【正文】 ......... 2 第五節(jié)、 資源 ..................................... 2 第六節(jié)、 特殊目標(biāo) ................................. 3 第七節(jié)、 控制方針、計(jì)劃 ........................... 3 第八節(jié)、 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃方案 .......................... 3 第九節(jié)、 樣板引路及相關(guān)制度 ........................ 4 第十節(jié)、 項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃 ......................... 10 第十一 節(jié)、項(xiàng)目安全 管理計(jì)劃 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 第十二 節(jié)、 質(zhì)量通病治理計(jì)劃 ....................... 12 第十三 節(jié)、 質(zhì)量保證控制程序 ....................... 13 第十 四 節(jié)、 施工質(zhì)量控制點(diǎn) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 第十 五 節(jié)、 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃過程路線圖 .................. 32 第十 六 節(jié)、 落實(shí)質(zhì)量保證體系 ....................... 33 第十 七 節(jié)、 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 .................. 35 第十 八 節(jié)、 重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 ............ 39 第一條 .模板工程 ............................... 40 第二條 .鋼筋工程 ............................... 41 第三條 .混凝土工程 ............................. 43 第四條 .砌筑工程 ............................... 43 貨運(yùn)碼頭工程項(xiàng)目建筑單體工程質(zhì)量責(zé)任制度 第 3 頁 共 53 頁 第五條 .預(yù)留孔洞 ............................... 44 第六條 .裝飾工程 ............................... 45 第十 九 節(jié)、鋼結(jié)構(gòu) 工程 ............................. 46 貨運(yùn)碼頭工程項(xiàng)目建筑單體工程質(zhì)量責(zé)任制度 第 1 頁 共 53 頁 第一節(jié)、 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”。 第二節(jié)、 質(zhì)量管理策略 公司貫徹執(zhí)行“ IS09001： 2020”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，除了施工組織設(shè)計(jì)中制定切實(shí) 可行的質(zhì)量管理和技術(shù)措施外，本公司還將定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能；更自覺地接受社會(huì)監(jiān)理的監(jiān)督管理；嚴(yán)肅執(zhí)行“ IS09001： 2020 質(zhì)量保證體系程序文件”的要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到層層把關(guān)驗(yàn)收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查，履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電等各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在工 程 項(xiàng) 目管 理 上， 以 《建 設(shè) 項(xiàng) 目工 程 總承 包 管理 規(guī) 范》（ GB/T50358205）為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況及多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃、組織實(shí)施，部門和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理體系，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 爭(zhēng) 創(chuàng)惠州市質(zhì)量樣板工程。 依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本公司的質(zhì)量體系，嚴(yán)密組織，精心施工，以科學(xué)的管理和先進(jìn)的工藝，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。 第八節(jié)、 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃方案 （ 1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面落實(shí)樣板引路制度 加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和水電工程的質(zhì)量管理深度和力度，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，杜絕通病的發(fā)生或大面積存在的可能。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和任務(wù)安排，樹立雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)。 （ 4）認(rèn)真落實(shí)“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度” 要做到 凡事“有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以“過程控制”保證精品工程。 （ 1）樣板引路制度 為保證工程質(zhì)量，落實(shí)施工成果與設(shè)計(jì)意圖的符合性，滿足業(yè)主的使用要 求，制定了工程樣板引路制度。樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積施工。 