【正文】 安全隱患整改好，方可生產(chǎn)；無措施的，不準生產(chǎn)。監(jiān)督檢查安全隱患的整改，負責(zé)安全隱患的統(tǒng)計和報告，按照統(tǒng)一報表納入計算機管理。排查出來的隱患要按 “五定 ”的要求落實，一時確實難以解決的安全隱患要制定預(yù)防措施并逐級上報。 安全隱患的整改要貫徹 “分級負責(zé)、責(zé)任落實 ”的原則。 六、 安全隱患排查治理工作程序和責(zé)任追究制度 為全面貫徹執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，防患于未然，健全安全約束機制，保障項目安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項目部的實際，制定本制度。 安全培訓(xùn)考試不及格者必須經(jīng)再培訓(xùn) ，直至考試合格，職工未經(jīng)安全培訓(xùn)而分配工作的，以違章指揮論處，未經(jīng)培訓(xùn)的職工造成事故，應(yīng)追究分配工作部門負責(zé)人的責(zé)任。 項目部從事生產(chǎn)建設(shè)和管理的員工干部都必須經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，取得《安全資格證》。每季必須將安全培訓(xùn)統(tǒng)計報表和書面總結(jié)報送上一級安全部門。 安全教育與培訓(xùn)工作由項目部分管安全副 職負責(zé)，確定培訓(xùn)任務(wù)，落實培訓(xùn)費用，負責(zé)組織編制安全教育與培訓(xùn)規(guī)劃和計劃，并認真組織實施。 ?每季由項目部安全副經(jīng)理組織有 關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目部當季所施工的井巷工程質(zhì)量和安全文明施工進行一次全面考評驗收，依據(jù)表格現(xiàn)場打分，確定項目部安全質(zhì)量達標情況。 ?本季度發(fā)生一起重傷以上事故（含重傷）不得評為優(yōu)良級。 安全質(zhì)量達標考評驗收辦法 ?井巷工程質(zhì)量檢查分為混凝土支護、錨噴支護、支架支護三種支護形式檢查，滿分 50分，詳見表一、表二、表三。 ?項目部安全質(zhì)量達標分為二個等級，總分 100分；其中巷道質(zhì)量檢查表滿分為 50分，項目安全文明施工檢查表滿分為 50分。 四、 安全質(zhì)量標準化管理制度 ?為了 規(guī)范項目管理，保障職工生命安全，打造企業(yè)品牌，確保工程質(zhì)量，根據(jù) GB 502132020《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和 GB 505112020《煤礦井巷工程施工規(guī)范》等國家標準，給合項目自身特點， 3 制定本制度。 。 項目部各級負責(zé)人應(yīng)將安全生產(chǎn)資金計劃列入議事日程，經(jīng)常關(guān)心計劃的執(zhí)行情況和效果。 項目部對安全資金應(yīng)做到專款專用，按時支付，不能 擅自更改，不得挪作他用。其主要內(nèi)容： 項目部在制定年度安全生產(chǎn)計劃的同時，必須下達安全生產(chǎn)資金保障計劃。 ?項目部每月一次進行自檢，檢查合格率達到 85%以上 。 ?項目部設(shè)備完好率按以下目標進行管理： ① 設(shè)備完好率達 95%以上，井下施工設(shè)備 100%消滅失爆現(xiàn)象。 ?施工現(xiàn)場按達到以下目標進行管理： 施工現(xiàn)場達到 “文明施工工地 ”的要求，即達到 85分以上。 文明生產(chǎn)目標及管理： ?文明施工包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、勞動保護等綜合性的管理要求，文明施工創(chuàng)建活動可以充分體現(xiàn)項目部的管理水平，是項目部精神和物質(zhì)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。 安全生產(chǎn) 標準化目標及管理： ?安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，是有效控制生產(chǎn)事故的重要保證，采取措施強力推行。 生產(chǎn)安全事故控制目標及管理： ?礦山工程萬米死亡少于 ，重傷 2人次以內(nèi)。 安全部門對安全辦公會議決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查，及時反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 ?分析員工安全思想動態(tài)和存在影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素，提出安全宣傳教育計劃，營造良好的安全生 產(chǎn)氛圍。 ?討論對 “三違 ”人員的處罰和對安全生產(chǎn)做出特殊貢獻（及時制止 “三違 ”現(xiàn)象，及時處理、匯報安全隱患，避免重大事故的發(fā)生）人員的獎勵。 ?研究分析當前存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法 ，并落實到有關(guān)部門和人員，明確解決時間。 安全辦公會議的主要內(nèi)容： ?