項目工程目標(biāo)成本管理辦法-展示頁
2024-10-18 06:47本頁面
【正文】 須及時與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保項目工程總成本在目標(biāo)控制范圍內(nèi)。 4． 2． 2操作性原則：項目工程目標(biāo)成本的科目設(shè)置應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求 和項目管理需要， 本項目特點形成，各科目對應(yīng)的目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng) 范圍明確 ，數(shù)據(jù)來源有充分依據(jù)，目標(biāo)總成本及各分項成本均應(yīng)為經(jīng)過努力可實現(xiàn)的目標(biāo)。 4． 1． 6《項目成本季度評估表》是在項目進(jìn)行過程中按季度反映成本的動態(tài)變化，分析原因，提出成本控制方法的書面文件。項目工程總目標(biāo)成本是項目工程成本的控制線，由各分項目標(biāo) 2 成本組成。 4． 1． 4《項目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》是目標(biāo)成本確定后，項目公司與房產(chǎn)集 團(tuán)總部簽訂的關(guān)于承諾在項目開發(fā)過程中嚴(yán)格按照已定目標(biāo)，控制項目工程成本及按公司統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的書面文件。 4． 1． 2 項目工程目標(biāo)成本文件分為四個部分：《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》、《項目工程目標(biāo)成本測算表》（包括執(zhí)行階段的調(diào)整稿）、《項目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《項目成本季度評估表》。 3． 2房產(chǎn)集團(tuán)下屬各項目公司負(fù)責(zé)貫徹實施。 土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金 等 不包含在內(nèi)。 1 項目工程目標(biāo)成本管理辦法 1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標(biāo)成本的管理范圍 包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類 （具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標(biāo)成本科目分類表》） 。 3．職責(zé)： 3． 1 成本管理部負(fù)責(zé)本實施方案的制訂、修改、檢查與落實。 4．執(zhí)行與控制 4． 1項目工程目標(biāo)成本的含義 4． 1． 1項目 工程目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的 成本控制標(biāo)桿。 4． 1． 3《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》 反映 項目公司對本項目工程的標(biāo)段劃分、發(fā)包范圍、發(fā)包時間等的統(tǒng)籌安排。 4． 1． 5《項
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