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正文內(nèi)容

煤礦礦長工作鑒定3篇-展示頁

2024-10-17 12:32本頁面
  

【正文】 在自購材料范圍內(nèi),通過比質(zhì)比價采購。 一是簡化、優(yōu)化管理流程,規(guī)范運作,實現(xiàn)管理的扁平化,建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,管理和服務向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸:成立了經(jīng)營管理部,明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心,轉(zhuǎn)移工作重心,加強材料、工資、電力的管理與考核;成立了設備科,摸清家底,完善制度,規(guī)范化管理,積極退租閑置設備,減少租賃費。由于準備的資料,內(nèi)容祥實,理由充分,專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。為使集團公司了解真實情況,本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,并要求派專人到我礦進行實地調(diào)查。 20xx 年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,通風能力不足, “ 六大災害 ” 嚴重威脅安全,制約生產(chǎn),高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應性改造投入增大 ;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。同時,在以往管理制度的基礎上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法,嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理,管理水平逐步提高。 全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,項目完成率 90%,項目合格文秘家園率達 100%,工程結(jié)算準確率達 99%,及時率達 100%。 本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來,以高度的責任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項工作中,通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核,使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹 落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是: 全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作,資金實行預算管理,對每一項業(yè)務往采的發(fā)生,嚴格核算,審批把關,沒有指標的錢一分也不能花,沒有指標的錢花了也不報銷。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當當。認真學習了 xx 屆 x 中全會精神,把學習 xx 屆 x 中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來,把學習貫徹好 xx 屆 x 中全會精神與 xx礦的奮斗目標結(jié)合起來; 與當前精細化管理結(jié)合起來,與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,認真理解掌握精神實質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。 一、堅持加強思想政治建設,努力提高政治理論水平 一年來,始終堅持以思想政治建設為中心,切實強化政治和大局意識,加強政治理論學習,努力提高理論修養(yǎng),不斷增強責任感和使命感,在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。 作為礦分管經(jīng)營負責人,在這一年里,按照職責分工,恪盡職守 ,努力工作。煤礦礦長工作鑒定 3 篇 煤礦礦長工作鑒定 3 篇 (篇一 )20xx 年度,我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大,面對壓力,我一方面堅持開源與節(jié)流并舉,從科學管理入手,加強經(jīng)營管理,壓縮各項費用開支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭取政策。在礦黨政領導下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動力,努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,全面完成了全年經(jīng)營指標,較好地完成了集團公司 20xx 年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術指標?,F(xiàn)就 20xx 年度,本人的思想、學習、工作情況進行述職,請審議。 首先堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度,努力提高政治理論水平。 其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。 二、主要工作完成情況。全成本控制體系實施后,取得明顯效果, 1— 11 月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合,使土建工作 規(guī)范有序、權(quán)責清晰、管理流暢。 加強協(xié)調(diào)與溝通,實事求是的工作,營造良好地經(jīng)營管理氛圍。由于以上客觀原因,造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠,不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。集團公司在獲取相關信息后,專門成立了專題小組,對 xx 礦反映的有關問題從各方面進行了調(diào)查、核實。
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