農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法及配套管理規(guī)定解讀-展示頁(yè)
2025-06-05 11:39本頁(yè)面
【正文】 申報(bào) ? 專家評(píng)審 ? 項(xiàng)目初選 ? 項(xiàng)目審批 申報(bào)指南 ? 發(fā)展計(jì)劃司在征求有關(guān)行業(yè)司局意見的基礎(chǔ)上，編制年度項(xiàng)目投資指南，報(bào)部常務(wù)會(huì)議或部領(lǐng)導(dǎo)審定后發(fā)布。 ? 。 ?編制農(nóng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)批文件的工程咨詢和工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)必須具有農(nóng)業(yè)行業(yè)的資質(zhì) 。 ?初步設(shè)計(jì) 是項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的具體化 ， 應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明 、設(shè)計(jì)圖紙 、 主要材料和設(shè)備用量表 、 概算 等 4部分 .。 可研報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括建什么項(xiàng)目 、 為什么建 、 怎么建以及建后能夠達(dá)到什么樣的效果 。 ?項(xiàng)目建議書 主要解決項(xiàng)目必要性的問(wèn)題 ， 是項(xiàng)目建設(shè)的初步意向 。 ? 對(duì)于建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、中央投資規(guī)模小于 100萬(wàn)元（不含 100萬(wàn)元）的項(xiàng)目直接列入年度投資計(jì)劃，不再報(bào)送或?qū)徟尚行匝芯繄?bào)告、初步設(shè)計(jì)文件。一般來(lái)說(shuō)，主要是可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。 二、申報(bào)審批 ?目前我部管理小型和限額以下項(xiàng)目的一般做法是將項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告合并為一個(gè)階段而一步做到可行性研究報(bào)告。 建設(shè)項(xiàng)目必須在完成全部前期工作 ， 并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后 ， 方可列入年度投資計(jì)劃 。 2. 可以適當(dāng)合并和簡(jiǎn)化程序，以提高效率、加快進(jìn)度。只有完成前一階段的工作，才能進(jìn)入下一道程序。 ?七個(gè)程序?yàn)轫?xiàng)目建議書、可行性研究、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等。 按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，項(xiàng)目建設(shè)劃分為三個(gè)階段，七個(gè)程序。 按照國(guó)家投資體制改革的思路，弱化對(duì)自有資金建設(shè)項(xiàng)目的管理，強(qiáng)化國(guó)家投資項(xiàng)目的管理，提高管理效率和投資效益。 明確了各層級(jí)的管理權(quán)限和管理責(zé)任，提出了項(xiàng)目建設(shè)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理要求。 按照管理高效、加強(qiáng)監(jiān)督、運(yùn)行有序的原則，明確省級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門和農(nóng)業(yè)部各司局的項(xiàng)目管理權(quán)限和責(zé)任，將更多的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)下放給省級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門，提高項(xiàng)目建設(shè)和管理效率。配合該規(guī)章，制訂了四個(gè)管理規(guī)定，形成了農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理框架體系。 ? 二是統(tǒng)籌考慮，完善制度，建立農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理制度體系。農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法及配套管理規(guī)定解讀 ?一、 概論 ?二、 申報(bào)審批 ?三、 組織實(shí)施 ?四、 招標(biāo)投標(biāo) ?五、 竣工驗(yàn)收 ?六、 監(jiān)督檢查 一、概論 《 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 》 （農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)令） ? 四個(gè)配套管理制度： 1.《 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)審批管理規(guī)定 》 2.《 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)定 》 3.《 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定 》 4.《 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查規(guī)定 》 ? 一是由計(jì)劃管理為核心向全方位的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。 在繼續(xù)加強(qiáng)投資計(jì)劃管理的同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收及監(jiān)督檢查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。 《 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 》 是關(guān)于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和管理的一個(gè)基礎(chǔ)性、綱領(lǐng)性規(guī)章。 新辦法的特點(diǎn) 新辦法的特點(diǎn) ? 三是為提高項(xiàng)目管理效率，下放部分項(xiàng)目管理權(quán)限。 新辦法的特點(diǎn) ? 四是切合實(shí)際，可操作性強(qiáng)。 新辦法的特點(diǎn) ? 五是與國(guó)家投資體制改革相銜接。 ? 建設(shè)程序是建設(shè)項(xiàng)目從提出、決策到實(shí)施全過(guò)程必須遵循的基本工作程序和先后順序。 ?三個(gè)階段為前期工作階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、驗(yàn)收總結(jié)階段。
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