1）施工工序質(zhì)量的樣板引路制 貨運(yùn)碼頭工程項(xiàng)目建筑單體工程質(zhì)量責(zé)任制度 第 5 頁 共 53 頁 在工程施工前，應(yīng)選擇有代表性的部位，制作工序樣板，包括結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋工程樣板墻、框架柱；砌筑施工階段的樣板墻、構(gòu)造柱鋼筋；裝修施工階段的樣板間、幕墻工程的樣板墻等。 在大宗材料采購之前，材料樣品應(yīng)通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，在樣品上粘貼確認(rèn)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括樣品名稱、規(guī)格、使用部位、確認(rèn)人、確認(rèn)時(shí)間等內(nèi)容，同時(shí)驗(yàn)證合格證、環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書等材質(zhì)證明文件，確認(rèn)后送入樣品室封存。 樣板引路制度的樣板的驗(yàn)收環(huán)節(jié)為核心環(huán)節(jié)，應(yīng)在開工初期聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位制定樣板制作計(jì)劃，擬訂驗(yàn)收參與單位名單；在執(zhí)行中重點(diǎn)組織好監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)樣品的驗(yàn)收、確認(rèn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真記錄驗(yàn)收人員提出的問題及要求，以便于 開展下一步工作。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體管理人員交底；施工方案由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理向項(xiàng)目相關(guān)管理人員、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理人員及班組長(zhǎng)貨運(yùn)碼頭工程項(xiàng)目建筑單體工程質(zhì)量責(zé)任制度 第 6 頁 共 53 頁 交底。同時(shí)，達(dá)到全員參與的質(zhì)量管理的目的。質(zhì)量檢查是質(zhì)量控制的主要手段，分為自檢、互檢、交接檢和專業(yè)質(zhì)量檢查。 自檢是操作人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的自我檢查；互檢是同工種操作人員之間的相互檢查；交接檢是不同工種 或不同專業(yè)之間上下工序交接的檢查。 項(xiàng)目部管理人員應(yīng)按照崗位職責(zé)分工，每日?qǐng)?jiān)持對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；專項(xiàng)質(zhì)量檢查應(yīng)按相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行，主要包括隱檢、預(yù)檢、物資進(jìn)貨檢驗(yàn)等內(nèi)容；對(duì)于關(guān)鍵部位和特殊工序，由技術(shù)負(fù)責(zé)人安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，如回填土工程、貨運(yùn)碼頭工程項(xiàng)目建筑單體工程質(zhì)量責(zé)任制度 第 7 頁 共 53 頁 混凝土澆筑工程等。技術(shù)例會(huì)由技術(shù)質(zhì)量部組織，施工項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員參加，要求各參建單位技術(shù)人員參加會(huì)議，匯報(bào)施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況，包括技術(shù)資料、施工方案、施工實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等管理情況，重點(diǎn)提出當(dāng)前急需解決的技術(shù)問題，如圖紙問題、專業(yè)配合問題、交叉作業(yè)配合問題等。 （ 6）施工物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 施工物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由物資供應(yīng)部組織技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以驗(yàn)收， 認(rèn)真核對(duì)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量及產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格的物資不得在工程施工中使用。工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上申請(qǐng)工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 在工程開工之初，將按照有關(guān)規(guī)定、各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)承建項(xiàng)目劃分出質(zhì)量驗(yàn)收的單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，最后應(yīng)與監(jiān)理單位協(xié)商確定最終方案。 工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做到質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料、觀感質(zhì)量驗(yàn)收同步進(jìn)行，及時(shí)辦理質(zhì)量驗(yàn)收記錄。在施工過程中，施工技術(shù)資料的收集、整理工作與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，按工程的分部、分項(xiàng)分類管理，并形成組卷目錄。工程總工程師對(duì)施工技術(shù)資料的管理全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員對(duì)施工技術(shù)資料的管理由直接管理責(zé)任。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析會(huì)，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對(duì)同工種工人進(jìn)行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。為此，我們建立了成品保護(hù)制度，根據(jù)不同施工成品的特點(diǎn)，采取不同的成品保護(hù)方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動(dòng)，珍惜他人的成果”。 