六西格瑪管理法word版-展示頁
2025-08-02 17:35本頁面
【正文】 足顧客需求的狀態(tài)的方法，因此而獲得更大利潤和更強競爭力，是一種迅猛的“文化變革” 2. 六西格瑪 (6?)的適用范圍 2． 1 研發(fā)領(lǐng)域 Ramp。通過它以獲取、維持和擴大化公司的成功。為了幫助企業(yè)了解、掌握和實踐“六西格瑪” (6?)， 愛波瑞管理咨詢有限公司 推出了 “六西格瑪管理法”咨詢項目。 中國的企業(yè)在中國加入 WTO 后，必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時信息化的飛速發(fā)展將從根本上改變經(jīng)濟的組織結(jié)構(gòu)和消費行為，如何在這種新的經(jīng)濟環(huán)境中生存、成長、壯大是 對每一個企業(yè)領(lǐng)導人的挑戰(zhàn)。 在已經(jīng)實施 “六西格瑪” (6?)管理并獲得成功的企業(yè)名單上，你可以發(fā)現(xiàn)摩托羅拉、 通用電氣（ GE）、 ABB、聯(lián)合信號 /霍尼韋爾（ Honeywell） 、美國快遞、杜邦、福特這樣的 “ 世界巨人 ” 。MANAGEMENT CONSULTANTS CO., LTD 愛波瑞管理咨詢有限公司 目 錄 一．前言 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 二．六西格瑪 (6σ )— 企業(yè)的核心動力 ? ? ? ? ? ? 3 1. 什么是六西格瑪 (6σ ) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 2. 六西格瑪 (6σ )對頂線和底線的貢獻 ? ? ? ? 3 3. 六西格瑪 (6σ )管理法的好處 ? ? ? ? ? ? ? 3 三．六西格瑪 (6σ )實施體系及步驟 ? ? ? ? ? ? ? 3 1. 實施體系和角色界定 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 2. 推進步驟和人員培訓 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 四．咨詢服務(wù)內(nèi)容 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 愛波瑞管理咨詢有限公司 “六西格瑪” (6?) 是從八十年代末期開始由一種質(zhì)量改進方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化技術(shù)，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將“六西格瑪” (6?)的管理思想運用于企業(yè)管理的各個方面，為組織在全球化、信息化的競爭環(huán)境中處于不敗之地建立了堅實的管理和領(lǐng)導基礎(chǔ)，形成了開放、嚴謹、以客戶為中心、不斷改進的 組織文化和行為準則，在滿足
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