)化管理2023年3月工程精細(xì)化管理工程精細(xì)化管理第一部分、工程管理模式分析第一部分、工程管理模式分析第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分、工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第三部分、工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分、第四部分、工程管理保障的合約配合工程管理保障的合約配合第五部分、第五部分、通過(guò)減法學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理通過(guò)減
2025-03-06 21:52
【摘要】16S的含義?整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。?整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。
2025-01-19 13:41