2）制定正確的施工順序：制定科學(xué)的施工工序流程，使土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程圖，避免各專業(yè)施工之間發(fā)生矛盾，互相影響。 4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損 壞的，要及時(shí)恢復(fù)。 6）裝修階段引進(jìn)專業(yè)的保潔公司、安全保衛(wèi)公司，劃分施工區(qū)域進(jìn)行封閉化管理，避免各施工區(qū)段間的互相影響。 2 班前檢查制 安全工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查專業(yè)配屬隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 4 安全活動(dòng)制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 6 特殊工種證書年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考 核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避 免違章指揮。 8 危急情況停工制 一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司、業(yè)主及監(jiān)理，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 10 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制 組織施工過程中 ，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。 貨運(yùn)碼頭工程項(xiàng)目建筑單體工程質(zhì)量責(zé)任制度 第 12 頁 共 53 頁 第十二節(jié)、 質(zhì)量通病治理計(jì)劃 為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量合格的目標(biāo)，工程中標(biāo)后，在開工初期，以施工圖為依據(jù)，結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章及公司多年施工經(jīng)驗(yàn)積累，制定針對(duì)本工程的質(zhì)量通病治理計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。質(zhì)量通病治理的方針是“預(yù)防為主、綜合治理、重點(diǎn)控制、逐項(xiàng)突破 ”，目的是通過提高工程一次合格率、減少返工率來降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本，通過過程控制最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理的計(jì)劃編制、實(shí)施監(jiān)督、過程檢查和驗(yàn)收組織工作，有關(guān)人員按照分工做好質(zhì)量通病治理的相關(guān)工作。對(duì)措施落實(shí)不到位的治理項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)成治理項(xiàng)目責(zé)任人盡快落實(shí)措施；對(duì)實(shí)施效果不明顯的治理項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)一步分析原因，改進(jìn)治理措施；每一質(zhì)量通病治理項(xiàng)目完成后，均應(yīng)組織驗(yàn)收。 貨運(yùn)碼頭工程項(xiàng)目建筑單體工程質(zhì)量責(zé)任制度 第 13 頁 共 53 頁 第十三節(jié)、 質(zhì)量保證控制程序 設(shè)計(jì)文件審核制 測(cè)量雙檢制 材料出廠檢驗(yàn)制 施工組織審核制 編寫施工工藝及技術(shù)措施 開工報(bào)告審批 技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底 隱蔽工程檢查簽證制 試驗(yàn)測(cè)量成果反饋制 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制 驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽訂制 定期質(zhì)量檢查評(píng)定制 質(zhì)量事故報(bào)告處理制 分級(jí)崗位負(fù)責(zé)制 施 工 負(fù) 責(zé)人 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 管理制度 自檢自驗(yàn)制 初驗(yàn) 質(zhì)量報(bào)告制 驗(yàn)工交換質(zhì)量認(rèn)定制 定期質(zhì)量保修、回訪制 質(zhì)量獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制 總目標(biāo)：工程合格率 100% 質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃 QC 小組 工程質(zhì)量檢查員 質(zhì)量鑒定評(píng)審 TQC 成果發(fā)布 開工前檢查 施工中檢查 竣工檢查 貨運(yùn)碼頭工程項(xiàng)目建筑單體工程質(zhì)量責(zé)任制度 第 14 頁 共 53 頁 第十四節(jié)、 施工質(zhì)量控制點(diǎn) 說明： 1. H：停檢點(diǎn) R：審查點(diǎn) W：檢查點(diǎn) 2. △：施工單位自檢與報(bào)審 ▲：共檢和監(jiān)督單位 土建工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 序號(hào) 階段 控制點(diǎn)名稱 類別 控制內(nèi)容 承包 監(jiān)理 業(yè)主 政府 1 準(zhǔn)備階段 圖紙會(huì)審 W 設(shè)計(jì)文件圖紙有效、完整、正確、合理、可行性 △ ▲ ▲ 2 材料檢驗(yàn) R 核對(duì)材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格，質(zhì)量證明，外觀質(zhì)量，抽樣檢查 △ ▲ ▲ 3 方案報(bào)審 R 施工方案有效、針對(duì)、正確、完整、合理、可行性 △ ▲ ▲ 4 開工報(bào)審 H 場(chǎng)地準(zhǔn)備、人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、管理到位、各種手續(xù) △ ▲ ▲ ▲ 5 施工階段 測(cè)量放線 W 坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量結(jié)果 △ ▲ ▲ 6 天然地基驗(yàn)槽 H 勘察、設(shè)計(jì)等單位到位情況及驗(yàn)槽結(jié)論 △ ▲ ▲ ▲ 7 地基處理 R 承載力試驗(yàn)報(bào)告 △ ▲ 貨運(yùn)碼頭工程項(xiàng)目建筑單體工程質(zhì)量責(zé)任制度 第 15 頁 共 53 頁 8 PHC 樁施打 R 材料合格