【摘要】深圳中旭教育集團(tuán)3S運(yùn)營(yíng)管理流程咨詢項(xiàng)目建議書深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司深圳中旭教育集團(tuán)第一部分中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨著非常嚴(yán)重的執(zhí)行力問題
2024-09-17 08:24
【摘要】華東理工大學(xué)商學(xué)院第三講:運(yùn)營(yíng)流程的績(jī)效衡量與分析華東理工大學(xué)商學(xué)院一、運(yùn)營(yíng)流程概念二、運(yùn)營(yíng)流程繪制三、流程績(jī)效四、流程分析五、服務(wù)藍(lán)圖六、業(yè)務(wù)流程華東理工大學(xué)商學(xué)院漢堡快餐店的運(yùn)營(yíng)流程與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之間的緊密聯(lián)系在快餐時(shí)代來臨之前,漢堡包像其他餐館中的食品一樣,通常是根據(jù)顧客的訂單來進(jìn)行定制
2025-01-27 10:02
【摘要】第一篇:運(yùn)營(yíng)管理一部-運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理流程 運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理流程 一、管理范圍 1、房地產(chǎn)板塊集團(tuán)直接投資企業(yè) 2、基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資企業(yè) 二、管理對(duì)象 1、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資...
2024-11-15 23:09
【摘要】店鋪管理者的工作職責(zé)*顧客服務(wù)管理?指導(dǎo)店鋪員工以專業(yè)化水準(zhǔn)銷售貨品,提供優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù),實(shí)現(xiàn)全面客戶滿意?妥善處理顧客投訴及合理要求?與顧客、商家建立良好關(guān)系店鋪管理者的工作職責(zé)*貨品管理?保證貨品安全?確保店內(nèi)存
2025-03-10 11:18
【摘要】1ProcessAnalysis流程分析2Outline概要?將運(yùn)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)方法聯(lián)系起來?流程類型?流程圖?律特法則的應(yīng)用3流程的概念?流程(Process),是指一個(gè)組織將輸入品轉(zhuǎn)化為輸出品的過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)并試圖創(chuàng)造出比輸入更大的價(jià)值?緩沖(Buffering),
2024-08-31 00:20
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)管理講師:張志飛2023/07/04目錄一.房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程二.土地獲取節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制三.項(xiàng)目定位決策節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制四.產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制五.項(xiàng)目報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制七.施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制八.推廣銷售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制九.入伙交付節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制?房地產(chǎn)
2025-03-02 01:24
【摘要】運(yùn)營(yíng)管理流程方案如何落地很多公司進(jìn)行了管理流程的優(yōu)化或再造,制定出了很漂亮的方案,然而在實(shí)施方面卻遇到困難,導(dǎo)致方案束之高閣。為了解決這個(gè)問題,我提出了進(jìn)行流程試運(yùn)行的方法,并對(duì)試運(yùn)行的實(shí)施方式進(jìn)行初步設(shè)計(jì),在已經(jīng)進(jìn)行過的項(xiàng)目中,取得了不錯(cuò)的效果,現(xiàn)在這里與大家分享。試運(yùn)行一般可以分為四個(gè)階段,啟動(dòng)準(zhǔn)備、試運(yùn)行組織、試運(yùn)行控制、試運(yùn)行驗(yàn)收,其
2025-05-23 15:00
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁共7頁酒吧管理酒吧工作流程
2025-06-29 16:12
【摘要】電信運(yùn)營(yíng)流程的KPI管理-----------------------作者:-----------------------日期:電信運(yùn)營(yíng)流程的KPI管理電信運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)是典型的服務(wù)運(yùn)作管理。由各個(gè)主要職能部門按訂單執(zhí)行順序組成的后臺(tái)服務(wù)構(gòu)成電信運(yùn)營(yíng)的主要流程,這個(gè)流程按功能可以分為準(zhǔn)備實(shí)施階段、實(shí)施階段、計(jì)費(fèi)階段、客服階段。這個(gè)主要流程與企業(yè)的
2025-04-16 21:48
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-29 21:48
2024-08-29 21:49
【摘要】核心運(yùn)營(yíng)管理流程手冊(cè)修訂記錄修訂記錄核準(zhǔn)審查制訂第一條說明1.在公司年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上,根據(jù)需要對(duì)《核心運(yùn)營(yíng)管理流程手冊(cè)》進(jìn)行優(yōu)化與修訂,并進(jìn)行發(fā)布實(shí)施。2.《核心運(yùn)營(yíng)管理流程手冊(cè)》是指導(dǎo)公司各部門開展工作的指引和依據(jù)。
2025-07-27 09:22
2025-07-25 20:17
【摘要】項(xiàng)目管理流程——?jiǎng)⒁姿?6步管理模型16步管理模型是美國(guó)一位著名項(xiàng)目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃所處的位置。1、_概念確立。就是對(duì)所要做的事情有一個(gè)框架性的設(shè)計(jì),有一種思想。2、_問題的定義。即對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)說明。第二步驟是對(duì)第一步的進(jìn)一步細(xì)化和具體化。3、_生成項(xiàng)目的備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃總體思路。4、_戰(zhàn)略計(jì)
2025-04-27 02:02
【摘要】招商運(yùn)營(yíng)各崗位職責(zé)部門/崗位工作內(nèi)容招商營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署;2、負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展;3、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì);4、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)本部門員工的凝聚力;5、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局,確定公司的招商定位和經(jīng)
2025-04-16 23:09