酒店開業(yè)籌備管理word版-展示頁
2025-08-02 19:57本頁面
【正文】 流程圖，水質排放達到標準。 辦理資產交接相關手續(xù)。 按規(guī)定交納經營稅金。 建立計算機管理 系統(tǒng)和收銀管理系統(tǒng)。 確定酒店物資儲備倉庫，制定有關管理制度。 四、財務部經理 ： 編制啟動資金計劃分別報管理公司審批，并負責督辦落實。 1 組織制定部門財產的造冊管理工作。 1 與相關政府機構保持良好的關系，為酒店日后經營打下良好基礎。 1 負責全酒店人員的安全、消防工作培訓教育， 制定消防設備設施使用和消防演習預案。 關注各項重要設施、設備的施工、安裝及調試工程情況，組織酒店工程人員做好協(xié)調配合工作。 作好員工的入職、調職、晉升、離職等手續(xù)辦理及存檔工作。 擬訂酒店人員招聘 、 培訓計劃并組織實施。 根據各重要工程項目的工程進度計劃、擬訂的完工驗收日期、擬訂的開業(yè)日期制定部門倒計時工作計劃。 三、行政部經理 至少提前三個月進場 并在進場前掌握酒店的基本情況，包括酒店規(guī)模、地理位置等。 1 擬定酒店開業(yè)大清潔工作計劃并組織實施。 根據當地市場情況制定酒店客房、餐飲各項價格政策。 擬訂部門培訓計劃并組織實施。 協(xié)助、參與物品的采購，對于布草、客房低值易耗品、客用設施等大宗重要采購項目要親自參與選購、驗收，確保采購之物品能夠達到“城市之家”品牌的要 求。 根據各重要工程項目的工程進度計劃、擬訂的完工驗收日期、擬訂的開業(yè)日期制定部門倒計時工作計劃。 二、營運部經理： 至少提前三個月進場 并在進場前掌握酒店的基本情況，包括酒店規(guī)模、地理位置等。 1與當地相關政府機構保持良好的關系為酒店日后經營打好基礎。 1 抓好開業(yè)慶典活動和日常對外公關活動（政府及職能部門）。 1 熟知《城市之家》品牌酒店其他連鎖店 狀況保持良好的溝通。 督促行政部 辦理好
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1