【摘要】[收發(fā)文管理辦法]-1-收發(fā)文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”、“公司”)公文處理工作,提高行文質(zhì)量和公文運(yùn)行效率,依據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)家
2025-06-14 19:43
【摘要】[公章印信管理制度]公章印信管理制度第一章總則第一條為保證四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)印章、介紹信使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性,防止不必要事件的發(fā)生,維護(hù)企業(yè)利益,特制定本制度。
2025-06-14 10:11
【摘要】[規(guī)章制度建設(shè)管理辦法]-1-規(guī)章制度建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理,特制定本辦法。第二條本管理適用
2025-06-14 19:42
【摘要】[企業(yè)文化管理制度]-1-企業(yè)文化管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)的企業(yè)文化建設(shè),塑造推動(dòng)宏華公司發(fā)展的企業(yè)文化,鼓舞和激勵(lì)集團(tuán)員工,特制定本
2025-06-14 19:45
【摘要】[品牌及公共關(guān)系管理制度]-1-品牌及公共關(guān)系管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)品牌管理,確保品牌資產(chǎn)保值和增值,塑造宏華公司良好的品牌形象,保護(hù)企業(yè)
【摘要】[總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則]-1-總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則第一章總則第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)總經(jīng)理辦公會(huì)議議事程序,保證總經(jīng)理依法行使職權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)義務(wù),依據(jù)相關(guān)法
2025-07-02 11:27
【摘要】[辦公設(shè)備及低值易耗品管理制度]-1-辦公設(shè)備及低值易耗品管理制度第一章總則第一條為有效地管理和使用四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)的辦公設(shè)備及低值易耗品,實(shí)現(xiàn)辦公設(shè)備的規(guī)范有序可控管理,合理安排辦公用
2025-06-14 19:44
【摘要】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年四月四川宏華石油設(shè)備有限公司公司治理方案2目錄公司治理的概要介紹香港聯(lián)交所對(duì)公司治理的規(guī)范要求宏華上市后的公司治理結(jié)構(gòu)母子公司的公司治理3概念釋義公司治理是指一種指導(dǎo)及管理并落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)者責(zé)任的機(jī)制與過(guò)程,在兼顧其他利害關(guān)系
2025-01-14 10:07
【摘要】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年四月四川宏華石油設(shè)備有限公司職能派駐方案2董監(jiān)事、高管派駐管理財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐管理職能派駐總體介紹目錄關(guān)于派駐人員的人事管理3職能派駐是母公司向各子公司派駐隸屬母公司的管理人員,擔(dān)負(fù)子公司相應(yīng)部門(mén)的日常工作。管理人員
2025-01-12 14:57
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年七月四川宏華石油設(shè)備有限公司核決權(quán)限表?目的:為使本公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制、各項(xiàng)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核決、報(bào)銷等處理有章可循,建立職務(wù)授權(quán)制度,以利于管理運(yùn)作,提高管理效率,特制定本規(guī)定。?適用范圍:本核決權(quán)限表中未經(jīng)特別提及,所涉及的公司是指四川宏華石油設(shè)備有限公司,子公司是指宏天、友信、科貿(mào)等
2025-02-15 19:25
【摘要】預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核,完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運(yùn)用本制度。第三條宏華公司實(shí)施預(yù)算管理的目的
2025-04-21 12:18
【摘要】1宏華石油設(shè)備公司新員工入模子(入職)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)培訓(xùn)教材2目的?使新入職員工認(rèn)同公司企業(yè)文化?了解公司運(yùn)作模式及相關(guān)規(guī)章管理制度?增強(qiáng)員工的歸宿感、凝聚力?增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng),提高相關(guān)崗位技能3紀(jì)律公約?自己的角色------學(xué)員?一切行動(dòng)聽(tīng)指揮?上課期間手機(jī)處于關(guān)閉或消音狀態(tài),不得接聽(tīng)電話;否則
2025-06-05 10:25
【摘要】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年四月四川宏華石油設(shè)備有限公司預(yù)警機(jī)制方案2?預(yù)警機(jī)制的建立原則:–以實(shí)務(wù)性為主,理論性的東西盡可能少講,重點(diǎn)關(guān)注如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、如何解決。–預(yù)警機(jī)制的流程主要體現(xiàn)在:?關(guān)鍵事情的正常運(yùn)作流程是什么??流程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些??這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因或者根源是什么??通過(guò)什么樣的指標(biāo)能夠發(fā)覺(jué)這些問(wèn)題?
2025-01-26 17:19
【摘要】1.執(zhí)行總結(jié)公司概述派新石油設(shè)備有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,改造服務(wù)于一體的擬建的石油設(shè)備企業(yè)。公司位于河北省石家莊市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),公司初創(chuàng)期的主營(yíng)產(chǎn)品是后置三角擺架式長(zhǎng)沖程抽油機(jī),其技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)依托于長(zhǎng)江大學(xué)。我們將秉承“以人為本,激情創(chuàng)新,求同存異,和諧共贏”的理念,以一流的服務(wù)和創(chuàng)新的科技服務(wù)于石油的生產(chǎn)制造。公司創(chuàng)立初期將采取直線職能式的組織結(jié)構(gòu),實(shí)行董事會(huì)下的總
2024-08-19 00:50
【摘要】流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作者:陳新偉主題Subje
2025-01-13 06:24