中國煙草行業(yè)變革趨勢之我見-展示頁
2025-06-05 02:30本頁面
【正文】 必須擁有競爭力和競爭優(yōu)勢 市場競爭主體 ? 生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)上的主力軍 ? 實現(xiàn)國家利益的主要陣地 ? 行業(yè)改革的重點部位 ? 最需要智慧、創(chuàng)新、學習的企業(yè) ? 生死存亡掌握在自己手中的法人機構(gòu) ? 我們研究的主要對象 卷煙企業(yè) —— 品牌核心 分公司 —— 渠道有效性為核心 卷煙企業(yè)存在的問題 ?高端品牌擁擠不堪，品牌競爭不成系統(tǒng) ?品牌眾多，模仿成風，缺乏獨特性 ?科技、包裝等同質(zhì)化 ?單品牌市場份額普遍偏小 ?品牌拓展乏術(shù) ?生產(chǎn)規(guī)模不大，成本普遍偏高 ?科技開發(fā)能力分散 卷煙企業(yè)的改革方向 ?聯(lián)合重組 —— 資源配置和優(yōu)化 ?大品牌培育 —— 卷煙企業(yè)生存的基礎(chǔ) ?大企業(yè)成長 —— 形成規(guī)模效應，實現(xiàn)成本、規(guī)模、科技等競爭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢 卷煙企業(yè)的三個陣營 ?第一陣營，品牌、規(guī)模、效益處于前列的旗艦企業(yè)，主要是紅塔、上海、昆明、長沙等 ?第二陣營，較強區(qū)域性品牌或全國性品牌，規(guī)模較大，效益不錯的績優(yōu)企業(yè)，如寧波、常德、武煙、南京等，數(shù)量較多 ?第三陣營，產(chǎn)量 50萬箱以下，沒有形成強勢品牌的企業(yè) 三個陣營的現(xiàn)狀 ?第一陣營的企業(yè)充分利用政策的傾斜，動作較大，野心勃勃，是聯(lián)合重組的主動力量 ?第二陣營的企業(yè)危機感不強，但困惑感較多，動作相對遲緩 ?第三陣營企業(yè)知道去日不多，視覺醒遲早采取了相應的行動，是聯(lián)合重組中活躍的力量，也是第一陣營目前的主要目標 三個陣營的選擇 ? 第一陣營，抓住機會，擇優(yōu)迎娶，但要注意擇偶標準，就是堅持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，不能囫圇吞棗，盲目追求擴張 ? 第二陣營，主動出擊，發(fā)難第三陣營，同時在第二陣營中結(jié)盟，形成新的第一陣營，成為行業(yè)變革的大黑馬，或者投向第一陣營，作大企業(yè)的一部分 ? 第三陣營，喬裝打扮，提升價值，保留核心價值，爭取職工權(quán)益 生產(chǎn)集團形成過程中可參考簇群理論 ?波特的競爭優(yōu)勢理論享譽全球 ?但波特的國家競爭力理論，地理位置在競爭中的重要作用理論，產(chǎn)業(yè)族群理論對煙草業(yè)更為有用 ?波特是不少國家和州的管理顧問，對于政府的主要建議就是簇群理論和國家競爭力 醋、群理論 ?集群理論，在一個領(lǐng)域，競爭與合作并存，且在地理上相對集中，有相互關(guān)聯(lián)性的生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)供應商、服務供應商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商，以及相關(guān)的機構(gòu) ?強調(diào)企業(yè)群之間的共通性和互補性
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