【正文】 劃 采購 計劃 生產(chǎn)作業(yè) 計劃 采購 管理 總庫庫房 管理 配套 件庫 原材料庫 設(shè)備工具庫 配件庫 車架車間 沖壓車間 機(jī)加工車間 備料車間 總裝車間 車廂 車間 車架 涂裝 車間 內(nèi)部運(yùn)輸 成品庫 銷售 預(yù)測 車間作業(yè) 采購平衡 資金平衡 生產(chǎn)能力平衡 生產(chǎn)能力 規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 外協(xié)件庫 中試車間 車 身 廠 車身沖壓 車身焊裝 內(nèi)飾車間 協(xié)作廠 運(yùn)輸 內(nèi)部運(yùn)輸 內(nèi)部運(yùn)輸 運(yùn)輸 財務(wù) 預(yù)算 銷售平衡 銷售 管理 中間庫 臨時 生產(chǎn)計劃 技術(shù)能力 規(guī)劃 技術(shù)能力平衡 車身涂裝 機(jī)修車間 部件廠 綜合車間 齒輪車間 生產(chǎn)相關(guān)流程（企業(yè)級） 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 車輛銷售業(yè)務(wù)流程（業(yè)務(wù)級） 預(yù)付定金與 定單提交流程 銷售合同評審 簽定流程 余款支付全款與 銷售合同財務(wù)審核流程 用戶接待及 提車手續(xù)辦理流程 通知用戶付款提車及 車輛入出庫流程 銷售合同變更 處理流程 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 采 購 流 程（部門級） 原材料部、配套部、總庫 供應(yīng)商 財務(wù)總監(jiān) 審批 核銷 財務(wù)部 生產(chǎn)作業(yè)計劃 臨時生產(chǎn)計劃 填寫采購申請單 生成采購訂單 采購申請單 采購訂單 收料通知單 執(zhí)行采購 收料核對 收料檢驗 檢驗是否通過 否 是 是否通過 否 是 重新發(fā)貨 合同價格 查詢 物料 查詢 采購總監(jiān)審批 審批是否通過 否 是 付款單 物料需求計劃 總庫補(bǔ)充計劃 采購訂單（審批） 退（錯）貨通知單 外購入庫單 根據(jù)收貨情況 生成收料通知單 物料入庫核算 流程 鉤稽 根據(jù)實際情況 生成付款單 部長審核 審核是否通過 否 是 在允許差異 范圍內(nèi) 否 是 找到差異原因 小筆金額 大筆金額 財務(wù)部長 審批 財務(wù)部長 審核 發(fā)貨 錄入采購發(fā)票 采購發(fā)票 采購發(fā)票 外購入庫單 審核 外購入庫單（審核） 采購申請單（審核） 檢驗部 付款單（審批） 付款 生成收料檢驗單 收料檢驗單 部長審核 審核是否通過 否 是 收料檢驗單 （審核） 審核是否通過 否 是 審批是否通過 否 是 供應(yīng)商 其他 與供應(yīng)商協(xié)商解決 是否免檢 否 是 審核采購發(fā)票 審核是否通過 否 是 與供應(yīng)商協(xié)商解決 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 物料出入庫管理流程（部門級） 原材料部 |配套部 生產(chǎn)系統(tǒng) 銷售管理部 外購入庫單（審核） 審核外購入庫單 總庫（原材料 |配套 |外協(xié)） 成品庫 外購入庫單 生產(chǎn)領(lǐng)料單 填寫生產(chǎn)領(lǐng)料單 生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)料審核 領(lǐng)料是否通過 否 是 生產(chǎn)領(lǐng)料單（領(lǐng)料審核） 錄入領(lǐng)料審核后的 生產(chǎn)領(lǐng)料單 簽字領(lǐng)料 產(chǎn)成品 組織生產(chǎn) 返工或返修 生成產(chǎn)成品入庫單 產(chǎn)成品入庫單審核 發(fā)貨通知單 錄入銷售出庫單 銷售出庫單 審核 銷售出庫單 簽字提車 生產(chǎn)領(lǐng)料單（出庫審核） 生產(chǎn)領(lǐng)料單 出庫審核 產(chǎn)成品入庫單 產(chǎn)成品入庫單（入庫審核） 審核是否通過 否 是 出庫是否通過 否 是 檢驗部 產(chǎn)成品檢驗 檢驗是否通過 否 是 錄入產(chǎn)成品檢驗單 產(chǎn)成品檢驗單 部長審核 審核是否通過 否 是 產(chǎn)成品檢驗單 （審核） 產(chǎn)成品 查詢 生產(chǎn)作業(yè)計劃 臨時生產(chǎn)計劃 銷售出庫單 （審核） 出庫單與發(fā)票核對 是否通過 否 是 財務(wù)開發(fā)票 財務(wù)部 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 銷售公司 【 總經(jīng)理 /總監(jiān) 】 崗位信息處理圖（崗位級） 銷售公司 【 總經(jīng)理 /總監(jiān) 】 部門 /崗位 部門 /崗位 流入信息 流出信息 業(yè)務(wù)員差旅費(fèi) 報銷異常報告 YW 銷售回款 異常報告 YW 業(yè)務(wù)員借款異常 報告 YW 銷售回款狀態(tài)表 （財務(wù)經(jīng)理審核） CW 銷售回款月報 （財務(wù)經(jīng)理審核） CW 財務(wù)部 【 經(jīng)理 】 退單分析及 對策建議 YW 減小定單改動率 的實施方案 YW 虛擬庫存分析 及改進(jìn)方案 YW 提高交貨及時率的方案 YW 銷售計劃部 【 經(jīng)理 】 銷售公司相關(guān)部門 