學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示等。：安全管理制度 一、安全辦公會議制度 二、安全目標管理制度 三、安全投入保障制度 四、安全質(zhì)量標準化管理制度 五、安全教育培訓(xùn)制度 六、安全隱患排查治理工作程序和責(zé)任追究制度 七、安全監(jiān)督檢查制度 八、工程技術(shù)管理辦法 九、機電設(shè)備使用管理制度 十、主要災(zāi)害預(yù)防 管理制度 十一、礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 十二、安全生產(chǎn)獎罰辦法 十三、入井檢身與出入井人員清點登記制度 十四、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全檢查工作制度 十五、安全生產(chǎn)管理人員下井寫實管理規(guī)定 十六、火工品管理及放炮管理制度 十七、安全碰頭會制度 十八、工傷匯報、登記管理制度 十九、安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度 二十、特種作業(yè)人員持證上崗管理制度 二十一、水害防治技術(shù)管理制度 二十二、水害預(yù)測預(yù)報制度 二十三、水害隱患排查治理制度 二十四、安全技術(shù)交底制度 二十五、施工機具、勞動保護用品采購管理制度 二十六、 安全操作規(guī)程管理制度 二十七、安全學(xué)習(xí)制度 二十八、安全活動制度 二十九、現(xiàn)場交接班制度 1 三十、班前會制度 三十一、勞動紀律管理制度 第二部分：安全生產(chǎn)責(zé)任制 三十二、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三十三、項目部支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制 三十四、生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三十五、技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 三十六、安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三十七、機電副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三十八、工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 三十九、專職安全監(jiān)督檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制四十、質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 四十一、采購 員安全生產(chǎn)責(zé)任制 四十二、倉管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 四十三、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制 四十四、掘進隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 四十五、安全通風(fēng)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 四十六、班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制 四十七、安全網(wǎng)（崗）員安全生產(chǎn)責(zé)任制 四十八、錨桿支護工安全生產(chǎn)責(zé)任制 四十九、噴漿支護工安全生產(chǎn)責(zé)任制 五十、通風(fēng)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 五十一、瓦檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 五十二、測風(fēng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 五十三、測塵員安全生產(chǎn)責(zé)任制 五十四、探（放）水工安全生產(chǎn)責(zé)任制 五十五、質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 五十六、掘進電鉗工安全 生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2 第一部分：安全管理制度 一、安全辦公會議制度 定期召開安全辦公會議：每月不少于一次。 安全辦公會議必須由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者項目經(jīng)理主持，項目部副職、總工程師以及安全、生產(chǎn)、機電、材料（供應(yīng)）、調(diào)度、人力資源、財務(wù)等有關(guān)部門負責(zé)人參加。 ?聽取各部門關(guān)于執(zhí)行 “三大規(guī)程 ”、落實安全技術(shù)措施和安全管理、安全監(jiān)察工作的情況匯報。 ?