【 經(jīng)理 】 審批或建議 銷售公司 總經(jīng)理 /總監(jiān)批示 YW 總公司相關(guān)部門 【 總經(jīng)理 /總監(jiān) /總經(jīng)理助理 /部門經(jīng)理 】 銷售公司 總經(jīng)理 /總監(jiān)建議 YW 內(nèi)務(wù)部 【 經(jīng)理 】 產(chǎn)品出入庫 問題分析及建議 YW 客戶投訴或建議 處理方案 YW 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 系統(tǒng) 實現(xiàn) 流程優(yōu)化 系統(tǒng)實施 IT系統(tǒng)設(shè)計與實施步驟 基于 IT的 未來流程 流程 現(xiàn)狀 電廠現(xiàn)在的崗位設(shè)置與流程運(yùn)作模式 業(yè)界模型 IT系統(tǒng)藍(lán)圖 IT戰(zhàn)略 新華信 IT規(guī)劃與行業(yè)咨詢經(jīng)驗 業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景與需求 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與需求 電廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與管理機(jī)制調(diào)整的需要 借助信 息化手段和流程優(yōu)化整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)管理機(jī)制的改變與運(yùn)營效率的根本性提高 新華信系統(tǒng)監(jiān)理與流程重組經(jīng)驗 IT現(xiàn)狀與約束條件 電廠未來的崗位設(shè)置與流程運(yùn)作模式 流程優(yōu)化與 IT規(guī)劃階段 實施階段 信息化與流程優(yōu)化相結(jié)合是實現(xiàn)發(fā)電廠管理水平提高的必需手段 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 ? 信息技術(shù)投資的黑洞 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實例 ?揭示信息技術(shù)投資黑洞的秘密 信息化建設(shè)必須與流程優(yōu)化（ BPI）結(jié)合的原因 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 信息技術(shù)投資的黑洞（ IT） 投資規(guī)模： 整個 80年代 ， 美國企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上投資了 1萬億 美元 效果統(tǒng)計： 投資效果圖 得出結(jié)論： 盡管投資巨大 ， 但 使用信息技術(shù)較多的 白領(lǐng)人員的生產(chǎn)率在整個 80年代實質(zhì)上并沒有發(fā)生變化 。 在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上改進(jìn)崗位設(shè)置、績效考核體系和薪酬體系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 面對問題和挑戰(zhàn)的初步解決思路 戰(zhàn)略明晰 業(yè)務(wù)流程 的優(yōu)化及 IT規(guī)劃 崗位優(yōu)化設(shè)置 績效考核體系建設(shè) 發(fā)掘自身的核心競爭力，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略明晰設(shè)計，明確發(fā)展愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略方案和行動計劃。在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上改進(jìn)崗位設(shè)置、績效考核體系和薪酬體系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 戰(zhàn)略明晰 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及 規(guī)劃崗位優(yōu)化設(shè)置績效考核體系建設(shè)發(fā)掘自身的核心競爭力，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略明晰設(shè)計，明確發(fā)展愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略方案和行動計劃。 將業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與信息化建設(shè)充分結(jié)合，提升管理效率和核心競爭力，進(jìn)行科學(xué) IT規(guī)劃為實現(xiàn)發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。 在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上改進(jìn)崗位設(shè)置、績效考核體系和薪酬體系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 ? 