對發(fā)生的重傷以上人身事故和重大事故隱患進行分析，討論對事故責(zé)任者和違章人員的處理意見，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止同類事故的發(fā)生。 ?聽取安全技措資金計劃和實際使用的情況匯報，及時落實資金渠道，?？顚Ｓ茫ＷC安全技術(shù)措施資金足額到位。 做好安全辦公會議記錄，存檔備案，必要時對決定的事項寫出會議紀要上報下發(fā)。 1 二、安全目標管理制度 指導(dǎo)思想：堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，強化安全目標管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。 ?項目部必須執(zhí)行安全風(fēng)險抵押制度，并嚴格考核兌現(xiàn)。 ?安全生產(chǎn)標準化工作按國家煤礦安全監(jiān)察局制定的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》中的《掘進安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《項目部安全質(zhì)量達標考評驗收辦法》執(zhí)行。 ?按基本建設(shè)文明施工標準 及評比辦法執(zhí)行。 安全管理工作目標及管理： ?從業(yè)人員持證上崗按以下目標進行管理： ① “三類人員 ”持證上崗達到 100%； ② 特殊工種持證上崗率達到 100%； ③ 其余人員都必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn)教育。 2 ② 租用設(shè)備完好率達到 100%。 三 、安全投入保障制度 安全生產(chǎn)投入保障制度是項目部管理制度的一個重要組成部分，是有計劃、有步驟地改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障從業(yè)人員生命安全和身體健康，確保正常安全生產(chǎn)的需要，是促進施工生產(chǎn)發(fā)展的一項重要措施，因此，在施工生產(chǎn)過程中，根據(jù)施工特點的需要建立安全生產(chǎn)資金投入管理制度。 項目部按計劃認真組織實施，督促支付使用。 項目部對安全資金的投入，應(yīng)建立分類使用和報表。 項目部財務(wù)、安全部門和工會組織，應(yīng)對資金計劃的實施情況進行監(jiān)督審查，并及時向各級負責(zé)人和工會報告。 群抓群管，項目部職工有權(quán)參與和了解安全資金的使用情況，對不合理的開支可向項目經(jīng)理提出改進意見或越級反映。 ?牢固樹立 “質(zhì)量第一，信譽第一，用戶至上 ”的原則，充分調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性和自覺性，完善質(zhì)量保證體系，健全施工質(zhì)量管理制度，全面推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)，按安全質(zhì)量標準化施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良?？偡诌_ 90分以上為優(yōu)良， 70—89分為合格， 69分以下為不合格 ,不得參加評級。 ?項目安全文明施工檢查表分營地建設(shè)、安全文化、安全設(shè)施、文明施工四個方面內(nèi)容檢查，滿分 50分，詳見表四。 ?本季度中有一個月質(zhì)量未通過業(yè)主驗收不得評為合格級。 4 表一 混凝土支護井巷工程質(zhì)量檢查表 被檢單位： 年 月 日 5 表二 錨（網(wǎng)）噴井巷工程質(zhì)量檢查 被檢單位： 年 月 日 6 表三 可縮性 支架井巷工程質(zhì)量檢查表 檢查人： 7 被檢單位： 表四 項目安全文明施工檢查表 年 月 日 8 五 、安全教育培訓(xùn)制度 為全面貫徹執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)文件要求，認真落實 “管理、裝備、培訓(xùn)并重 ”的原則，堅持強制培訓(xùn)、考核發(fā)證，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，制定本制度。 項目部安全培訓(xùn)中心，要有專兼職教師、有教材、有場所、有嚴格的考核制度，按時、保質(zhì)、保量地完成培訓(xùn)計劃。 項目部的生產(chǎn)部門、配合部門、職能部門要經(jīng)常性開展安全教育活動。未經(jīng)培訓(xùn)的人員，不得指揮生產(chǎn)，不準上崗作業(yè)。 項目部必須建立安全培訓(xùn)檔案，由本單位安全培訓(xùn)部門保存。 礦井安全隱患，系指煤礦施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝 9 備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。項目部每旬組織一次全面隱患排查。 安全部門負責(zé)安全隱患的綜合管理。 安全隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。 因安全隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患排查責(zé)任內(nèi)確認事故的責(zé)任者。 ?不及時向職工傳達貫徹上級安全生產(chǎn)法規(guī)、安全管理制度和安