《 獎金發(fā)放審批流程 》 中存在多頭審批現(xiàn)象 ?不少管理崗位的責(zé)、權(quán)、利不太匹配 績效考核體系建設(shè)問題 流程及崗位設(shè)置問題 信息化建設(shè)問題 ?舊有的信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 ?舊有的信息系統(tǒng)共享性和集成度差，系統(tǒng)較難維護(hù)和升級 ?缺乏應(yīng)用動態(tài)數(shù)據(jù)對管理決策的支持 ?沒有信息綜合集成的應(yīng)用基礎(chǔ)平臺 制度流程 信息化 績效考核 崗位設(shè)置 規(guī)范性 積極性 效率狀態(tài) 機(jī)制表現(xiàn) 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 緊水灘水力發(fā)電廠優(yōu)勢劣勢 /機(jī)會風(fēng)險分析（ SWOT分析） 劣勢 機(jī) 會 風(fēng) 險 利用優(yōu)勢抓住機(jī)會 規(guī)避劣勢預(yù)防風(fēng)險 利用優(yōu)勢規(guī)避風(fēng)險 把握機(jī)會彌補(bǔ)劣勢 SWOT 優(yōu)勢 ?企業(yè)對發(fā)展方向有較明確的規(guī)劃 ?企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備優(yōu)良 ?企業(yè)運(yùn)營自動化水平較高 ?多經(jīng)企業(yè)成為主業(yè)分流的出口 ?人員素質(zhì)水平較高 ?企業(yè)信息化建設(shè)工作開展充分 ?非經(jīng)營主體，經(jīng)營受上級制約 ?企業(yè)戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)和層次 ?績效考核體系很不完善 ?管理、經(jīng)營流程存在不暢環(huán)節(jié) ?舊有信息系統(tǒng)應(yīng)用效果不佳，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃 ?多經(jīng)企業(yè)對主業(yè)依賴性大 ?企業(yè)成本管理較差 ?國家電力體制改革 ?企業(yè)隸屬關(guān)系發(fā)生變化 ?競價上網(wǎng)的推行 ?法人實體的具備 ?電力行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn) ?企業(yè)隸屬關(guān)系發(fā)生變化帶來的政策風(fēng)險 ?競價上網(wǎng)帶來的市場壓力 ?企業(yè)信息化建設(shè)的實施風(fēng)險 ?法人實體經(jīng)營可能帶來的法律風(fēng)險 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 一、項目背景 二、項目工作思路和方法 三、項目實施步驟、內(nèi)容和成果 四、項目時間安排和運(yùn)作方式 五、項目管理和質(zhì)量保障 六、新華信相關(guān)案例分析舉例 七、新華信管理顧問公司簡介 目 錄 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 面對問題和挑戰(zhàn)的初步解決思路 戰(zhàn)略明晰 業(yè)務(wù)流程 的優(yōu)化及 IT規(guī)劃 崗位優(yōu)化設(shè)置 績效考核體系建設(shè) 發(fā)掘自身的核心競爭力，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略明晰設(shè)計，明確發(fā)展愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略方案和行動計劃。 ?內(nèi)部追求目標(biāo)：安全生產(chǎn) 、 降低成本 、 提高管理效率 。 ? 目前 ， 電量銷售不存在問題 ， 由國家計劃任務(wù)下達(dá)和統(tǒng)一調(diào)配 ， 無市場競爭的壓力 ?未來 ， 隨著電力系統(tǒng) “ 競價上網(wǎng) ” 改革的實施 ， 市場因素將會成為關(guān)注的重點 ， 提高成本管理水平是未來競爭的有力手段 。 ?作為發(fā)電主業(yè)的輔助 ， 努力發(fā)展多經(jīng)企業(yè) 。x水力發(fā)電廠管理提升與 IT規(guī)劃管理咨詢項目建議書 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 一、項目背景 二、項目工作思路和方法 三、項目實施步驟、內(nèi)容和成果 四、項目時間安排和運(yùn)作方式 五、項目管理和質(zhì)量保障 六、新華信相關(guān)案例分析舉例 七、新華信管理顧問公司簡介 目 錄 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 業(yè)務(wù)流程不規(guī)范 信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃 成本控制問題 崗位的合理設(shè)置 市場導(dǎo)向 績效考核體系不健全 ?緊水灘水力發(fā)電廠主要由緊水灘電站、石塘電站和其它的多種經(jīng)營企業(yè)組成 ?處于浙南，以麗水市為生產(chǎn)基地的方圓幾十公里地域，專門從事發(fā)電及相關(guān)行業(yè)的大